在當今的社會生活中，使用商業計劃書的場合越來越多，商業計劃書是壹種全方位的項目計劃。什麽樣的商業計劃書是有效的？以下是我精心整理的互聯網創業計劃書，僅供參考。歡迎閱讀。
壹.概述
互聯網是壹個可以瞬間創造數十億財富的地方。隨著互聯網技術的發展，特別是電子商務的出現，互聯網創造的經濟價值迅速增加。但網絡文學通過作者數字版權的交易，引入了VIP簽約制和閱讀制，通過網絡廣告、出版代理、電子閱讀開發、無線閱讀開發等模式，逐步培育和發展了自己的盈利模式。也被用於遊戲開發和電影劇本改編，讓網絡文學作品被多次使用，形成強大的產業鏈。網絡文學強大的用戶需求保證了其廣闊的市場。隨著3G時代的到來，閱讀將不再受時間和地點的限制，讀者在手機上閱讀，隨時隨地都能滿足自己的閱讀需求。通過對網絡文學市場的分析，針對目前網絡文學發展中被忽視的環節，確定自己的發展方向，避免強勢的資本競爭。並借鑒壹些成功的新模式，進行新余中文網的發展定位和商業化運營。從市場的薄弱環節進入市場，尋求差異化發展，形成作者出版與讀者閱讀、雜誌選擇與圖書出版、電子運營、影視發行、動漫制作相結合的龐大產業鏈。
第二，產品/服務簡介
前期，新余中文網通過與高校文學社的合作，為文學社建立了自己的社團主頁，形成了壹個獨特而龐大的全國社團聯盟。同時，新宇將與各實體虛擬體育協會合作，相互促進，實現資源的相互交流和人才的享受。
新語中文網將始終為優秀文學愛好者提供壹個發布網絡文學、發掘優質網絡作者、收藏管理經典作品的平臺。逐步打造VIP閱讀體系，實現作者和網站盈利的雙贏。後來通過與雜誌出版商的合作，協助作者出版作品和書籍，以及電影劇本的改編和以作品內容為中心的遊戲軟件的開發。
三、市場分析
1.巨大的經濟價值
互聯網從1994進入中國，至今已近16年。65438年至0997年，美籍華人朱將悅榕莊引入中國，可視為迄今為止最早的網絡文學網站。悅榕莊原本是他的個人主頁，但發展迅速，吸引了無數文學愛好者。正是因為有了壹批熱心的海外華人，中國的網絡文學發展才沒有離世界太遠。如今網絡文學發展迅猛，形成了簽約作家打包運營，小說電子版權、無線出版權、傳統文學版權、動漫電影改編權統壹打包運營，打造以文學為核心，整合影視、版權、無線等資源的產業鏈。其經濟價值不可估量。
2.市場需求大
網上閱讀需求很大。隨著社會生活水平的提高，公民的生活不再僅僅滿足於吃飽穿暖，人們的精神需求也在迅速提高。再加上科技的發展，人們已經不再滿足於閱讀紙質書，而是開始把目光投向擁有海量資源的互聯網，整個社會的閱讀量在迅速增加。隨著3G時代的到來，閱讀已經成為壹種時尚。妳可以用手機、MP4或其他閱讀設備隨時隨地閱讀。
3.產品來源廣泛
網絡文學的創作成本低，門檻低。對於作者來說，VIP閱讀中的大部分費用都是作者的收入，點擊率提升後的圖書出版和劇本改編遊戲制作帶來的經濟效益促進了網絡作家的創作。
四、競爭分析
壹、專業網絡團隊分析:
目前，網絡文學市場已經形成壟斷。盛大文學先後收購了起點、晉江原創文學網、茶香文學網、悅榕莊、小說閱讀網等7家網站，占據了網絡原創文學市場95%的份額。在盛大網絡強大的資金支持下，盛大文學幾乎壟斷了整個網絡文學市場。而盛大的發展模式過度追求商業運作，忽略了壹些細節的管理。
1.商業廣告太多了。
在盛大的網站上，書的首頁會彈出彈窗廣告。當整個互聯網行業開始註重優化客戶體驗的時候，盛大卻反其道而行之，把自己淩駕於客戶之上。毋庸置疑，它以為自己占據了網絡文學的龍頭地位。
2.網絡寫手的生存狀況不容樂觀。
因為過度商業化，網絡文學看似繁榮，實則弊端重重。為了留住作者，避免競爭對手挖走，網站通常會和作者簽約。作者通常不會從簽約中獲得任何利益。但是所有作品都是免費閱讀，不簽合同，沒有任何好處。但是簽約之後，對作者有各種不合理的限制，包括每天要更新幾千字，不能接觸其他出版行業等等。作者的好處是，點擊量超過壹萬，就有可能進入VIP。據調查，很多VIP作者收入為零，有時寫完只能賣30元壹本書。只有少數人能真正出版他們的作品。各網站每年能靠稿費生活的作者約50人，網絡作家近40萬。各個站點的熱門作者加起來只有壹小部分，更多的底層作者壹直處於弱勢狀態。隨著作者知名度的提高，限制也會越來越多。作者的任何欺騙行為都被視為不服從。去“按”。所有作者都感到不安全，他們的生活壹直處於監視之下。今年7月，起點超人氣的作者做夢都想轉戰中文網，充分說明了作者對盛大官方做法的不滿。
3.作品完全交給市場，缺乏文學性。
