淺析基層企業管理
企業基層管理是企業管理尤其是國有企業管理的基礎與基層諸多管理要素的發揮密切相關。如何繼承傳統，不斷創新，用新思路、新技術解決企業發展中的新問題，是搞好企業管理的關鍵。只有人才、制度、考核、企業文化的管理落實到基層，管理工作才能真正促進企業的發展。
[關鍵詞]基層；企業管理；問題；原因；路由選擇
【中國圖書館分類號】F270【文獻識別碼】A【文號】1005-6432(2013)22-0035-02
壹棵好的植物要想枝繁葉茂，除了陽光、土壤、雨水，還需要精心呵護。壹個企業要想持續發展，除了產品、戰略、人才、技術、外部環境之外，最重要的因素之壹就是需要科學的管理。管理大師彼得？德魯克曾經說過，企業的成功在於管理。？可見管理對於壹個企業的生存之重要。
1企業管理的理論內涵
1.1企業管理的定義
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是人們在交換過程中* * *勞動的結果。在社會生產發展到壹定階段，所有大規模的勞動者都或多或少需要被指揮來協調個體活動。通過對整個勞動過程的監督和調節，使個體勞動服從於整體生產的要求，從而保證整個勞動過程按照人們預定的目的正常進行。尤其是在科技高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會，企業管理變得越來越重要。
1.2企業管理的意義
中國的計劃經濟根植於自然經濟，壹直遠離真正的競爭，所以沒有競爭性的管理。只要超額完成任務，就是先進單位。導致中國企業最薄弱的環節是管理，最差的能力是創新，導致很多國企虧損。目前很多國企的衰敗只是表面現象，衰敗的根本原因是這些企業不善於管理，導致產品或服務成本過高，最終失去了市場競爭優勢。沒有市場的企業，即沒有生存的基礎和前提，員工看不到市場前景，失去信心，企業失去凝聚力，效益必然下降。體制機制問題也是管理問題，不是虧損的主要原因。即使在市場經濟非常成熟的美國，每年也有上萬家企業破產。這不是體制或者機制的問題。只有科學的管理決定著企業的生存。
2當前基層企業管理中存在的問題及原因分析
隨著歷史的發展，經濟全球化和競爭時代的到來，僅僅依靠人才和經驗管理已經不可能解決我們企業前進中的問題。在我們的日常生產經營中，仍然存在很多重生產輕管理的現象。
2.1目前基層企業管理中存在的問題
管理重機關輕基層，頭重腳輕；管理層級不科學，職責不清；管理手段老套，前緊後松；管理思維片面，強調生產，忽視意識形態。
2.2目前基層企業管理存在問題的主要原因
(1)傳統的官本位思想在起作用。唯我獨尊，官滿習氣。喜歡做面子工作，做出彩的事情，對企業的發展和基層民眾的呼聲漠不關心。反映問題的單位和個人認為太多或太苦，聽不進真話，彎不下腰。
(2)專制思想。壹些單位？第壹？為了怕別人搶了風頭，壹切都是妳說了算。工作只要不經過自己，就不會被支持甚至否定。比如妳抓勞動紀律，懲罰員工，妳自己不提倡就不會被懲罰。讓職工摸不著頭腦，給人留下體制下不平等和單位領導矛盾的印象，造成除了壹把手，其他人都不好管理的潛規則。表面上看似威嚴，實則是把壹個健康的團隊引向了壹個小團體的邪路。讓自己事必躬親，其他管理者怕得罪領導，在管理上畏首畏尾。導致單位生產效率低下，工作停滯不前。
(3)懶惰思想。壹些高層管理者不喜歡基層工作。即使在基層，基層管理層也是口頭了解情況，無法深入實際調查研究。而壹些基層管理者迎合這種管理方式，總是停留在人工的報告和寫材料上，沒有對自己的工作進行分析和深入的研究。總是坐在辦公室指揮工作。解決很多問題要花很多錢，最終職工不滿意，失去責任感。從大家的工作到大家的工作，基層都是分散的。
