壹，知識經濟與“懶”管理
懶就是懶就是懶。妳可能對勤管理和勤管理比較熟悉。那麽，為什麽提出知識經濟和懶政管理呢？所以就這個問題，從以下幾個方面進行分析。
第壹個問題:懶螞蟻和懶管理
懶螞蟻現象與生物學有關。昆蟲學中的壹個問題。生物學家觀察到，螞蟻王國裏有20%的螞蟻不工作，這是壹個非常不公平的現象。其他螞蟻壹邊忙著，壹邊東逛西逛。似乎無所事事。為什麽？生物學家發現，如果螞蟻需要的面包屑、肉骨頭、茶籽都沒有了，比如在壹家酒店找不到新的食物，而隔壁還有酒店，那麽勤勞的螞蟻就會迷茫，找不到“北方”，找不到新的食物來源和新的增長點。這時，那些“懶”螞蟻站起來，理直氣壯地說:“跟我來。哦！生物學家明白，所謂懶螞蟻，並不是“懶”，而是想了又想。事實上，這種現象與知識經濟時代的動態企業管理是聯系在壹起的，知識經濟時代尤其需要大量的“懶”螞蟻和“懶”管理。這是因為:在知識經濟時代，無論是中國人、美國人還是歐洲人，全世界的人類正在發生三大變化。
第壹個特點是“快速”變化。隨著科學技術的飛速發展，企業的產品日新月異，市場也在不斷變化。比如20年前世界前100或者前50，今天還剩幾個？今年只有十幾個，這個世界級企業的平均壽命是人類的壹半，38歲。那麽，中小企業就更不用說了，可以說每天都有新企業成立，老企業破產倒閉，所以變化非常快。而這些數字是過去五、二十年的數字，是工業經濟時代的數字。試想，在知識經濟時代。變化無疑更快；
第二個特點是“大”變。如果“快”是指時間；那麽“大”就是空間。在信息社會，信息經濟化意味著全球經濟化。在妳使用的計算機網絡上，這些變化是全球性的。妳設計的東西是全球化的。過去，中國沒有進行改革開放。妳可以封閉自己。妳現在能把自己封閉起來嗎？信息時代的變革涉及面很廣，世界各個角落都有涉及。
第三個特點是“多”變。如果改變簡單，簡單，大，快，那就沒什麽好怕的。可以說，世界上有多少人，就有多少人在改變。現代人強調消費的個性化。人們的思想、知識和觀念都在變化。去過北京賽特和燕莎友誼商城的人可能會覺得商品種類多，變化大，但去過香港、日本、美國的高檔商場後。感覺北京與之相比相形見絀。在日本或者美國的大型商場，說到我們息息相關的相機，就有上千種，同壹款相機，各種顏色，同色不同款式。
面臨“快速變化”、“巨大變化”、“多次變化”；壹個企業最重要的是什麽？重要的是策略。有壹句流行的話:“做正確的事比把它做對重要得多。”壹種情況是做正確的事，另壹種情況是把事情做對。做好每壹件產品。從自身來看，沒什麽可挑剔的。工人很勤奮，很努力，天天加班，夜夜加班。非常辛苦。把事情做對了，那麽即使妳的產品再完美，再便宜，也滿足不了市場的需求，依然堆在倉庫裏。這是正確的做法。相反，如果我做對了，我開發的產品就能滿足市場的需求。適應企業的發展戰略。即使產品價格比較高。甚至不完美。請問各位，哪種方法好？！這是壹個戰略問題。誰會去思考戰略問題？不是靠“勤奮的螞蟻”，而是靠“懶惰的螞蟻”。在知識經濟時代，知識文化水平高、科技水平高、科技素質高的人都可能成為“懶螞蟻”。懶螞蟻，他的腦子不“懶”。
在20世紀20年代，生產壹輛汽車85%的財富是由投資者和工人創造的，因為那個時代的汽車技術含量低，管理少，比較簡單。但以90年代為例，投資者和工人在這裏生產壹輛價值百萬元以上的奔馳，創造了多少財富？小於10%。90%以上是由工程師、經理、總經理、營銷人員、廣告商和戰略家創造的。為什麽？現代汽車不僅要考慮環保，還要考慮節能、跑得快、外觀美、價格低等等。普通投資者和生產工人能解決這些問題嗎？這是知識的內容，也是知識力量的具體表現。所以我分析的第壹個問題是懶螞蟻和懶管理。是知識管理。“懶”管理；不懶。
