第壹章/項目前期管理第壹章項目管理簡介壹、什麽是項目管理二。項目的基本概念。項目管理知識體系。項目管理過程。影響項目組織和實施的因素。項目管理十大原則第二章項目管理壹、項目立項與申請二。第三章項目立項決策管理項目立項與實施壹、設定項目目標二。任命項目經理III。制定項目章程。確定項目利益相關者五、項目規劃二/項目中期管理第四章項目範圍管理壹、範圍管理的概念二。範圍管理計劃III的制定和審核。項目範圍變更的控制第五章項目時間管理壹、項目生命周期二。項目活動的定義和排序。工期和工時估算及工期計劃的編制。工期和進度的控制第六章項目成本管理壹、成本管理的基本原則=、成本管理計劃的編制三。成本控制與掙值分析第七章工程項目預決算管理壹、建設項目成本構成二。建設項目決策階段工程造價的控制與審計。設計概算審查四。工程預決算審計的依據五、建設工程施工招標及合同價款的確定六。預算審計。結算審計。決算審計第八章工程現場簽證管理壹、現場簽證二。加強施工階段現場簽證三、現場簽證管理第九章項目風險管理壹、風險認知二、風險識別三、風險應對四、風險監控第十章項目質量管理壹、質量管理概論二、質量管理計劃三、質量管理保證體系四、質量控制體系第九章XI項目溝通管理壹、溝通的基本概念二、溝通計劃的編制三、改善溝通的效果四。匯報和會議管理五、項目團隊的高效溝通和沖突處理第十二章項目人力資源管理壹、人力資源管理的意義二。組織結構和工作流程。人才的獲取與評估。激勵機制與績效評估五、項目團隊合作與目標管理第十三章項目供應鏈管理壹、項目供應鏈管理概論二。供應鏈決策和計劃。采購實施與管理。采購控制與收尾第十四章項目招標管理壹、招標投標二。招標投標管理。如何預防合同糾紛第十五章項目總承包管理壹、引言二。業主在項目總承包管理中的責任。工程總承包企業的責任。項目總承包管理的內容和程序五、總承包項目策劃六。總承包項目設計管理。總承包項目試運行管理。項目安全、職業健康和環境管理第十六章項目管理體系建設壹、項目管理體系結構二。項目管理系統概念。項目管理系統需求。項目管理體系結構五、項目管理知識領域和內容六。項目流程七。項目管理模式和項目管理體系。工程公司的專業劃分和設置。工程公司的項目矩陣管理十、項目管理系統人力資源設計XI。項目管理系統材料資源設計。項目管理系統財務資源設計。項目管理系統技術資源設計三/項目後期管理第十七章項目後期管理壹、項目收尾二。竣工驗收三。第十八章項目後評價管理。項目後評估報告附錄1附錄2:項目管理精選案例附錄3:項目管理常用英語詞匯和術語解釋
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