苗連生:男，漢族，河北保定人，優秀民營企業家。英利成立於1987，1998進入太陽能光伏領域。2007年，它帶領該公司成功在紐約證券交易所上市。畢業於北京經濟管理職業學院和北京大學，獲得企業管理和項目管理碩士學位。現任英利集團董事長、英利綠色能源董事長兼首席執行官。
中文名:苗連生。
國籍:中國。
民族:漢族
出生地:河北省保定市
出生日期:1956年4月
職業:復員軍人
畢業院校:北京大學。
主要成就:中國第壹家贊助足球世界杯的企業。
2012年光伏組件銷量全球第壹。
它擁有兩個光伏產業國家R&D平臺。
熊貓和藏鐘羊引領世界電池技術。
第壹家加入碳減排先鋒的中國企業。
代表作品:太陽能領域，輪到中國領先；內樹大旗，外樹大旗。
創業經歷
苗連生上世紀80年代初從部隊轉業後，從65438到0993開始涉足太陽能這個高科技行業。
剛涉足太陽能行業的時候，壹提到“太陽能”，別人還以為他是賣熱水器的。當時中國還沒有多晶矽太陽能電池的商業化生產能力。利用太陽能發電，對很多人來說，只是科幻電影裏的壹個鏡頭。在苗連生的堅持下，這個當時的車間由別人留下的“半成品項目”改造而成的小企業，堅持緊跟世界科技發展前沿進行引進和自主研發，率先完成了從鑄錠、矽片、電池、組件到太陽能光伏應用系統的全產業鏈架構。
英利新能源有限公司成立於1998。1999年，英利新能源有限公司承擔了國家高技術產業化示範項目——多晶矽太陽能電池及應用系統示範項目，這是國內首條具有國際先進水平的多晶矽太陽能光伏產品示範生產線。2004年8月，德國政府更新了可再生能源法，成為《京都議定書》生效後首個擴大光伏電池市場需求的國家。當年6月，苗連生做出了壹個大膽的選擇:投資4億元啟動二期工程。2006年，二期工程建成投產，英利形成了100 MW的鑄錠、矽片、電池及組件生產能力。
美國東部時間2007年6月8日上午9:30，苗連生敲響了紐交所的開市鐘，英利綠色能源成功上市(股票代碼YGE)。他不打領帶，無意間創下了壹項紀錄:他是紐交所200多年歷史上第壹個不打領帶的敲鐘人。
如今，英利綠色能源已經發展成為全球領先的太陽能公司，也是全球最大的垂直壹體化光伏發電產品制造商之壹。生產線覆蓋整個光伏產業鏈，包括多晶矽生產、矽鑄錠、矽片切割、光伏電池生產、光伏組件封裝。2012年產能2,450 MW，分布在保定、海口、天津、衡水。
英利綠色能源擁有廣泛的光伏組件銷售市場，包括德國、西班牙、意大利、希臘、法國、韓國、中國、日本和美國。英利綠色能源總部位於中國保定，在全球擁有20多個分公司和辦事處。
上市風暴
英利綠色能源控股有限公司作為中國光伏行業的龍頭，與光伏龍頭無錫尚德相比，其海外重組上市之路只能用“坎坷”來形容。毫不誇張地說，英利綠色能源的海外上市滲透著中國企業海外上市的主要思路。
英利前生
保定英利新能源有限公司於8月1998在保定高新區工商局註冊，註冊資本500萬元。2002年2月23日，上市公司保定天威保變(行情資訊)電氣股份有限公司、保定英利集團股份有限公司、北京眾信立業科技投資咨詢有限公司簽署了《關於對保定英利新能源有限公司進行增資擴股的協議》，根據合作框架協議的約定，股本達到7500萬元，股權比例為49%、45%、6%，天威保變出資4475萬元，英利集團出資2900萬元，北京眾信出資4根據修改後的公司章程，英利新能源董事會共有7名董事，其中天威保變委派4名。5438年6月+2004年10月，保定英利新能源有限公司名稱變更為“保定天威英利新能源有限公司”。
2004年6月5438+065438+10月1日，經保定天威英利新能源有限公司董事會批準，天威保變收購天威英利集團2%股權，收購價格以凈資產確定，總價654.38+0.56萬元。
2005年8月，英利集團收購北京中信立業科技投資咨詢有限公司，持有天威英利6%的股權。股權轉讓完成後，天威保變持有565，438+0%股權，英利集團持有49%股權。
上市公司天威保變的嫁接，為英利能源帶來了寶貴的發展資金，使英利能源抓住了光伏行業發展的最佳時機，迅速成長為中國光伏行業的龍頭企業。但與天威保變的合作為其後期發展設置了巨大障礙，尤其是將公司2%的股權轉讓給天威保變，使得天威保變成為天威英利的控股股東。為了奪回控股權，苗連生付出了難以想象的資金成本贖回控股權。
上市時間
2006年6月7日，苗連生在英屬維爾京群島成立英利能源控股有限公司(簡稱“英利能源”)。2006年8月7日，未來海外上市的主體——英利綠色能源控股有限公司(簡稱“綠色能源”)在開曼群島成立。英利能源以每股壹美分的價格認購了5000萬股普通股，成為綠色能源的唯壹股東。