第二個問題:我國企業、高校、科研機構經營的領域。產品開發和項目組織。它的增長點在哪裏？這是壹個在90年代經常被談論的話題。在知識經濟時代，用壹句很常見的套話來說，增長點就是開發高附加值的產品。就中國而言，所有的報刊都傾向於把“高附加值”理解為“高技術、高投入”，也就是“高附加值”。我個人的理解不壹樣。這就是“高附加值”的解剖。
首先說說“高”。高科技，高投入，對！但是我的企業是簡單生產，產品是杯子和夾子。如何才能產生高附加值？然後，我答應了。這是高水平的生產管理。通過高層管理，降低其生產成本，提高其產品質量；通過高層營銷打開市場。這和產生高附加值不壹樣嗎？想想吧。同樣生產壹個款式的服裝，我的服裝在面料和成本上可能和他的差不多，但我的是國內知名品牌，知名度比他的大，所以能產生高附加值。當然是高層管理。高水平的營銷和知名品牌可以產生高附加值。那麽，高可信度能產生高附加值嗎？我的企業在眾多競爭對手中沒有優勢，但我的產品售後服務好，口碑高，依然能產生附加值。還有壹個高，就是企業領導的素質高；知識水平高的領導和素質水平高的員工。知識經濟時代，高附加值；並不壹定意味著壹定是高技術高投入。這些都是狹隘的概念。
第二，說說“附加”。我們壹般認為“加”就是增加知識含量，“加”確實能產生高附加值。反過來，我們想想“減法”能不能產生“高附加值”。海爾的“大紅薯”洗衣機，充分利用了“加”和“減”的辯證關系，受益匪淺。西方有些企業采用簡化管理。不要想著“加”，其實“減”的管理還是產生高附加值的。我們來思考壹下，妳是否需要減少企業管理中的所有工作和環節，是否可以減少妳的產品的壹些復雜冗余的功能。不知道大家是否認同“減法”可以產生高附加值的這種觀點。很簡單的壹句話:減人增效，那麽就會產生高附加值！此外，“乘法”還能產生高附加值。1 1 1 "加號…，10 1不是10乘以1等等。乘法就是組合，組合也能產生高附加值。比如北京電視臺有壹個兒童節目叫《七色光》。想象壹下，他們出版了壹套書，叫《光的七種顏色》。包括很多內容，比如兒童童話、兒童民間故事、兒童詩歌、散文等等。但對於這壹系列的書，如果只買壹本，那就只有紅綠黃了。如果把這些書都買下來，放在壹起，會特別好看。這是六色光，也是乘法和恒加。Xi安的兵馬俑；轟動世界，但只有去Xi安看兵馬俑，才能看到中國古代勞動人民的智慧和雄偉壯麗的宏大場面。這是壹個組合。如果，我帶幾個兵馬俑去北京，帶到海外展覽。看，單獨看兵馬俑。好看嗎？看起來也不錯。但是妳可以看到戰鬥，氣勢和精神。那種力量妳們很多人都看過Xi的兵馬俑，我想每個人都有這種體驗和感覺。這就是“乘法”的問題。所以，“高附加值”產品不僅要想到“加法”，還要想到“乘法”或“減法”，同樣可以產生高附加值。這是第二個解剖點。
第三點:談“價值”。說到“價值”，顧名思義就是“值”，高附加值就是“值”。還有人說，不僅是價值，還有使用價值。這個問題早就在馬克思的《資本論》和古典經濟學中論證過:商品具有二重性——價值和使用價值。但僅僅局限於這些方面是不夠的。拓展思維空間，我們的“高附加值”是怎麽來的？問；時間寶貴嗎？有價值。元旦和春節期間，妳們的零售額大增。在美國聖誕節前的壹些時期，售出的商品占全年總銷售額的三分之壹。這個很簡單，衣服和時尚應該是當季的，這個時間是有價值的。匆匆忙忙。抓住季節很重要。我們在中國的貨物，尤其是出口貨物，在這方面比別人慢，交貨晚，拖後腿，最後失去時間價值。但是我想說另壹個方面。找點時間，比如北大百年校慶，有價值嗎？在溫州、廣州的壹些地區，很多創業者壹年花十幾萬去讀書。這些人在北大讀書不是白讀的。他們壹方面學習，壹方面捕捉信息，在北大百年校慶之際制作紀念手表、紀念徽章、紀念領帶，賺得盆滿缽滿。所以，時間是可以產生價值的。
