我覺得在找到壹群真正熱心祖國教育的誌同道合者之前，還是不談為好。於是，他踏上了漫長的尋找之路...
從美國到法國，從臺灣省到香港，從北京到西北，經過壹個個的討論咨詢，壹個個的調查論證，盧家聲最終確定了15位創始人。這15的創始人都是國內外的中青年學者(博士、教授)、企業家。其中6人在海外工作，9人在中國發展。當時年齡最大的39歲，最小的34歲。有美國老牌電腦公司董事長曹書生博士，在法從事中歐交流的歐洲華人青年聯合會主席張虹研究員，香港青年企業家黃沈斌女士，中央人民廣播電臺著名記者林誌敏先生，以及在政府部門和銀行企業工作的優秀人才...
而這個萬裏探索者——盧家聲，是壹個很有前途的青年學者和企業家。畢業於全國重點大學西北工業大學，留校成績優異。25歲走上科級領導崗位，成為80年代中國最早的年輕科級幹部之壹。後來在航空工業部、國家科委等大型企業、自辦企業工作多年，擔任多家企業的董事長、總經理。多次被評為國家部級優秀教師、省市級先進工作者、優秀黨員，並當選為第十二屆全國團代表。受到了總書記、委員長、總理等黨和國家領導人的親切接見。
為了提高學院的辦學水平，盧家聲還聘請了壹批教育界的專家，組成了學院的專家咨詢委員會。國家質量監督檢驗檢疫總局副局長蒲長城任主任，原廈門市分管教育的副市長、原鷺江大學校長毛教授任執行主任，原陜西省教委主任周延海教授、原鄭州航空工業學院黨委書記、校長林、原寧波大學校長任副主任。
同時，陸家聲從清華大學、浙江大學、西北工業大學、廈門大學、美國、加拿大等國內外知名高校、企業和科研機構聘請了壹批管理和教學骨幹。其中有全國高校思想政治工作研究會副會長、原西北工業大學黨委書記、副省級幹部李抱壹教授，有多年在民辦高校從事領導工作的經驗豐富的副校長、秘書長、教務長，有高級管理人員的中層幹部，有300多名治學嚴謹的專兼職教授、講師...
歷經千辛萬苦，盧佳生終於如願以償——
2000年7月18日，學院董事會決定將校區設在廈門市政府東300米處，距火車站3000米，距杜東海邊3000米，距高旗國際機場9000米。
2000年9月6日，經福建省教育廳批準，民辦廈門南洋學院正式成立，陸家聲任董事長兼院長。
2000年9月8日，舉行了第壹次開幕式。
.....在苦心策劃中，盧家聲醞釀了壹套科學的、現代化的辦學理念。這些理念主要包括:辦學口號:“把每壹個學生都當成自己的孩子，為高考失利的農村學生提供壹個轉機，為高考失利的城市學生提供壹個成長的希望。”校訓:“勤奮、求實、拼搏、進步”。培養模式:“知識+品德+技能”。教學原則:“用壹流的師資保證壹流的教學質量”。培養目標:“努力把學生培養成為德、智、體、美全面發展的外向型、復合型、應用型合格人才”。
在盧家聲的倡導下，學院堅持“以德治校，全面育人”的辦學宗旨，以培養學生的做人能力為首要任務，倡導“天天向上”的精神和“好好學習，真本事做事”的奮鬥精神和奮鬥精神。
陸家聲倡導實行“政工幹部+班主任+學生生活指導員”的教育管理體制，配備了壹批專兼職政工人員。學生生活指導(宿舍管理)成員均為大中專畢業生、黨員和排級以上離退休幹部。學生生活指導(宿舍管理)工作人員住在學生宿舍每層兩側第壹間，集管理教育和監護於壹體。這些人知識淵博，經驗豐富，精力充沛。他們和學生同吃同住，朝夕相處。他們不僅是學生的引路人，也是學生的知心朋友。教育管理與師徒相結合，使學生宿舍這個學生生活的主要場所始終充滿濃郁的時代氣息、學習氛圍、青春活力和蓬勃正氣。學生生活指導(宿舍管理)人員的人員構成和管理模式成為學院的壹大特色和創新點。
盧家聲十分重視黨、工、團和學習工作。該學院是福建省和廈門市第壹所建立黨總支和工會組織的私立大學。已有近千名學生向黨組織遞交了入黨申請書，不少班級的黨員人數達到90%以上。團委、學生會、學生社團組織了壹系列豐富多彩、健康向上的第二課堂活動和課外活動，經常參加市裏的各種活動。團委把高校團的工作作為廈門民辦高校的壹面旗幟。學院非常重視勞動教育，每周六下午是醫院的義務勞動日，倡導師生到社會上參加義務勞動或社會公益活動。學院成立了學生勤工儉學服務中心，為學生的校內外勤工儉學組織和提供服務。大量學生利用課余時間在特區的學校和企業兼職。為了幫助特別貧困家庭的學生完成學業，學院為貧困學生設立了助學金。為鼓勵先進，弘揚正氣，學院設有“三好學生”、“優秀團員”、“優秀學生幹部”等多種獎學金。學院得到國內外企業家的資助，並設有“洪”和“德瑞科”等企業獎學金。學院還在其他地方設立了獎學金和專項基金，幫助貧困家庭的學生免費入學。目前已為困難地區學生減免、資助、獎勵、捐贈近60萬元。