苗連生於2006年年中開始海外重組，但遺憾的是，由於“65438號+01號”、“29號”、“75號”的環環相扣，英利的海外重組並不那麽順利。
2006年8月9日，英利集團單方增資，天威英利註冊資本達到1億元。工商變更完成後，英利集團持有天威英利565，438+0%股權，天威保變持有49%股權。
對於海外重組來說，獲得控股權是重中之重。2004年6月，英利集團向天威保變出售2%股權，僅獲得65，438+0.56萬元人民幣。如今為了贖回控股權，付出的代價是2500萬元。短短壹年半時間，天威保變的投資增長了近20倍。這壹切都是因為天威保變是國有控股上市公司，任何股權轉讓或增資都不能導致國有資產流失和侵占小股東利益。
2006年8月25日，英利綠色能源與天威保變達成中外合資協議。基於該協議，綠色能源授予天威保變在未來壹定時期內將天威保變持有的保定英利新能源全部股份轉換為綠色能源相應普通股的權利。當然，天威保變只有在綠能海外上市並滿足壹定條件的情況下才能行使權利。協議中設定的行權條件包括:壹是綠能境外上市；二是以ADS(美國存托憑證)為代表的普通股在協議規定的合格證券交易所上市，包括紐交所；第三，在行使購買普通股的權利之前，天威保變必須完成中國政府相關監管機構的所有批準。
在滿足上述條件的情況下，天威保變需要提前壹個月書面通知綠能，並附上相應的政府批文和律師意見。屆時，綠能有義務向天威保變發行相應數量的綠能普通股。
而且協議中約定，如果在綠色能源完成上市後的300天內，天威保變的換股行為不能獲得中國各部委的批準，可以要求綠色能源按照當時的公允市值購買天威保變持有的天威英利全部股份。
2006年8月8日，國家六部委頒布了“2006年6月1號文件”。10”，9月8日生效。對於天威英利來說，不再允許等天威英利去各個國家部門審批後再進行海外重組。當務之急是在海外重組天威英利。
天威保變作為國有控股上市公司，子公司分拆上市必須獲得中國證監會、國資委、商務部和外管局的批準。雖然天威英利分拆上市在政策上沒有障礙，但如果在2006年9月8日之前不進行公司重組，相信天威保變海外上市十有八九會流產。
基於此，天威保變與苗連生的海外公司綠能簽訂了合資協議，並在協議中約定，天威保變在獲得國家相關部委的批準後，也可以轉換為綠能的股份。
2006年9月5日，英利集團將其持有的天威英利新能源565，438+0%的權益以65，438+07萬美元的價格轉讓給綠能。由此，天威英利成為英利綠色能源的控股子公司。
2006年9月25日，英利能源以6.5438億美元的價格認購了980萬股綠色能源普通股。
根據中國的法律，任何跨境股權交易都必須以現金支付，除非獲得包括商務部、外管局和證監會在內的監管機構的批準和豁免。但要獲得幾個部門的豁免和同意，不僅費時費力，而且能否獲批也難以預料。英利集團作為內資企業，不能通過非現金增資的方式直接收購海外公司綠能的股權。因此，英利綠色能源不得不募集654.38+07萬美元支付從英利集團取得天威英利股權的對價。英利集團持有的天威英利股權轉讓“10號文件”生效前，即2006年9月8日之前。因此，不需要獲得中國證監會的任何批準。如果證監會需要審批，綠能也可以申請豁免。
列表方法
英利分拆部分股份海外上市，這在所有上市公司中是壹個創舉。
按照海外重組的時間安排:2006年8月25日，保定英利集團與英利綠色能源簽署股權轉讓協議；2006年8月25日，英利綠色能源與天威保變簽署合資協議。2006年6月5438+10月65438+10月，英利綠色能源與天威保變簽訂了補充合資協議。2006年6月165438+10月13日，英利綠色能源與天威保變簽署第二次補充增資協議；2006年6月5438+2月65438+8月，英利綠色能源與天威保變簽署第三次增資補充協議。
根據國內律師出具的意見函，主要包括以下三點:(1)中國證監會的權限超過了發行；英利集團持有的天威英利股權轉讓發生在“10號文件”生效之前，即2006年9月8日之前。因此，不需要獲得中國證監會的任何批準；如果中國證監會需要批準，英利綠色能源可以申請豁免。基於此，英利綠色能源海外上市不存在法律障礙。
根據英利綠色能源與天威保變簽訂的合資協議，在英利綠色能源上市後300日內，天威保變有權以公平的市場價格通過換股成為英利綠色能源的直接股東；300天後，天威保變有權要求綠能以公平市價購買其持有的天威英利全部股份。至此，天威英利海外重組上市才算真正成功。
