1.管理欲望:壹個合格的管理者必須有強烈的欲望從事管理，影響他人，通過與下屬的共同努力取得成功。地位高、待遇優厚可能是促進有效管理的重要因素，但強烈的管理欲望才是管理者實現高效管理的動力。
2.溝通能力和情感交流:壹個合格的管理者必須具備通過書面報告、信函、談話、討論等方式與人溝通的能力。有理解他人感受的能力，能夠應對溝通中的各種情況。
3.正直和直率:這是壹個合格的經理必須具備的最高道德品質。只有在金錢上坦誠相待，在工作中與人相處，努力讓老板明白自己的處境，堅持完全真實，才能成為壹個真正合格的管理者。
4.作為管理者的過往業績:在任何行業，都不可能從普通員工中選拔高層管理者，因為他們沒有管理經驗，而他們作為管理者的過往業績可能是管理者未來業績最可靠的預測材料。從某種意義上說，在公司獲得的工作經驗是管理者職業生涯成功的關鍵。
5、技術能力:它是壹個合格的管理者必須具備的使用工具和特殊技術的能力。對於任何管理工作來說，它都包含特定領域所需的特殊知識和技能。只有具備這些基本能力，才能實現高效管理。
6.與他人合作的能力:這種能力反映了合作的力量。有了與人合作的能力，才能創造壹個讓人安心，隨意發表意見的環境。
7.概念能力:只有具備這種能力，才能看清“大局”，才能理解某壹情境的關鍵要素，才能理解要素之間的關系。
8.設計能力:要成為更高層次的有效管理者，不僅要看到問題所在，還要具備優秀設計工程師的能力，找到解決問題的切實可行的方案。有了這樣的設計天賦，才能根據各種現實設計出可行的解決問題的方案。
9.分析和解決問題的能力:壹個合格的管理者必須能夠看到問題，分析復雜的情況，並通過解決遇到的問題來利用機會。他們必須觀察周圍的環境，通過合理的過程看到影響機會的因素。
那麽如何做壹個合格的施工經理呢？在這裏，我先給同事們講解壹下如何做壹名合格的經理，然後結合自己的感受，講解壹下如何做壹名合格的施工經理。學過管理學的人會說出壹些管理學大師以及他們所倡導或創立的學派，比如X理論(“性善”論)、Y理論(“性惡”論)、Z理論(“日式管理”論)。剛接觸管理的時候，我單純的以為照搬某個學校的管理做法就能成為壹名合格的管理者，但實際工作證明我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有各自的背景，各自的側重點，各自的具體適用範圍。在公司從事管理工作8年，離優秀的管理者還差得遠。但是，我認為，要成為壹名合格的管理者，應該從以下幾個方面著手:
1和* * *構建高度認可的企業文化:高度認可的企業文化是科學有效管理的基石。好的管理依賴於對壹些基本價值觀的接受，而管理必須依賴於壹個平臺，也就是壹個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代高科技企業最重要的不是先進的技術或雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工。任何壹個員工，尤其是新員工，接受企業的基本價值觀都是壹個非常艱難的過程，需要向他們灌輸基本價值觀，所以初期培訓和後續教育是非常重要的環節。
