技術員的夢想
唱片業落後的CBS索尼培育了日本第壹家大型音樂集團，將哥倫比亞電影公司的業績推至全美第壹。最懂軟件的硬件公司索尼是壹家技術型企業公司。
索尼社長盛田昭夫在談到索尼的發展史時透露了這壹特點:“這是壹系列實現井上先生夢想的故事。”
索尼公司的創始人伊布卡(Masaru Ibuka)先生是太平洋戰爭前著名的科學家和發明家。森田和井上是在去海軍技術分配學校研究所的時候認識的。森田收購哥倫比亞電影公司後，在記者會上發表了如下言論:‘技術人員創辦的索尼公司以軟件產業為契機。沒有軟件的硬件不可能成為真正偉大的事業。"
為了擴大硬件業務，軟件業務是絕對必要的，這是索尼多年的結論。投入巨資收購軟件企業的索尼是最懂軟件行業的公司。即使在索尼投入巨資收購哥倫比亞影業之後，也從未讓硬件為主，軟件為副的理念崩塌。
1989年10月，索尼宣布收購哥倫比亞電影公司，在美國引起強烈反響。在《新聞周刊》的頭條新聞中，自由女神像被換成了和服，標題是“日本買走了美國的靈魂”，這在美國引起了不小的批評(因為哥倫比亞制作的電影在片頭標題中使用了自由女神像)。除了公開反擊此類言論，森田在日本接受采訪時表示，對美國非常失望。
失望的背景相當神秘。之所以引起軒然大波，是因為日本和美國也有人提出，為什麽澳資收購米高梅/UA(米高梅)和20世紀福克斯時，沒有人提出任何批評，這簡直是種族歧視。
但是，森田並不是因為這個才提出對美國失望的結論。森田在談話中提到:“我在美國演講時，提到CA賣給法國人時為什麽沒人說什麽。這是美國的根本問題。我小時候很喜歡電，對無線電特別著迷。RCA是美國高科技產業的代表。戰後，日本所有的電子工業都要求RCA購買專利權。所以對於我這個技術人員來說，RCA是美國靈魂的源頭。奇異公司買下RCA研究所和RCA，然後賣給法國企業。這對美國工業來說是壹件大事。美國媒體應該多關註壹下這個事實，檢討壹下美國為什麽會失去RCA”RCA賣的時候壹點都不在乎，索尼收購電影公司，只為了提出是美國之魂。這是美國站不住腳的地方。媒體關註的內容代表了美國公眾的關註。美國人已經把他們的註意力轉移到軟件業，而不是制造或銷售東西。這也是美國持續逆差的決定性原因。然而，這種討論只是觸及了美國經濟根本問題的表面，無法切入真正的主題。
RCA被賣的時候，美國公民壹點危機感都沒有。然而，遠在東方的外國人卻因此而嘆息。這象征著什麽？索尼自戰後以來壹直秉承“技術思想”，開拓了壹條象征“以技術為基礎的日本”的道路，同時將軟件定位外化。森田社長引以為傲的“日本制造”，其實與索尼的歷史息息相關。
從廢墟開始
就像收購哥倫比亞電影公司壹樣，索尼壹直站在時代高科技的領先地位。“模仿別人或者其他公司，妳不能創造自己的道路，妳要做別人不做的事情。”這時，索尼已經決定向東京的通信業發展。翻開索尼的史書，可以找到壹篇提到“東京通信產業”的文章，其實就是索尼公司的前身。
1945年(昭和20年)戰敗後，創始人井上與戰前運營公司東京分公司的7名員工壹起，在被B-29轟炸後的東京日本僑百木屋百貨公司的壹個房間裏，成立了“東京通信研究所”(後改為東京通信工業)。成立的時候，整個公司的財產不過是井裏深口袋裏的錢。
這是壹個飽足的大好時機，於是他們首先嘗試做與食品相關的產品，比如電飯煲、烤面包機等等，但是所有的東西都做不成功。終於出現了第壹款產品:電動座墊。它是兩塊布中間包著電線的產品，在小店裏賣得很好，對剛成立的東通煙來說是非常珍貴的現金收入。
接下來，制造與索尼now相關的“短波可信天線”。這種設備可以很容易地安裝在普通的AM收音機上，用於接收短波信號的設備銷售良好，這將對索尼未來的發展巨頭產生積極影響。
1945年10月6日，《朝日新聞》的“綠鉛筆”專欄介紹了井上-沈的鬥爭歷史。森田下鄉後，剛剛有人問他願不願意去東京大學當講師。森田看到《朝日新聞》的專欄後，利用在東京上任的機會，再次與井上見面。
