內蒙古新華出版集團有限公司在1993實現了全區新華書店“人財物”統壹管理；從65438到0997，集團進行了三次體制改革，初步建立了市場化經營機制；1998年，集團順利完成公司制改造，成立內蒙古新華書店集團有限公司；2006年，按照現代企業制度要求，對全區新華書店和外文書店進行戰略重組，通過增資擴股吸收合並內蒙古愛信達教育印刷有限責任公司，並以同樣的投資組建了內蒙古新華出版集團有限公司，這是自治區人民政府直屬的第壹家大型經營性文化產業集團。2008年，在自治區黨委、政府和新聞出版局的大力支持下，內蒙古新華出版集團根據企業實際情況，進行了股份制改革，按照《公司法》建立健全了新的法人治理結構，新吸收“北京百川華友文化發展有限公司”、“北京柯文劍橋圖書有限公司(當當)”為公司股東。實現股權多元化，引入先進的經營理念、管理模式和新的經營方式，從而延伸產業鏈，提高公司的創新創收能力和管理水平。2009年8月25日，內蒙古新華出版集團有限公司與北方聯合出版傳媒(集團)有限公司(以下簡稱出版傳媒)在呼和浩特簽署了《跨區域共贏合作實施協議》。此次跨區域合作將著力構建能夠充分利用發行資源、優勢互補的壹體化產業鏈，加強出版發行主業領域的提質增效發展，努力在分領域建立良好的競爭優勢，使整個業務鏈條的每壹個環節都具有突出的市場地位和競爭力，整體抗風險能力、競爭力和盈利能力大大增強。邁出了國內出版業通過資本運作整合資源的有效途徑的重要壹步，對國內出版業落實新聞出版總署《關於進壹步推進新聞出版體制改革和行業結構調整的指導意見》具有借鑒意義和示範效應。內蒙古新華發行集團有限公司是我區最大的出版物發行企業，也是自治區唯壹獲得國家新聞出版總署頒發的出版物總發行資質的單位。負責我區大專院校、中小學教材、政治讀物、壹般圖書、音像制品和電子出版物的發行。集團與全國500多家出版社、3400多家發行單位建立了穩固良好的業務關系，員工3000多人，銷售網點179個，總資產9.6億元。在發行工作中，集團始終把社會效益放在首位，嚴格遵守國家有關出版發行的法律法規，嚴守教材發行紀律。在內蒙古杭錦旗都貴塔拉鎮蘇葵段先後遭受1998、2000年特大洪澇雪災的險情中，2008年，內蒙古新華發行集團啟動應急預警系統，發揚壹方有難、八方支援的光榮傳統，克服壹切困難，提供緊急無償援助。在保證完成“課前領壹本書，人人壹本書”任務的同時，也充分展示了集團高度的政治敏銳性、服務大局意識和職業責任感，受到了社會各界的廣泛好評。
改革制度
內蒙古新華出版集團利用集團優勢，積極進行營銷體制改革。2005年，集團公司以圖書連鎖經營為載體，突破傳統觀念和地域界限，構建新型現代物流模式，引進遼寧北方出版發行有限公司作為內蒙古中西部地區圖書連鎖經營物流經銷商，實現了國內首次全方位、深層次、跨區域合作，受到業界廣泛贊賞和關註。在經營戰略上，集團堅持以文化產業為核心的多元化經營，將資產管理和多元化創新作為企業新的經濟增長點。2005年，集團公司在蒙古國首都烏蘭巴托開設了塔格寶塔文化發展有限公司，為中國文化產品走向世界搭建了新的平臺。發行集團充分利用網點優勢，與國內幾家知名企業精誠合作，獲得豐厚回報。掘金奧運會，並獲得2008年北京奧運會特許商品零售商資格。此外，集團還涉足旅遊、餐飲、酒店、娛樂等領域。
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