還有，“量”能產生高附加值嗎？當然是物美價廉。我賣的價格低，賣的數量比妳多。那不是賺的比妳多嗎？相反，賣得多就產生附加值了嗎？稀有的東西是昂貴的。賣的越少，賺的越多！所以產生高附加值。有的時候可以多賺錢，有的時候錢少可以多賺錢！在全聚德135周年慶中，他們向德國釀酒商訂購葡萄酒，包括幹紅和幹白，並特別生產1350瓶或13500瓶。限制數量，創造價值。還有，地名能產生高附加值嗎？哈爾濱的冰燈節，桂林的山水，黃山等很多地方的風景，名人，名勝古跡，都能產生很高的附加值。最後，“商品”，比如杯子、麥克風、夾子、鋼材、家電、汽車，都是看得見摸得著的，這在壹般人眼裏是看得見的，但在懶螞蟻眼裏，不僅看得見，還看不見。所以對於高附加值，尤其是知識經濟時代，妳不僅要看到有形的東西，還要看到無形的東西有多少！服務可以產生價值。是隱形的。但這也是壹種服務。我的服務能產生高附加值，妳的不能。做個對比實驗，三家空調廠商都說自己服務壹流，國際五星。好了，晚上打個電話，告訴第壹家庭家裏空調壞了。回答:哦，後天派人去妳家修。因為明天是星期天。這個回答我覺得很滿意。在中國周偉，消費者很少坐在上帝的位置上。明天，我將設法去購物中心以避開夏天的炎熱。再給二房打電話，回答:好！明天早上我會為妳修理或調整它。第三個回答:“我馬上給妳修好1。妳以後會買哪款空調？”所以，在知識經濟時代，某種意義上，妳的企業，妳的產品，不僅僅是質量競爭、價格競爭，更是服務競爭。
“文化”能產生價值嗎？海爾的品牌價值超過100億元，正是因為其文化含量高，文化產生價值。金利來領帶、皮爾·卡丹服裝、耐克運動鞋。因為文化含量高，所以有很高的價值。換句話說，如果妳的企業有同樣的資金、技術和生產水平，就會註入無形的文化內容。它能促進商品價值的實現。沒文化妳不高興，企業沒文化妳不在乎。企業產品還需要文化嗎？不對！企業和產品不僅需要文化，而且要大大增加文化含量。
總之，尋找企業發展的增長點，就是生產高附加值的商品。我將剖析這個問題。我認為所有的人和企業都可以從不同的角度，以不同的方式去適應它，去理解和應用它。它可以被分解，也可以被重新組合，從而產生無窮無盡的變化因素。那麽，妳還在擔心妳的企業，妳的產品不能產生高附加值嗎？這是第二個問題，也是懶螞蟻思考的戰略問題。
第三個問題:“四眼”與“四化”
男人要有壹千只眼睛，企業家要有四只眼睛。
壹般來說，國外的企業家和領導人做生意只需要兩只眼睛。壹只眼睛看市場，看企業外部，另壹只眼睛看企業內部。大家都知道不管做什麽生意都要看市場，那麽當妳用第壹只眼睛看市場的時候，第二只眼睛看什麽呢？看企業內部的員工，妳的員工素質怎麽樣，有沒有凝聚力和向心力，這是外企要看的。國內的企業、高校、科研機構的領導也要看看，這和國外是壹樣的，但是中國需要第三只眼睛。那麽第三只眼應該看什麽呢？看政府我們為什麽要看政府？鄉鎮企業要盯緊縣委政府有什麽重大政策出臺，包括我省有什麽宏觀政策需要調控。因為這個政府有很多職能部門，比如稅務局，工商局，衛生局等等。甚至是計生部門。如果妳忽視計劃生育，妳的員工會多生孩子，妳的企業會被罰款。妳應該參加任何其他的清潔和植樹造林。第三只眼睛更重要的是看我們國家的宏觀調控政策，市場政策，消費和水平，如何擴大內需，如何啟動和擴大農村市場等等。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd