上升是因為責任感。
淩國強，男，1965，出生於深圳市龍崗區布吉鎮李朗村。淩家是村裏最窮的。幾百戶人家陸續從茅草房換到瓦房和“洋房”，終於輪到淩住進瓦房了。雖然家境貧寒，但在年輕的淩國強心中，理想不是發財，而是成為壹名園丁，非常向往為人師表的人生境界。正因如此，出身貧寒的他，因為學習成績優異，贏得了老師和同學的尊重。
1983年5月中考，他自然報了師範。他考得不錯，但體檢發現視力不好，肝臟大，還是被擋在了師範學校門外。這次挫折雖然沒有把他這個年輕人擊倒，但也足以讓淩國強終生難忘。
隨著年齡的增長，淩國強作為長子，家庭責任感更強了。初中壹畢業，他就準備輟學打工改善家庭，讓弟妹更好的完成學業。但是淩的父親拒絕了，所以他不得不去布吉中學繼續他的學業。高中畢業後，他有機會到深圳公安寶安公安分局當警察。多虧了學校的推薦，他如願以償，終於為家裏做了點貢獻。淩國強感慨地說:“當警察的那段時間，我每天都要接觸社會不同階層的人，了解和熟悉他們各自的生活狀態，特別關註吸毒人員的生活狀態，冷靜地研究城鄉復雜的社會矛盾和問題，從而學到了書本上學不到的東西——勇氣，同時也鍛煉了自己的實際工作能力。”
1988年初，李朗村支書競選。當了兩年警察的淩國強被大家看好。他決定大膽比賽，真的是第壹選擇。支書的崗位給了淩國強壹個建設家鄉、服務鄉親的平臺。他與生俱來的責任感驅使他竭盡全力去做壹個“好支書”。
李朗村位於關外，當時混亂落後。淩國強明白，要想有所作為，就不能當和事佬。他既註重長遠規劃和整體規劃，又堅持原則，狠抓落實。難免被人誤解，得罪人。連當時不理解他的村民都認為他的強勢行為“太粗魯”。但淩國強堅信“馬的力量是遠觀而知，久觀而人之”。他當了9年村支書，村裏的工作被評為廣東省、深圳市先進。還被評為深圳市第五屆十大傑出青年。
村支書的經歷在不經意間成了淩國強的寶貴“財富”——村域的治理類似於公司治理，積累的經驗在他後來的公司治理中得到了巧妙的“嫁接”。為此，淩國強始終對生他養他的李朗存著深深的感恩情結。
1996年3月的春天，淩國強辭去了村支書的職務，原因很簡單:他剛剛高中畢業，手下的工作人員沒有大專學歷...這只是壹個因素。更多的考慮是他認可了人民富裕國家才能強大的道理。李郎村要隨著深圳的發展變化及時轉型，他和淩國強要當致富帶頭人。9年支書下來了，他是清白的，讓鄉親們見證了壹個“好支書”；30歲的他，也應該讓鄉親們有機會見證，淩國強也可以是壹個“好商人”。
“願意”中的“賺”
離職後，淩國強向朋友借錢，買下了布吉股份，當時公司80多名員工，亂七八糟。壹個朋友勸阻他:“妳來接，就像壹只狼領著壹群獅子，多可怕！”淩國強對李朗的底，自然毫不猶豫。他大膽改革，建立規則和組織制度。同等條件下，他不到兩個月就把公司的突出問題整理出來，半年後公司盈利2000多萬。而這是他在海裏挖到的第壹桶金。
1996下半年，有“師範”情結的淩國強拿到了當地村委會的書面批文，在村裏不願意投資學前教育的前提下開始投資。但剛要上馬，情況就反轉了，村裏負責人說村裏自己來。淩國強沒有爭辯，而是冷靜的選擇了放棄。對方心虛，主動補齊了自己之前的所有投資。令淩國強懊惱的是，他從別人接手村辦幼教至今的虧損中感受到了盲目投資的風險。似乎賺錢的機會有時候就是賠錢的陷阱——他的放棄可以視為放棄。
1997的早春，淩國強打算涉足房地產，做百合別墅的項目。但是，該公司沒有這方面的經驗。他的法寶是“舍得”——放水養魚，讓利與深業集團合作發展。指導思想很明確:不怕虧！淩國強把自己還不成熟的施工隊員送到根深蒂固的隊伍中，無時無刻不在現場學習提高，並交了學費以後獨立，現場培養自己施工隊伍中的技術骨幹和精英。當時很多人質疑公司不盈利。深得深業信任的淩國強對下屬說:“我相信，別人賺錢了，別人也會給我合法的權利，就像多年來培養出來的美好婚姻壹樣！”在愉快而滿意的合作之後，深業集團負責人坦言:“我們和其他很多公司的合作或多或少都有矛盾，但我們可以和淩國強合作。真的壹點矛盾都沒有，哪怕雞蛋裏找不到骨頭！”