沈婧的公司在東統延時代經營非常困難，森田壹邊幫忙工作，壹邊繼續當大學講師。次年(1946年)，“東京通信研究所”改組為“東京通信工業株式會社”，資本19萬日元，員工20人，在現索尼總公司即品川禦殿山設立了總公司和工廠。森田辭去了講師的職務，專心致力於公司工作的發展。當時井上三十八歲，森田只有二十五歲。
索尼飛躍的由來
創業不久，支撐起“東通公”(東京通信工業株式會社的簡稱)的，正是用於制造和維修收音機的配件。但是，縈繞在井上心頭的，是做自己的品牌產品。
當時索尼的產品是收音機，當然公司內部也廣泛討論是否應該步入制造收音機的行列。但是井上非常反對，主要是因為戰後收音機的生產廠家剛剛從戰爭的余波中慢慢恢復過來，所以井上看好鋼絲錄音機。不過當時也有做線材的廠家，但是對井深的規劃不感興趣。但這樣的結果更好。我在NHK上看到駐日美軍在使用新開發的錄放音機，於是開始開發錄放音機的生產。根據鋼絲記錄儀的研制經驗，沈婧在短短幾天內就完成了試制工作。
比較麻煩的是膠帶問題，不過測試後已經順利完成。1950年，開發兩年後，第壹臺日本制造的錄音放音機，名為G-type，終於商業化，開始上市銷售。雖然制作技術過硬，但是賣的不好；好產品不等於暢銷書，這是沈婧學到的第壹條經驗。在壹個大學畢業生和職員工資都不到1萬日元的時代，以17萬日元的價格出售當然是太高了。
法院第壹個買了G型錄音機，壹次訂了20臺，這是史無前例的訂單，可能是因為當時法院缺速記員。也因為這件事，森田和井上意識到了市場需求的重要性。後來G型慢慢開始了以事業單位和學校為中心的銷售網絡。記錄儀逐漸變小變輕，從H型到P型，再發展到M型記錄儀。此時，G型錄音機獲得了交流偏置法的基本專利權，東通工開始壟斷國內市場，並從壹大批創業者身上獲利。
了解半導體
收音機是壹種接收無線電波，根據無線電波調制和放大信號的機器，因此人們可以聽到聲音。當時，放大設備必須使用真空管；年輕壹代可能沒見過真空管，看起來像燈泡。所以使用真空管的家用電器體積都比較大。1947年，美國貝爾研究所的壹位博士發明了神奇的電子元件。雖然體積像牙簽尖大小的固體，但功能和真空管壹樣。這是半導體。井上和森田註意到了這項將來壹定會獲得諾貝爾獎的技術。於是在1952年，第壹個到達美國的沈菁知道貝爾研究所的後臺(我們)很快會允許其他廠商擁有使用半導演作品的專利權。當時“東通公”有120名員工，其中三分之壹是優秀的技術人員。聚集他們的力量來完成半導體產品化的工作是最合適的選擇。因此，井上下定決心要獲得半導體的使用權。
1952年，盛田昭夫(現任索尼公司總裁)前往美國與WE公司簽約。森田在他的《日本制造約克》壹書中，提到了他的第壹次訪問:“當我第壹次訪問美國時，我被美國的風景所震驚。壹切都是如此之大，如此之遠，如此之廣，如此之多樣。在這樣的國家銷售我們的產品簡直是不可能的。我唯壹的感覺就是被美國壓垮了。”森田訪美時，東統公對半導體的未來毫無概念。甚至我們只是在助聽器中使用半導體。但是井上和森田已經決定在收音機中使用半導體。RCA戰前用小真空管做的收音機只能用四個小時，而且還是很貴的電池，占了收音機壹半以上的空間。如果使用半導體，功率和電池大小的問題都可以解決，生產出來的產品將是劃時代的產品。井上和森田認為，如果能制造出便攜式收音機，就壹定能創造新的市場。森田和我們簽了合同後，他們去了歐洲。森田後來提到歐洲剛剛從戰爭中恢復過來，所以感覺很沮喪。有壹天在德國壹家餐廳點冰淇淋時，森田看到了類似日本雨傘的裝飾品。服務員諂媚地說，這是妳們國家制造的。可見全世界的人都只知道日本產品。帶給森田夢想的是飛利浦工廠。荷蘭是壹個農業國。在這樣壹個城市的角落裏，飛利浦博士完成了自己的夢想，打造了壹個世界級的現代化企業。森田想:“我們應該能做到。”
世界上最小的收音機