在天威英利海外上市的過程中，媒體和中小投資者不斷質疑天威英利的拆分:壹方面是國有資產流失；另壹方面，侵占上市公司中小企業利益。其實盈利最大的還是上市公司天威保變。根據天威英利的持續增資和註冊資本的變化，我們可以簡單計算壹下國內上市公司天威保變在天威英利的投資回報率。
按照初期投資4475萬元計算，短短幾年不到的時間，投資回報是巨大的。如果天威保變按照合資協議中討論的運營模式退出，天威保變的投資收益至少超過24億元，每股收益將大幅提升。未來兩到三年，天威保變即使不做其他業務，也能保證旱澇保收。
英利，幾經波折，終於走出泥潭，將於6月初在紐交所上市。
管理之道
說到管理，苗連生有很多話要說。在他的管理下，英利正壹步步發展成為壹家國際化企業。
文化鑄就靈魂。
在英利，每個工廠的明顯位置都掛著壹個大大的展板，8S中檢測出的生產、辦公不合格項目暴露在我們面前，下面有文字說明；法國人，技術副總經理，總是在口袋裏帶著壹個數碼相機。他看到哪些員工違規，哪些環節不合理，就拍下照片，告訴與會的所有人。有代表性的要貼在車間的黑板上。
在國際光伏行業，物流管理是每個企業最頭疼的問題，因為行業內至今沒有成熟規範的物流流程。在新增的400 MW施工現場旁，英利董事長苗連生親自組織施工人員將木塊縮小成相應的比例，模擬項目建成後3萬平方米的地下物流配送、貨物裝載、運輸等條件。這只是英利推行精細化管理的壹個縮影。英利旗下多家企業全面推進精細化管理，從制度到技術到流程到服務。精細化管理為英利的快速崛起奠定了堅實的基礎。
苗連生說，文化是壹個企業的靈魂。第壹，堅持做正確的事；第二，堅持把正確的事情做好。正是這種信念，支撐著英利從黎明前的黑夜到陽光燦爛的白天；正是在這種信念的支撐下，英利才得以從當年3 MW的規模成長為國際新能源領域舉足輕重的企業。今天，這句話是英利人心中堅持的信念。
英利是壹個開放的企業，總是虛心接受各種文化。在謀求企業更大發展的基本前提下，來自世界各地的管理和技術精英都能在這裏找到自己的舞臺，如魚得水，大顯身手。同時在不同文化的碰撞中，融合他人的先進文化，為我所用，真正把英利打造成為國際化的高科技企業集團。
認真努力促進公共利益
在英利，我們從來不講究論資排輩。車間主任大多在30歲左右，技術骨幹都在30歲以下。整個企業充滿活力。多年來，英利集團建立了壹套“能上的上，等於放手的下，平庸的上”的用人機制。壹切有利於企業發展，真正做到“以管理留人，以事業為重”。
英利技術管理工作的壹個重要理念是“不僅要學歷，更要能力”。正是這種技術管理路線，促進了壹大批壹線生產人員開動腦筋，參與技術研發，湧現出壹大批“技術標兵、技術能手”。
英利特別註重培養壹支技術過硬、素質高的員工隊伍。每年有近100名員工被派往國外培訓。2003年被派往歐美等國進行國學學習的員工，後來被稱為“黃埔壹期學員”，現在大部分已經成為車間主任、工程師等骨幹力量。企業高薪聘請國際知名專家與企業交流指導多年。如今，英利擁有壹支國際化的管理團隊。來自韓國的首席運營官，來自澳大利亞的首席技術官，來自世界壹流會計師事務所的財務官和戰略官等。，英利匯聚了全球各行各業的精英，以開放的心態包容不同的文化，發揮所長，共同成就英利的事業。
在慈善方面，英利壹次又壹次慷慨解囊，近年來已向社會捐款數千萬元。特別是在中國雨雪冰凍災害和5.12汶川大地震發生後，英利積極向災區捐贈了400支太陽能手電筒和1107萬元，並向甘肅會寧三防塢中學捐贈了壹座太陽能光伏電站，總價值超過230萬元。。
英利，保定人，孕育著壹個又壹個神話。每當提起英利的發展，苗連生總會不自覺地流露出對保定這片熱土的感激之情:英利就是保定的英利，感謝保定對英利每壹步進步的關心和幫助。英利也在用自信和激情創造著壹個又壹個輝煌，詮釋著保定制造和保定創造的神話。
出現在賽場上
2010世界杯足球賽中，四個中國漢字“中國英利”的出現，讓英利家喻戶曉。
2006年德國世界杯，英利為凱澤斯勞滕體育場提供1 MW光伏組件，第壹次與世界杯結緣。從2007年開始，西班牙甲級隊奧薩蘇納的球衣上就出現了“中國英利”的字樣。而苗連生堅持球衣上的LOGO必須是中文。2010年，英利憑借“中國元素”和“綠色可再生能源”優勢成為南非世界杯唯壹中國贊助商。中國企業和中國將參加64場精彩的世界杯比賽。
2065 438+00 7月28日，央視財經頻道-欄目推出《借力世界杯》，對中國英利借助世界杯快速發展進行了深度報道。通過南非世界杯的推廣，該股在比賽期間市值增加了5億美元，產品價格大幅上漲。但是三年內訂單已經訂滿，還有很多訂單要退。苗連生總裁表示，通過世界杯提升企業品牌價值受益匪淺，中國英利的發展將會加快。