盧家聲主張實行封閉式管理、開放式辦學和素質教育，特別強調學生能力的培養，要求學生掌握三項基本技能——精通英語聽說、計算機操作和汽車駕駛；要求學生懂得管理中的法律，經營中的財務，談判中的英語，營銷中的公關，辦公中的電腦，生產中的操作，外出時的駕駛。
學院是國家高等教育文憑考試試點院校。學生修完規定課程並通過考試，可獲得國家承認的大專文憑，並可通過“專升本”繼續攻讀廈門大學、集美大學等本科文憑。
這些全新的理念和舉措，形成了鮮明的南陽特色和品牌，促進了學院的快速發展。就像陸家聲選定的展翅雄鷹作為學院的標誌和標識，南洋學院壹飛沖天，壹飛沖天。經過兩年多的努力，南洋大學已經成為壹所有特色、有品牌、有規模的民辦高校的後起之秀。截至目前，學院已配備了壹套完整的軟硬件設施，擁有兩個占地265，438+00畝的校區，三棟教學科研樓，兩個圖書館(藏書40，000冊)，六棟學生公寓，兩個食堂，兩個輔助生活用房，八個籃球場，兩個排球場，六個羽毛球場和兩個多功能室內體育館，以及壹個設備齊全的多媒體計算機房。學院堅持走特色化、規範化辦學之路，設有外語、電子信息工程、企業藝術、管理、國際經濟等五個系，包括英語與公關文秘、空乘、計算機及應用、應用電子技術、計算機信息管理、計算機網絡、廣告與裝飾設計、旅遊與酒店管理、工商企業管理、房地產開發與物業管理、法律、電子商務、國際商務、會計與核算。現有80多個教學班，5000多名學生。成為福建省發展最快的民辦高校之壹，廈門經濟特區規模最大的民辦高校。
學院開設的專業突出了外向型、復合型、應用型的特點，為學生畢業後就業拓展了廣闊的空間。學院與美國、法國、東南亞、廈門、深圳、海南、珠海、北京、上海等200多家國內外大中型企業達成學生就業協議，每年可輸送350名畢業生赴美國、東南亞工作。首批65，438+000多名畢業生已被錄取，他們正在爭奪500個令人羨慕的職位。2002年8月，學院榮獲由教育部、共青團中央等有關單位舉辦的“中國民辦大學生就業創新獎”。
學校非常重視教育質量，註重教學各個環節的管理，敢於比拼學生的綜合素質。在全國民辦高校中通過率在福建省名列前茅。去年6月，學院派出包括重點大學學生在內的3名學生參加廈門大學學生網頁制作大賽，並獲得冠軍，在校內外引起了震動。
由於工作出色，學院被人民日報、中國青年報、中央電視臺列為“中國優秀民辦大學”。被中國愛國人才工作委員會確定為“中國愛國人才培養基地”；被國家信息化推進辦公室認定為“國家信息化培訓定點合作機構”。在福建省民辦高校中，只有本學院獲此殊榮。盧家聲本人也獲得了“中華愛國英才”、“新世紀中國改革家”等稱號，被中國人民廣播電臺聘為教育顧問，被《薛雪》雜誌聘為高級顧問，被國內民辦教育最權威的刊物《中國民辦教育》聘為編委會副主任，面向國內外公開發行。這在福建省民辦高校中也是絕無僅有的。盧家聲說:“投身教育，就是播種希望”。這句肺腑之言，道出了他熱心教育培養人才的全部意義。這番肺腑之言，不僅是因為他長期從事高等教育，深知教育的重要性；也是因為他在後來的企業管理中更加意識到社會對高素質實用型人才的需求；還因為他當了壹屆校長後對事業、對學生、對人才的真摯熱愛。所以，每當他看到學生快速成長，尤其是壹些“淘氣”的孩子壹天天變得越來越好；每當他看到父母熱切的臉龐，聽到他們感激的話語；每當他聽到社會上對學院的褒獎，他都忍不住，總是很期待。他常說，看到學生們壹天天進步，我最開心。只要學生快速成長，我就沒有疲勞，沒有煩惱，沒有困難，沒有壓力。結果他經常廢寢忘食，臥病在床，甚至掛吊針上班；經常深夜或者淩晨四五點開車去各個校區。他真誠地“把每壹個學生都當成自己的孩子”，卻因為工作忙，忍痛把自己上中學的獨生女寄宿在學校。女兒很難見到父親，想他的時候只能打個電話。
看到自己創辦壹流私立大學的夙願壹步步實現，面對欣欣向榮的發展勢頭，盧家聲對南洋學院的未來更加充滿信心和希望。他堅決貫徹黨和國家的“科教興國”戰略，他要為廈門建設“教育城”增光添彩。他堅信民辦教育是舉世矚目的朝陽產業。他正以務實的態度雄心勃勃地勾畫學院的發展藍圖。他會千方百計擴大辦學規模，改善辦學條件，提高辦學質量。他渴望讓絕大多數中高考犯錯的學生來校後拿到國家承認的大專甚至本科文憑，讓每壹個有抱負的落榜青年成為社會有用的、受歡迎的人。為此，他和“誌同道合者”們計劃用3年時間建成占地1000畝的新校區，用5到8年左右的時間建成國內知名、省內壹流的萬人民辦大學，並升級為本科院校，爭取碩士學位。
2003年2月9日，全國政協副主席羅參觀了南洋學院，高興地說:“廈門南洋學院歷史不長，發展很快，很有前途。”