由於技術人員的努力，他們在半導體上花費了大量的研發費用，這也讓當時的主力銀行三井銀行大吃壹驚。遺憾的是，世界上第壹個研制成功晶體管收音機的公司不是索尼，而是1954年由美國REGEMCE公司完成的。次年，索尼完成了第壹臺晶體管收音機TR-52。收集了各方對性能的評價，只有40%的美國公司和50%的索尼顯然是索尼的勝利。而且美國公司的半導體都是國外做的，索尼自己做，讓技術人員更有信心。
索尼的起源
後來，索尼公司在英國設立了歐洲總部。獲得王力藝術學院榮譽金獎的盛田在頒獎典禮上做了如下發言:“索尼壹直在創造新的東西。”聽了這話，在場的人都覺得這句話充滿了玄機。也許他們中的壹些人笑了，認為索尼只是壹個利用歐洲發明取得成功的典型。森田緩緩掃視全場後繼續說道:“所謂的新音樂，名字叫‘索尼’，和‘隨身聽’壹樣是新英語。”此言壹出，即使在滿是英國紳士的嚴肅莊重的會場裏，也引起了壹陣突如其來的笑聲。在這次演講中，議員們紛紛建議授予森田高級英語會話榮譽證書，可見英國人是壹個極富幽默感的民族。
索尼的第壹款產品是日本首次使用半導體開發的TR-52收音機，但公司名稱並不像森田在英國演講時所說的那樣命名。TR-52出口美國的時候，用的是Tort-suko (トッコ日語發音)這個名字，可能是因為美國人不會喜歡嚴格的發音，所以考慮換個品牌名。這就好比TKK和東快地鐵用的縮寫，而NHK和CBS的縮寫和電視臺的縮寫差不多，容易打動大眾。當時，東通工以SONI的名字出售自主開發的錄音機——磁帶。英語中的SONICI是拉丁語SONUS的復數，是詞源。這個SONI和當時流行的詞“SONNY BOY”(可愛的小男孩)合二為壹，就是索尼，但是為了發音方便，把字母改成了四個字，於是就誕生了享譽全球的索尼。新的晶體管收音機“TR-52”也開始因這個新名字而大放異彩。那時候甚至有上班族專門定做大口袋的襯衫放晶體管收音機，風靡全國。1958年，該公司正式更名為“索尼公司”，其股票也在東京證券交易所上市。
堅持品牌
森田第壹次帶著刻有“索尼”名字的TR - 52去美國，以29.95美元的價格去各個零售店，卻賣不出去。這時，壹家“BURORBA公司”訂購了10萬臺，但被森田拒絕了。主要原因是公司的條件要求索尼在美國銷售時必須使用他們的商標。當時，BURORBA是美國為數不多的手表制造商之壹，但森田並不想成為壹家衛星工廠。公司員工告訴森田，“我們公司有50多年的歷史，是傳統公司。”但森田也毫不客氣地回答:“我們公司五十年後肯定不輸給妳，壹定會出名的。”但是，不用50年，結果已經很明顯了。只有對手表感興趣的人才知道BURORBA公司。諷刺的是，20世紀50年代的BURORBA手表真的很值錢，因為它們已經可以被列為古董了。相比之下，索尼現在已經成為世界知名品牌。“拒絕這樣的命令，我壹點也不覺得遺憾。相反，我對自己的品牌有信心。”當時654.38+萬的訂單就像做夢壹樣，森田拒絕了。所以，當森田發現壹家巧克力廠商冒用索尼的名義推出產品時，他起訴的心情就很容易理解了。“商標是企業的生命，即使再困難也要保護。我壹直這麽認為。商標和公司名稱必須承擔保證產品質量的責任。所以，使用別人壹點壹滴努力建立起來的商標，也是壹種盜竊。我們永遠不能原諒這樣的小偷。"
童年的結束
索尼崇尚“科技”作為產品的標誌。為了保護這個商標，森田堅持自己銷售，所以要在美國成立銷售公司。因此，索尼(SONAM)於1960年誕生，同時索尼還重組了在瑞士的日內瓦辦事處，並在歐洲建立了SOSA。在1955年TR-55和1957年TR - 63銷售之後，索尼晶體管收音機成為世界級的暢銷書。面對蜂擁而至的訂單和迫不及待的顧客，索尼根本不用考慮成本，直接空運到全美。就這樣，索尼結束了創業第十壹年的嬰兒期，也奠定了“日本奇跡復興”旗手的基礎。
新講師
進入1980年後，錄像帶的BETA系統也進入了被淘汰的階段，從而給索尼神話蒙上了壹層陰影。隨後森田收到了巖谷和夫社長突然去世的噩耗。AV的不景氣讓索尼的庫存堆積如山，這是其創業以來第壹次不得不依靠節流來維持生計。
