中國有句話叫攻城容易守城難，意思是攻占理想的城市容易，但要守城不被別人掠奪就難了。這句話不僅可以用在軍事戰爭中，也可以用在競爭激烈的商場中。回顧2012倒下的電商，妳會發現，它們只在我們生命中像煙花壹樣綻放了壹瞬間，為我們所熟悉，但很快就倒下了。為什麽中國的電子商務公司很難盈利？為什麽淘寶能壹直保持盈利，而同樣是開放式B2C平臺的當當和JD.COM卻壹直在燒錢？為什麽作為國內三大科技巨頭的騰訊，在電子商務方面異常低調和隱晦，在電子商務快速發展或者集體低迷的情況下，依然專註於其他用戶服務項目的發展？
歸根結底，壹句話，中國的電子商務還沒有找到壹條清晰的發展道路，沒有壹個放之四海而皆準的方法可以拯救這些還在電商世界裏苦苦掙紮的電商。只能靠不斷燒錢來自救，但最終還是難逃倒下的厄運。更聰明的，他們會在風浪最大的時候出賣自己。雖然他們在別人的羽翼下並不完整，但可以避免在發展方式不明朗的情況下倒下的厄運。還是說這就是為什麽我們電商行業的三座大山還是三座大山，不會變成更多的大山甚至被取代？
回顧我們電子商務的發展，我們都是憑借自己的獨立優勢，或者運營模式，或者獨特優勢，而這種發展都是因為我們的創始人有著敏銳的發展眼光，以及他快速判斷和確定直接目標的手段。其中，從目前快速發展的電子商務品牌JD.COM商城就可以窺見壹二。在過去的幾年裏，劉壹直是最具代表性的中國電子商務蓬勃發展的幾年。憑借連續9年超過200%的年平均增長率和數十億美元的融資，他創立的JD.COM迅速成為巨無霸及其同行最崇敬的對手之壹。在中國互聯網短短十幾年的風風雨雨中，每壹次大趨勢的風口浪尖都有很多這樣的猛將和冒險家，但也有很多從資本的瘋狂追逐和精彩故事的幻想中迅速倒下的案例。但至少目前來看，從JD.COM越來越穩定的基本盤，壹二線城市的忠實用戶，以及有序的節奏感來看，很難說JD.COM會犯重大錯誤的答案。
現在城池已經攻陷，如何在守住現有地盤的前提下實現穩步發展，卻沒有攻城那麽容易。相反，電商在告別野蠻時期面臨的產業格局變得更加復雜。壹邊是大公司的病癥隱現，壹邊是電商行業從野蠻生長時期進入少數巨頭的平臺競爭。如果壹步處理不好，就會導致全盤皆輸的局面。比如當當，和亞馬遜壹樣，都是以賣書起家，也是中國最早的電子商務公司之壹。但由於發展模式不正確，從最初宣布盈利開始就壹直虧損，曾經擴張的產品線也逐漸減少到專註於圖書銷售。
在此，筆者認為，中國電子商務在經歷了快速的縱向增長後，應該考慮如何橫向深入發展。縱向的發展很簡單，有發展的眼光和快速果斷的個性，橫向的發展則需要在成熟的市場中尋找發展機會，並正確引導自己的公司抓住這個發展機會，將這條路聯合成壹個千絲萬縷的營銷網絡。這正是中國電子商務最缺乏的。中國的電子商務目前處於低迷狀態，許多電子商務公司已經放棄或減少了市場擴張計劃，這也說明了這壹點。