2.了解人類的愛好，比如懷疑、嫉妒、地位、偏見、感知、氣質、熱情和天賦:管理者最應該培養的可貴品質是耐心、善良和為他人著想。機器和化學品不會在乎妳對它們溫柔還是粗暴，但人類在乎。妳的員工不僅僅是工程師、會計師、行政人員和銷售人員，還有人——這是最重要的。他們有家人，朋友，喜歡和不喜歡。人類是有感情的。尊重他們的人格，妳會得到他們的尊重和忠誠。否則，他們會失去為妳工作的動力。“己所不欲，勿施於人”也是管理的金科玉律。當妳準備批評妳的下屬或者表達妳的不滿時，先問問自己:“我喜歡別人這樣跟我說話嗎？”想想如果妳處在他們的位置，妳會喜歡什麽樣的體貼。然後把同樣的態度運用到下屬身上。
3.開路:壹個真正有生產力的部門是每個人都積極思考更好更高效的工作方法，用更少的時間和更低的成本生產更高質量的產品。要實現這種創新，就必須接受新思想，鼓勵下屬創新。激勵措施有很多，比如給獎金、假期或者禮物。但最有效的激勵是讓員工知道管理層真的在傾聽或將員工的建議和想法付諸工作。
4.給下屬上升的空間。如果壹個員工沒有進步的空間，那麽他的工作就結束了。壹直工作的員工通常表現出煩惱、不快和低生產率。組織好妳的部門，讓每個人都有晉升的機會，在職稱、職責、地位、薪酬等方面形成壹個邏輯的晉升階梯。如果妳的部門太小做不到這壹點，晉升機會可能不可避免地發展到部門外的崗位。如果是這樣，不要阻礙下屬的發展，而是鼓勵他們實現自己的目標，這樣他們會在和妳在壹起的歲月裏發揮出最大的熱情。
5.打造成功的團隊:壹個成功的管理者應該是刻苦追求團隊整體貢獻的榜樣，把壹部分精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不求有功，不求利潤。個人的力量總是有限的，但打造壹個堅不可摧、百折不撓、才華橫溢的團隊非常重要。集體的力量壯大了，個人表面的成績消失了，但他對組織目標的貢獻是任何壹個只突出個人成績的主管無法比擬的。
6.批評與自我批評同時進行，不斷學習新的管理知識和方法，並結合實際工作付諸實踐；學習妳所在領域的專業知識，提高妳的技術技能。
7.善於授權:管理者不必事事親力親為。英國著名醫生威廉·巴克利博士在他的文章《花滿路徑》中指出:“我們不應該把壹切都掌握在自己手中，認為只有我們才能做好。”這種語言向管理者展示了授權下屬的重要性。我們經常看到很多高管整天忙著處理各種常規或特殊事件，他們自己也總是抱怨忙得喘不過氣來。乍壹看，對他們的敬業精神還是挺佩服的。其實仔細想想，只能說明他們不善於授權，不善於把工作轉給有能力的下屬，可能是因為不信任下屬，也可能是因為自私，不給下屬在實踐中磨練能力的機會。有些管理者甚至把壹些有價值的信息和好的方法掌握在自己手裏，形成了別人無法替代的局面，這是各級管理者必須克服的。壹個看起來沒什麽成就的主管，但是他帶領的團隊成績突出，他培養的幹部都很優秀。他起著催化劑和粘合劑的作用，也起著為組織造血的作用。這樣的人才是優秀的管理者。最後，我們用濟寧(G理論的開創者)的經典名言來總結壹下:管理壹個企業就像烹飪食物。壹般來說，妳會按照菜譜做菜，但當妳真正開始做的時候，妳必須運用妳所有的感官，隨時觀察，隨機調整，妳會在“試錯”中逐漸積累經驗；這是成功管理的藝術。沒有秘密，沒有公式，沒有理論。
接下來我就結合自己的工作經驗和這些年的同誌們談談如何做壹個合格的施工經理。施工管理人員是施工企業管理人員中承擔施工任務的最直接、最基層的管理人員，是項目各項管理工作的具體實踐者；施工管理人員應對工程質量、進度、安全生產、成本控制等指標負直接責任。因此，施工管理人員的素質將直接影響到壹個施工企業的管理水平。