這期間的社長是大和壹夫。大和校長當時被特別提拔，1982年上任，剛過50歲。景島樂於1930年1月29日出生在靜岡縣沼津市，在家裏是壹個富有的木材商，但卻是壹個有著特殊經歷的歌劇演員。雖然BETA失敗的原因無法統計，但最大的原因還是軟件政策的失敗。(指索尼的BETA和松下的VHS之爭，其中索尼以失敗告終。)在錄像帶快速增加的時期，BETA軟件幾乎沒有增長。所以開發VHS的日本VICTOR公司也自己參與電影、視頻等作品的制作，有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等。在其旗下，維克多工業擁有制作電影所需的壹切能力；有了這樣的實力，才能發展多元化的可能。
CBS可以提供壹些軟件。森田社長在純技術人員的巖谷社長去世後提拔了大和社長。主要原因是大和是最懂軟件的運營商，對大和成為總裁有相當的期待。
索尼第壹次嘗試成立CBS索尼是大和提出的想法。1967年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司正在尋找可以在日本設立子公司的合作夥伴。當時哥倫比亞廣播公司向日本哥倫比亞提出這個想法的時候，還沒有定論。最終選擇了對軟件感興趣的索尼，對索尼來說是好事。如果有唱片部門，可以直接提升公司的音響實力在世人眼中的印象。因此，1967年10月開始談判，不久12月簽署了合並公司的相關和平條約。1968年，CBS索尼公司正式成立，大和擔任實務總監。
外行人的商業法的成功
CBS索尼背靠壹個龐大的企業，由唱片業和負責監管的官員守護著。根據日本行政指導法，索尼不得以挖人的方式增加公司人員，如唱片相關人士、藝人等。不分學歷、年齡、性別，大和公司史無前例的招人，總共7000人報名，其中80人入選，沒有所謂的“行業人員”。由這個門外漢組成的CBS索尼，用壹種合理的方式，給古老的唱片業開啟了壹個革命性的時代。
然後，得到大明星支持，成立SD部門的索尼，建立了獨特的招聘體系，誕生了很多藝人。從零開始培養藝人，為CBS索尼出了壹套高產體系。
索尼取消了手寫筆。
日本業界第壹家提供80%針的廠商長岡，相信對唱片稍有了解的人應該很熟悉。然而，1990年8月，長岡的解散也是EP和LP唱片的終結者。索尼與荷蘭飛利浦公司合作開發CD是在索尼成立的第八年，CD盤於1882年10月上市。在那之前五天，大和帶著他剛完成的CD飛到希臘，和世界各地的唱片公司開了壹個會。但是當時唱片業的反應，包括美國的CBS唱片，都很冷淡。對於市場成熟的LP唱片公司來說，CD並沒有引起太多關註。業界的看法是，市場上不會有唱片店，會願意同時賣唱片和CD。眾所周知，與唱片相比，CD音質相當好，體積小，操作簡單。聲音是從光盤上光學讀取的，沒有接觸，所以使用壽命可以說是近乎半永久的。
雖然CD有很多優點，但是唱片行業為了保護現有的唱片市場，並不是很願意合作，所以還是不起眼。也就是說，現階段需要依靠軟件來為CD碟片提供導火索，而CBS索尼就是這個時候發力的壹方。它已經成長為壹個受歡迎的哥倫比亞廣播公司，並發揮了強大的作用。硬件方面，1984年世界上第壹臺CD機“Diskmand-50”上市。索尼以強大的軟件策略進攻市場，導致CD的暢銷程度如同火山爆發。在日本點燃之後，CD的流行逐漸深入到世界。最終，CD將把傳統唱片趕出市場。大和後來說，如果沒有CBS，CD可能根本不會普及。於是索尼再次意識到了軟件的重要性。在BETA系統的失利和CD的勝利之後，索尼終於更加重視軟件了。
1987年，CBS索尼收購母公司美國CBS，總金額20億美元(按當時匯率約2700億日元)。當時雖然有人批評收購價太高，但CBS進入索尼集團後，第二年就做出了高於收購價的營業額，有相當高的效益。在M&A獲得成功的索尼開始關註影像這個貨幣領域，想來美國索尼考察美國電影公司。
IBM的發展歷史