淩國強在地產界壹天比壹天大，壹天比壹天堅持自己“有舍有得”的理念。他告訴《名商》記者:在謀取利益的時候，每個人都渴望得到更多，但不是每個人都能得到，因為不是每個人都能真正看到實際的得失格局。很多看似“得到”的東西，其實結著“失去”的苦果，壹切探索都不要太貪心。我們應該權衡利弊來做決定。如果我們願意放棄，又怎麽能得到呢？
深圳的車很多，但是沒有多少車主有自己的停車位。為什麽？局長多年來壹直享有房產車位的所有權，只出售房屋車位的使用權。淩國強作為房產中介，眼光獨到。他不把自己的利益當成自己的，他辯稱房產中介永久擁有車位是不合理的。淩國強關於車位所有權和使用權歸業主的提案受到了深圳市人大CPPCC的高度關註。2005年上半年，該建議被深圳市人大順利通過並付諸實施，有效保護了多年來收回的廣大業主的合法權益。
“增值服務”中的品牌增長
百合別墅建成成功後，淩國強在弟弟李朗業興實業有限公司總經理淩國慶的協助下，開始在布吉購買爛尾樓，並組建自己的施工隊獨立作戰，先後建成百合星城、百合銀都國際、飛越彩虹商場、購物中心。尤其是經典力作《百合銀都》的崛起，更是打造了布吉的新地標。在國外多次考察過國際大都市規劃和建築形態的淩國慶，很自然地解釋了百合銀都出現的必然性。他說:“城市運營的主導者只能是政府。房地產企業只能在政府城市規劃的藍圖下跟風，這也是李朗業興參與城市營銷的定位。”面對年輕的鵬城缺乏自己的建築文化，淩國強對這座城市所能賦予建築文化的附加值有著另壹番見解:“布吉有限的土地，對深圳來說，責任重大。能否參與城市管理，實現土地資源價值最大化，將有限的資源最大化地達到城市增值的目的，不僅關系到項目和企業的成敗，也影響著城市發展的走向和未來。”
事實勝於雄辯。2004年熱銷的百合銀都國際，首創了布吉乃至深圳唯壹的五星級酒店聯體商務公寓，填補了布吉高端商務平臺和五星級酒店市場的空白，以百米高度成為布吉新地標，使城市規劃更加完善合理。淩國強並不看好壹些房地產公司不參與好地段競標，不開發新樓盤靠收租金生活，采取買斷所有貨的策略經營偏遠地段的經營策略。他說:“如果妳在壹個好的地段壹年投資2-3億，市場回報10%，那年妳就能獲得3-4億的回報。為什麽不呢？”今年，百合系列符合國際標準的新項目在深圳的好地段中標並陸續開發，將拓展李星城的增值空間。
1996下半年，雖然幼教投資半途夭折，但並沒有沖淡淩國強的教育情結。談及興辦教育的話題，淩國強饒有興致地告訴記者:“公司不求最大的學校，但求最好的，對教育的投入是關鍵。”投資654.38+3億元，設立第壹幼兒園、第二幼兒園、小學、深圳外國語學校龍崗學校等83個教學班，占地7萬平方米，創造4000多個學位，打造了布吉著名的國際教育基地。時至今日，淩國強沒有收到壹分錢的教育投資回報。學校老師享受的高待遇在布吉獲悉的采訪對象中不脛而走，人均月薪4000多元，比龍崗區非寄宿制學校高壹倍。想起當初投資幼教，很多同村的人還在紛紛議論，嘲諷為“農業私塾”。淩國強獨特的辦學理念，是他割舍不下的教育情結形成的:寧可賠錢也不丟臉！在他看來，老板投資私教的思路重點可以概括為解決壹對矛盾，提高師生心理素質的三個要求。
所謂壹對矛盾，是指董事長和校長在各自出發點上的矛盾。不可否認，主席和校長是對立的兩面。前者重在利益回報，後者重在教育質量和學校管理得當。淩國強前期采取“放水養魚”的方式，大膽地把錢全額投入學校。2001年9月起設立“國強獎學基金”，每年投入50萬元。今年又有新動作，擬出資400萬設立“國強獎學基金”。淩國強對教育的全力支持，在采訪春雷小學校長、北師大研究生張申華時得到了印證。他說自己是打工的，給校長、學生、老師打工。感受到淩國強關心的校長和老師，覺得自己抓不到教育，教不好學生，對不起他，所以校長和老師感到壓力很大。學校要求支援時，淩國強總是全力以赴，從不拒絕。很多人只是嘴上說說“報效家鄉，造福桑梓，回報社會”，他卻真的付諸行動！“貫徹正確的教育理念，學校教育成績顯著。春雷小學已成為龍崗區民辦教育的壹面旗幟，獲獎2000多項，生源質量在歷屆全區隨機抽查中名列前茅。今年中考，在公辦學校壹家獨大，深圳外國語學校龍崗分校壹屆生源不足的背景下，全市初中學生用二類試卷考試，平均分只有430，而這所學校的平均分達到了500多。