本文根據本人多年從事施工現場管理的經驗，對施工壹線管理人員所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點和關鍵環節、施工管理人員應具備的基本素質進行了簡要梳理和粗略探討，希望能給大學新生帶來壹些參考。首先我舉個例子:看到1挖掘機在工地挖，怎麽會知道這麽簡單的過程？
1，對於壹般施工人員來說，首先妳可能會註意記錄挖掘機的型號，臂長，挖鬥的體積以及1小時和1天可以完成的工作量，還有施工地點，是挖溝還是挖坡等。雖然這些都是很基礎很簡單的內容，但卻是每個施工人員必須做的最基礎的工作，需要寫進每天的施工日記。
2.目前施工和質檢都是密不可分的。單位對妳進行施工員和質檢員雙證培訓。在管理現場時，每個人都必須實行項目經理負責制，並密切關註工程質量。質量控制主要以規範和圖紙為依據，努力把偏差控制在規範允許的範圍內，保證按圖紙施工。
3.將現場情況與土方開挖施工方案對比，明確存在哪些問題；比如施工方案中規定，考慮到開挖後邊坡的穩定性，開挖深度擬控制在2m左右，我們可以參照這壹點觀察挖掘機是否違規操作；對於發現的問題，將及時現場整改，限時整改到位。
4.壹個有經驗、業務水平高的管理者可能會想到其他的東西，比如機器臺班費、挖掘機租賃費、人員工資、承包土方量、單價等。，也就是從純技術工作到業務。因為我們是1企業，企業的最終目的是追求利潤，企業的薪酬福利應該來自利潤，而利潤從哪裏來？利潤取決於我們的管理團隊從領導到每壹位管理者的共同努力，在確保項目質量、安全和進度受控的前提下，實現利潤最大化。為了實現這壹點，我們應該把更多的時間花在可能給企業帶來經濟效益的事情上，比如成本控制和工程索賠。就像我常說的“動腦不如動粗”。
綜上所述，不難看出，1、2、3、4的水平是逐漸升華的，真正優秀的施工管理者，都會做到以上四種或以上。而剛進工地不久的年輕人，可以做1和2。但是當妳有壹天在項目中獨立出來的時候，妳要把1，2，3，4考慮進去。幾年前，我懷著和妳壹樣的熱情來到單位，但是到了工地，發現很迷茫。說實話，到了現場我什麽都做不了。師傅讓我編壹個施工方案，我什麽都不會。其實在工地要學的東西很多，虛心求教，不驕不躁，善於積累總結，才能更好更快的成長。以下是我的親身經歷，歡迎指正。
第壹，看圖紙，勤讀說明書。施工就是按照設計圖紙建造實物。但是，設計並不完美，錯誤是不可避免的。只有熟悉了現行規範，才能發現設計的錯誤和不足。可以向項目經理和總工程師提出合理化建議，總工程師從技術方面聯系設計院進行設計變更。只要有利於工程的質量、進度、安全和運營，我們都可以提。第二，勤跑現場。年輕人不應該怕吃苦。他們應該分別在早上、中午和晚上“巡視”工地。在經營網站的過程中，他們應該用心觀察，並在頭腦中思考網站存在哪些問題。如果被發現，他們該怎麽辦？如果自己處理不了，要及時向領導匯報。同時要檢查上壹個現場存在的問題是否得到了有效的整改和落實，杜絕再次發生，不落實的要督促施工隊及時整改。第三，學會保護自己。質量安全技術交底壹定要到位(因為壹旦工程出了問題，首先追溯技術部門是否按要求做了交底)；對自檢發現的問題，壹定要督促工人整改，不能就這麽算了，往往小事鬧大禍。第四，多做。對於大學畢業生來說，他們往往是專家。看著別人做很容易，壹旦自己想做就無所適從了。對於不懂的，要虛心向有經驗的師傅、領導、同事請教。第五，善於溝通。施工現場需要處理好與業主、監理、設計院的關系，切記“溝通出效益”。在平時工作中，與作為施工管理人員的人溝通協調是最重要的。只有通過溝通，別人才能更深入地了解妳，信任妳。加強與各部門的溝通，與作業隊、施工隊溝通協調，讓妳的工作更好的開展，獲得合作單位和人員的信任。信任是合作的基礎，溝通協調是信任的前提。通過與合作團隊的交流，妳可以認識到工作中的缺點和不足，同時可以及時了解團隊和工人的思想動態，可以隨時改進工作方法；與上級領導溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導知道妳做人做事的態度，這樣妳自己做事也能得到領導的支持。6.不要當面頂撞領導，不要背後攻擊同事。處理好與項目部領導和同事的關系，融入項目組。只有和別人相處得好，才能更好地溝通，才能得到更多的批評和指正，這是年輕人成長發展的路標。7.上班時間不要在辦公室打遊戲、上網。工作之余多學習，活到老學到老。我們年輕人要養成1的良好學習習慣，並不代表妳大學畢業後就真的學業有成。還有很多職稱證書等著妳考，壹級建造師、檢驗工程師、造價師等。拿到這些證書需要壹些時間。八、工作積極主動，不要等著領導給妳安排工作，盡量分擔妳主管的工作壓力。那麽，通過上面的例子和我自己的經歷，我認為，要成為壹名合格甚至優秀的管理者，至少應該在成長的過程中積累以下必要條件:
1，專業能力參加工作近兩年，個人的專業能力是否與參加工作的年限成正比並不重要，因為不同的人同時擁有不同的知識，但至少在我看來，我對自己的專業能力不是很滿意。因為總覺得身邊有壹些專業問題沒有解決，其實每解決壹個專業問題，都是對自己專業能力的提升。比如澆築混凝土時，有爆模現象。作為質檢，不能只看現象，要透過現象看本質。首先要看現象加固方法是否符合方案要求，其次是加固所用材料的力學性能是否符合要求，最後是澆築混凝土前是否有交底。混凝土第壹次澆築高度是否符合要求會導致爆模。只有綜合考慮，才能分析出問題的原因，避免類似情況再次發生。
2、高度的學習熱情在總承包公司的企業環境中，只有不斷的學習才能滿足公司快速發展的需要。工作後主要經歷了三個階段的學習。首先，我學習了質量檢查的初步方法，我發現這並不難。二是學習壹些常用的質量驗收規範、圖片和圖紙，感覺理論和實踐相差很大；第三，如何檢測材料，如何評價施工質量，如何通過現場分析問題。感覺要學的東西還很多，很難。進入第三個學習階段，開始有點不知所措。比如要做總包角度的質量管理，就要什麽都懂，否則在多專業施工的情況下，就管不過來了。在圖書館工程地下室施工中，我要公開基坑支護和鋼結構的質量信息，做好現場質量管理，這需要我自發學習。正是因為現在工作的繁雜和復雜，我有時候會對學習失去信心。如何處理學習和工作的關系很重要。所謂“活到老學到老”，需要不斷的學習。如果有很高的專業能力和學習潛力，提高自己的專業水平，就要不斷學習專業知識。只有擁有豐富的專業經驗和專業知識，才能擁有較高的專業能力，所以要有壹個學習潛力來提升自己的專業能力。
3.充分了解自己。人生最大的敵人是自己。要戰勝自己，就要認識自己。以前和師傅在壹起的時候，每次看壹些新的規範，新的圖集或者現場的壹些新的感悟，我總會和師傅聊聊我的學習心得。但是，我的主人並沒有什麽特別的贊美。他總是說，“妳可以分析壹些問題，證明妳花時間看了壹些東西，但這其實是基本常識。”老師的話讓我意識到我知道的很少。只有認識到自己的缺點，我才能看到別人的優點，並向他們學習。學習沒有時間限制。比如在生產例會上，我首先想了解質量總監呂烈祥是如何總結自己過去的工作的，關註他提到的質量問題，以及下壹步的打算。其次是生產經理的工作部署，因為這關系到我接下來的質檢內容；還有徐經理，他能準確說出各個部門的事情做到了什麽程度，哪些事情沒有做好等等。從上面可以看出，不是每個人都能清楚地了解自己，即使了解自己，也不壹定能了解自己的優缺點，然後分析，所以了解自己的人，才會是成功的人；
4.培養“凡事預則立”的習慣，提前制定工作計劃。以前做事情的時候，工作計劃不周密，準備不充分，導致壹片混亂，毫無頭緒。但是，經過壹段時間的學習和實踐，我開始意識到，做事之前要冷靜思考。就像現在圖書館工程的地下室結構驗收工作壹樣，盧經理為結構驗收做了大量的工作，包括質量缺陷的處理、地下室的抽水措施、後澆帶的清理和支護等現場準備工作，以及結構實體檢測和資料準備工作。他將這些工作細化到責任人並進行預驗收，最終確保了結構驗收的順利通過。工作計劃是把要完成的工作目標具體化、形象化。單純的口號管理是完成不了工作任務的。學習別人怎麽做工作計劃，對自己也是壹種提升。
5.養成守時守時的習慣。每天早15分鐘上班。妳可以打掃辦公室，給自己創造壹個良好的工作環境，然後制定壹天的工作計劃。下班回家晚了15分鐘，可以整理壹下施工日誌，對壹天的工作做個總結。和運營商合作壹年多了。他壹直是我的榜樣。他每天上班總是第壹個到達工地。他上班做的第壹件事是清理他的桌子，然後沖壹杯牛奶。經營者的生活很有規律，飲食也很用心。他每天都充滿活力。每天下班後，操作工都要認真寫施工日誌，他的施工日誌總是滿滿的。操作者的守時基本上可以精確到他每天在做什麽時間。
6、勤分析，勤總結，堅持工作第壹年的好習慣壹直到現在，我每個月都要寫壹份工作總結。工作中難免會遇到很多問題。只有積極分析總結，才能解決問題，提升自己。要成為壹名優秀的員工，應該具備基本的素質和良好的習慣。做壹件好事也許不難，但要想堅持下去，就必須經得起考驗。只有通過這個測試的人才能成為壹個成功的人。當壹個人養成了良好的習慣，他的工作和生活就會輕松起來。在壹個普通人眼裏，他會覺得話務員那樣工作很累，根本顧不上生活和家庭。實際上，操作員從不覺得累。他總是快樂地工作，享受充實的生活。任何好習慣都可以改變妳的生活。當所有人都在努力堅持做壹件事的時候，如果妳已經習慣了，說明妳已經領先別人了。因此，“目標的實現在於良好習慣的培養。”有個雜誌說做任何事情20天就會形成習慣。當時覺得應該不難，但是真正做到還是需要壹定的毅力的。正如培根所說:“習慣真的是壹種頑強而偉大的力量。它可以主宰生活。”要過好生活，就要養成好習慣，讓好習慣為我們服務。在未來，我們應該盡力做好每壹件事，並形成良好的習慣，以實現未來更好的生活。
7.註意細節。從某種意義上來說，真理在於細節，偉大積累於具體。拿破侖說:“從成功到失敗只有壹步之遙。我的經驗是，在每壹次危機中，壹些細節往往決定全局；”尼克松曾說:“偉大是處處註重細節的積累。”總之要認識到，細節體現了壹個人的能力、素質和精神，每壹個細節的成功都是事業的成功。相反，很多事情的失敗，往往是因為沒有在細節上努力。幾年前在中國推出澳優失敗是壹個細節問題:分電器上多了壹塊0.1.5mm的鋁，這就是導致澳優爆炸的原因。“細節見精神。”重要的細節反映了壹個人的內在品質。在我們的工作中，經常會同時遇到幾項任務。為了避免被動，必須善於分析和把握主要矛盾和矛盾的主要方面。這不僅僅是工作排序的問題，還涉及到精力、時間、財力等資源的分配和統籌。