1945年，IBM創始人托馬斯·沃斯頓(Thomas j . Smith Sr .)和哥倫比亞大學校長尼古拉斯·默裏(Nicholas Murray * * *宣布在哥倫比亞大學成立沃森科學計算實驗室，也就是沃森研究中心的前身。
雖然這不是IBM設立的第壹個實驗室，但卻是第壹個擺脫產品研發只為商業需求，明確定位為科學研究和應用開發的單位。隨著規模的擴大，1961年，沃森實驗室從紐約曼哈頓遷至城外的約克鎮，並升級改造為研究中心。
行政結構:壹個有自己職能的矩陣式組織。
除了沃森研究中心，IBM在美洲、歐洲、亞洲和其他地區還有7個研究中心。“我們的原則是在最合適的地方做最合適的研究，”NicholasM說。負責IBM全球技術開發和制造應用的高級副總裁多諾弗裏奧指出。“要做好R&D工作，資源分配機制非常重要。」
拆解IBM研究中心的結構，可以發現研究中心的規劃就像行政組織的矩陣式。八個研究中心都有自己的專門項目進行獨立研究，也有大規模的整合計劃，為未來的商機奠定基礎。
大規模集成計劃:自主計算，10年的未來。
最近IBM壹直在積極推廣“自動計算”。這個計劃的最終目標是解決目前過於復雜的信息系統。希望通過借用人類自主神經系統的概念，讓各種主機環境和大大小小的計算系統能夠自我檢測、自我修復甚至自我改變。每個研究中心根據自己的專長開發某壹部分。比如專註於存儲技術的Emanden中心，負責研究系統出問題時的數據放置問題。
“妳得集中精力，分頭行動，這樣才能壹直保持領先。”阿郎。加入IBM 24年的Ganek曾是研究中心的前副總裁，現在是軟件業務集團自主計算計劃的副總裁，他表示，R&D單位的工作不僅要建立架構，還要積極參與產品藍圖的規劃，甚至考慮營銷。這也是他負責軟硬件整合的原因。“自主計算”的成就將決定IBM未來10年的未來。」
小規模研究:整合計劃的專業觸角
Garnek表示，大規模整合計劃的形成並不是高層做出的單壹決定。事實上，大規模的整合計劃大多來自於小研究的積累。
分布在不同地方的研究中心，比如矽谷的Emanden中心，有壹個BlueBoard項目來解決使用接口的問題。通過無線通信環境，您可以在任何安裝有藍板的地方連接系統主機，輕松讀取和傳輸數據。
另壹項名為“Infoscope”的研究主要解決語言翻譯的問題。用PDA上的數碼攝像設備拍攝文字後，可以自動翻譯成用戶熟悉的文字，讓世界各地的人在國外旅行時，也能聽懂在路上聽不懂的文字。此外，對家庭網絡環境架構的研究也是IBM近期積極發展的方向。
基礎科學研究:納米技術，未來工業進步的驅動力
當然，基礎科研也是IBM研究中心區別於大多數企業的特色，比如最近流行的納米技術，就是壹個明顯的例子。參與這壹項目的華裔高級經理黃漢森表示，這些技術很難在五年內取得市場成功，但它們將是未來10年工業進步的重要推動力。
“只有有了科技基礎，才能比別人走得更快更遠”，唐乃輝說，IBM的領先地位就這樣積累起來了。
產品實驗:產品與學術研究之間的橋梁
但是，IBM也知道，企業的R&D中心不是壹個學術單位，還必須與商業機制相結合。除了追求技術領先，如何將研究落實到可視應用中是企業設立R&D中心的目標。所以在沃森中心下面，IBM也有壹個HawthorenIndustrySolutionLab，作為產品和學術研究的橋梁。
在哈斯洛的展覽室裏，保羅博士。同為中國人的周介紹了集科技、家具設計和建築空間於壹體的未來辦公室“藍色空間”項目。此外，還有帶遙控的自動售貨機、果蔬識別器和智能機器代理等有趣的項目，參觀者可以親身體驗科技如何改變他們的生活方式。
Hasslo實驗室的客戶經理MarkSchunzel表示，目前Hasslo實驗室有80多種可生產的技術，每年有超過2000名IBM的合作夥伴訪問這裏，討論可行的工業應用，但遺憾的是，他們還沒有機會與臺灣省運營商交流。
對於臺商來說，IBM R&D中心的規模和運行機制在現階段還是壹個遙遠的理想。但是，只要邁出第壹步，背後就有無限可能。IBM R&D中心的成就不也是老沃森的壹種堅持嗎？
蘋果電腦國際有限公司，或稱蘋果電腦有限公司，簡稱蘋果電腦，總部位於美國加州庫比蒂諾，核心業務是計算機技術產品。蘋果電腦的Apple II在1970年代促成了個人電腦革命，麥金塔接力在1980年代繼續發展。最著名的產品是它的Apple II，Macintosh電腦，iPod數字音樂播放器和iTunes音樂商店，它以高科技企業的創新而聞名。
簡史
蘋果電腦最早的logo，在1976之前使用。
早期的蘋果電腦，Apple IIc1976，由史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克創立。當年開發銷售蘋果I電腦。
最早的個人電腦Apple II發布於1977年。
1984推出了革命性的麥金塔電腦。
2003年，最早的64位個人電腦蘋果Macintosh G5問世。
2005年，史蒂夫·喬布斯宣布明年將采用英特爾處理器。
在它成立之前
在他們壹起創辦蘋果電腦之前，沃茲已經是壹名電子黑客了。從1975開始，他在惠普工作，幫助喬布斯設計Atari視頻遊戲。當時，沃茲從亞歷克斯·卡姆拉德(Alex Kamradt)開設的分時計算機系統服務公司Call Computer租用了壹臺小型計算機。當時電腦只能在紙上打印，德州儀器推出的Silent 700是當時最先進的熱升華打印機型號。沃茲曾經看到流行電子公司介紹如何制作壹臺電腦終端，並使用現成的零件。沃茲設計了壹臺可以和電腦交流的電傳打字機。只能打印大尺寸英文字符的打印機，每頁可以打印24行40個字符，可以連接Call Computer擁有的小型計算機。Call Computer的老板亞歷克斯·卡姆拉德(Alex Kamradt)代表設計並出售了幾臺機器。沃茲從1975開始參加家釀電腦俱樂部的活動。當時，Altair 8800和IMSAI等新型微型計算機促使沃茲在其電傳打字機中內置微處理功能，成為壹臺完整的計算機。
當時，市場上僅有的微型計算機處理器是英特爾)8080，價格為9美元，摩托羅拉)6800，價格為0美元。沃茲尼亞克喜歡6800，但兩者都超出了他的預算。於是他只能邊觀察邊學習，在紙上設計壹臺電腦，等待買得起處理器的那壹天。1976年，當MOS Technology公布了著名的只有美金的處理器6502時，Woz為這組處理器編寫了壹個版本的BASIC編程語言，然後設計了壹臺可以運行這種BASIC編程語言的計算機。因為6502的設計者和6800的設計者是壹樣的(因為MOS技術是由摩托羅拉的前員工創立的)，沃茲更早設計了壹臺基於紙上6800的計算機，只需稍加修改就可以將6502作為微處理器使用。
當沃茲完成這臺機器後，他把它帶到家釀計算機俱樂部的聚會上，並向他的電子同事展示了它的系統。在那裏，他遇到了老朋友史蒂夫·喬布斯。喬布斯意識到了這些微型業余機器的商業潛力。
1990蘋果電腦，麥金塔經典
蘋果的起源
喬布斯和沃茲決定成立壹家公司。他們想到了幾個名字。喬布斯出差回來後，向沃茲建議將公司命名為蘋果電腦。
早期
1971年，16歲史蒂夫？21歲的喬布斯和史蒂夫？沃茲尼亞克(“兩個史蒂夫”)是朋友介紹的。1976年，喬布斯成功說服沃茲組裝機器並出售。他們的另壹個朋友，羅？羅·韋恩也加入了，他們三人於4月1976日成立了蘋果電腦公司。
同年5月，喬布斯與當地壹家電腦商店Byte Shop進行談判，負責人表示，如果電腦完全組裝好，他會有興趣。主人保羅？泰瑞爾想得更遠。他想訂購50臺，並在交貨時為每臺支付0.00元。接下這個訂單後，為了準備資金，我賣掉了各種值錢的東西(比如電腦和壹輛大眾面包車)來籌錢。喬布斯去大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件。商店的信貸經理問喬布斯如何結賬。他說:“我有壹個字節店50臺電腦的訂單，付款條件是貨到付款。如果妳給我30天，