(4)務實。有些管理者註重實用性，以短期利益為第壹目的。對於那些長遠來看有利於打基礎的問題，怕影響正常工作，忽視甚至阻撓，潑冷水。比如企業文化建設，甚至黨群工作。很多單位不支持，或者冷漠對待，認為沒用，其實是不對的。工人的休息生活和文化生活環境好，情緒順暢，才能在生產工作中有更大的主動性和創造性。
3當前基層企業管理的路徑選擇
3.1科學選人用人和管理提升
要切實加強基層管理人員隊伍建設。把那些能力強、有管理知識、有實踐能力的人才送到基層去工作，為他們創造條件，提供舞臺。同時，既要選拔人才，也要善於培養人才。為基層管理者制定切實有效的培訓計劃。讓他們不僅懂業務，還懂管理。廣泛涉獵與管理相關的各類知識，滿足實際發展需要。讓人才來自基層，服務基層。
3.2用活的機制激活管理
高層管理應將科學有效的方法和機制轉移到基層管理。建立公開透明的考核機制和管理責任，明確崗位分工。各級、各崗位的管理者要明確自己要管什麽、管到什麽程度，以及如何相互溝通和配合。管理層的民主評議被視為評估基層領導管理績效的壹個方面。既要向基層壹把手放權，又要建立有效的制衡機制，讓管理權力在陽光下運行，真正為企業服務，為廣大職工謀利。
3.3量化和細化目標實施管理
深入調查研究基層管理中的目標管理。建立健全目標管理和考核機制。讓目標管理和崗位評價不僅僅停留在紙面上，還要落實到實際管理工作中。並及時做出調整。將符合實際發展和管理需要的切實可行的方法和手段運用到管理中。用真實的系統和方法來管理。把人治改成法制和機制，避免？能人效應？，人們無序地去上班。
要建立科學有效的人才晉升獎勵機制。讓人才流動起來。讓軍官和務實人才得到任用和提拔，引導管理風氣的轉變。讓每壹個基層管理者和員工都有晉升的希望和機會。形成幹事、創業、務實、清廉的良好管理氛圍。
3.4以企業文化促進管理
將企業文化融入企業管理。讓管理文化深入人心，讓壹切管理內容都體現文化內涵。了解員工需要什麽樣的文化活動，引導員工參加健康文明的文化活動。並研究如何根據自身實際和現有條件開展文化活動。政治工作和團組織對企業管理文化的發展起到了巨大的推動作用。比如我廠黨委多年來壹直致力於提升員工的質量文化，不斷豐富企業文化的內涵，用文化的力量管理員工。工會每年定期舉辦職工技術競賽、崗位培訓等活動，采取現場紀實、專家點評、專業觀摩等多種形式，極大地激發了職工學習技術、愛崗敬業的熱情，多年來培養了壹大批技術人才。同時，團隊中還設立了圖書角；為在山上田間作業的工人制作移動休息室，舉辦廠長聯絡員座談會，舉辦陽光關愛捐贈晚會等民心工程。多年來，各級組織通過愛文化、家文化、行為文化、服務文化、安全文化、經濟文化等管理理念，明顯增強了員工為企業奉獻的意識。
3.5以典型經驗推動管理
做好典型經驗的推廣宣傳工作。讓科學管理成為可學可用的實用方法，形成科學管理的傳導效應。而不是書報上的理論文章。
總之，抱抱之樹，生於毫厘，九層臺始於累土。再科學的管理方法，再現代的科技手段，如果不深入實際，不深入基層實踐，就停留在表面，成為鏡中花，沒有實際意義，對工作起不到任何作用。只有各級組織和部門在管理工作中重視基層、了解基層、做好基層工作，企業管理才能真正服務和促進企業發展。
參考資料:
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[2]程雲熙。現代企業管理[M]。鄭州:河南人民出版社，2005。
[3]陳春花。從觀念到行為習慣[M]。北京:機械工業出版社，2011。
[4]鄭燁。供應鏈？視角下的中國企業人才管理模式研究[J].中國市場，2011(10)。
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