8.註意大局。作為壹名施工經理，僅僅服從和執行要求是不夠的。他最重要的職責就是發揮決策作用，提出有價值的建議，供領導最後決策。但前提是妳能先看到問題，這是很多管理者甚至項目經理都有的最大問題。要妥善處理個人利益、局部利益和整體利益的關系。成敗往往在於取舍。
比如壹個企業的中層主管，能力很強，為公司的發展做出了貢獻。而主管往往從個人和部門的利益考慮問題，經常和公司領導較勁，甚至在關鍵問題上不肯讓步。顯然，這樣的管理者不會有多大發展。明智的人應該有長遠的眼光，為了長遠的利益和長遠的發展，堅決放棄，哪怕眼前的利益充滿了迷人的誘惑。另外，作為壹名優秀的管理者，我認為我至少應該具備以下基本素質和能力:
1，妳要有足夠的心理承受能力。在壹個組織裏，可能不是強制性的，自由度很大。不要指望妳像公司領導或者國家幹部壹樣頤指氣使。可以得到大多數人的理解。這是壹個成功。很多時候妳會收到抱怨和指責。就算妳付出再多，還是會有很多人用批判的眼光看著妳，因為妳是領導，雖然妳沒有真正的意義。在這方面，我認為壹個管理者應該做的是聽從好的建議。人無完人，別人提出意見和想法很正常。有些意見說明別人還是在乎妳的，但並不是所有的意見都是正確的，都是可以采納的。學會自己分析，不要做浪費人和錢的事情。有時間的話，給那些提出意見但沒有被采納的委員壹個為什麽不采納的理由，或者把球踢給他。他有想法是好事，那就讓他做妳的合作。不要把自己當成神，妳我都是俗人。俗人有錯，沒有絕對的完美。
2.妳要有足夠的忍耐力。妳的壹個決定或者壹個命令，可能會被很多人忽略。畢竟壹個公司可能有壹半以上的人妳都不熟悉，盡管妳是領導。所以有時候妳被冷落是很正常的。不要抱怨。威信是逐漸建立起來的。不要把自己看得太高，但也不要太不自信。沒有人生來就有權威。很少有人會第壹次聽妳的命令。畢竟沒幾個人了解妳。不聽妳的很正常，聽妳的才不正常。剛開始，妳要學會賣瓜。也許那個時候沒有人真正了解妳，但是後來呢？只要妳成功的讓別人相信了妳，並且在以後的幾次中得到他們的支持。妳的威信會逐漸建立起來，別人愛笑就讓他笑吧，只要最後成功的是妳。另壹種建立威信的方法是:在公眾面前發表總結性或批評性的言論。切記永遠不要參與無意義的討論和爭吵，這些都是普通員工做的事情。看看這些。及時停止爭吵，不要重復發表同樣的言論。別人只會覺得妳無能。發1或者2次就夠了，以後再以適當的方式正確處理。
3.妳要有無私的奉獻精神和服務意識，因為妳是管理者，也是領導者。既然到了這個位置，就只能給自己灌輸這樣的思想。對每個人來說，第壹是付出，第二是付出，第三是付出。永遠不要期待任何回報。記住，管理的前提是服務！所以盡妳所能吧。
4.妳應該有壹個明確的目標。雖然妳現在做的事情不能給妳的生活帶來任何實際的好處，但是妳要把它當成妳的事業。妳應該有短期或長期目標。這取決於妳自己。如果妳認為自己被拖到了領導的位置上，但是對這些事情還沒有形成自己的概念和想法，真的找不到目標，那就下臺，把位置讓給有目標的人。不要讓那個位置掛在它的位置上而不尋求它的管理。
5.妳應該有嚴格的組織紀律。俗話說，沒有規則，妳不可能成為方圓。同時，有壹句老話，己所不欲，勿施於人。我們參加任何社交活動都必須遵循壹定的規則。作為壹個合格的管理者，妳必須做的是實踐。只有自己做了，才能希望別人做。