作者的書能不能出版取決於點擊量，點擊量高就會出版。導致網絡文學整體缺乏藝術性，迎合低級趣味無法形成能夠引領和教育全社會的優秀作品，垃圾作品泛濫。長期發展必然走向衰落。
4.不重視客戶關系，忽視底層。
盛大文學能夠做到這麽大的平臺，開始缺乏最初的謙虛和謙遜，變得傲慢和不羈。很大壹部分文學創作者只是興趣而已。在網絡作家大量湧現的時代，很多作家出於對文學的熱愛，依然堅持創作。盛大只註重高水平作家的炒作和包裝，忽視低水平作家的感受，非常不人道。作者需要的是作品被認可，而不是冷冰冰的點擊率指標。轉了之後作者說我們需要安全感，壹個可以遮風擋雨，可以做人的平臺。
b、文學網站站長分析:
目前互聯網上有20-30萬個文學小說網站，其中除了幾家知名的依托團隊企業建立的文學網站外，其他都是個人網站。根據和大部分個人站長的接觸，個人站長建網站主要是賺廣告費，也有部分站長感興趣。個人站長通常不會考慮文學網站的商業化問題。壹個人建幾個站點，分別在廣告聯盟投放廣告，把網站作為壹種賺取外快的方式。所以只要做出特色和品牌，很容易脫穎而出。
動詞 （verb的縮寫）銷售計劃
1.根據市場調查，目前各大網絡文學網站趨於雷同，具有以下特點:
(1)以小說為主，忽略了短篇文學的創作。茶香文學網壹度以短篇小說為主。發展到後期，短篇小說逐漸成為壹個子板塊。目前茶的首頁只有壹個短篇的鏈接，首頁都是小說。
(2)內容以玄幻小說為主，忽略其他內容，給茶添香不屬於這壹類，是女性站點，以言情小說為主。
(3)開發采用起點(即點擊、推薦、VIP、榜單、出版、後期運營)的模式，只註重超人氣網絡作家的包裝炒作，忽略底層作者的感受。
(4)忽視現實生活中對文學作品的挖掘。
(5)商業化太泛濫，缺乏文學的純粹自由。
悅榕莊創始人朱甚至拒絕在網站上投放商業廣告。正因為如此，榕樹賺的錢少了很多，但因為它的純凈，吸引了越來越多的作者在那裏寫文章。但由於缺乏自己的運營模式，最終還是失敗了。自從被盛大文學收購後，壹直有商業運作模式，但文學的純粹性已不在。個人分析，會有大部分作者外流。而我們的運營理念恰恰繼承了榕樹對文學的純粹。
2.以下現狀也值得關註:
(1)網絡圖書出版如火如荼，但實體雜誌出版社缺稿。
(2)高校文學社團長期被學校和社會忽視，相互之間缺乏聯系，消息閉塞，發展面臨困境，校園文學創作萎靡不振。
(3)有很多作者願意寫作發表文章，但總是缺乏與雜誌編輯面對面交流的平臺。交流僅限於稿件的郵寄和回復。至於作品有沒有送到編輯手裏，不足的地方就無從得知了。
(4)書籍和出版物多為網絡上流行的小說，個人收藏和發表的散文、隨筆、詩歌等短篇文學作品不多見。
為此，新宇將努力克服上述劣勢，根據市場分析差異化發展，尋求低成本、高姿態進入市場的途徑，打開屬於新宇的發展空間。
新宇的運營將分為以下六個部分，下面分別討論:
1.協會聯盟:這部分是我們發展的重點。校園文學有很大的發展空間，但是學校社會甚至網絡文學運營者都忽略了這壹部分。目前網絡上的站點都不註重網站運營，可以說是壹個空白市場。
以下重點分析
在這部分，沒有競爭，可以作為行業先鋒進入市場，開拓市場。通過和壹些高校文學社團的會長接觸，他們支持這個想法，文學社團需要這樣壹個交流的平臺。而且很多文學社團都沒有自己的主頁。在我們為他們建立了自己的主頁後，俱樂部成員可以以個人身份加入主頁，所有在網站上發表的文章都將顯示在主頁上。主頁還可以提供介紹、公告、活動相冊、社區論壇等等。各種關聯相互獨立，也可以相互關聯。壹旦協會和網站建立合作關系，壹方面可以增加網站的知名度，另壹方面這種合作是長期的，文學社每年都會有新的血液註入。
這種方式的發展有利於文學社，更容易說服文學社合作。目前已與陜西師範大學杜若詩歌學會、晏子文學學會、華中師範大學搖籃文學紅、聊城大學九歌文學社等文學團體達成合作意向。此外，還在收集高校文學社團的聯系方式。
2.短篇小說:這部分被各大文學網站忽略，也是書籍和出版物中缺失的部分。但是，網絡上有大量的短文學作品，質量很高。由於作者無需與網站簽約即可自由發布作品，擁有海量的作者資源，且流動性強。在壹些小的文學社區論壇裏挖掘，很容易培養出特定的客戶群。因為我們旨在搭建壹個編輯和閱讀的互動平臺，編輯出版社擁有優質的稿件，作者從作品的出版中獲益，可以吸引和抓住編輯、作者和讀者，使編輯出版廣場成為我們潛在的合作夥伴。
3.長篇部分:該部分將重點關註低水平作家的發展，關註作者，克服大牌網絡文學網站過分強調商業炒作而忽視人性化管理的特點，絕不過分限制作者的自由。積累了壹些人氣後，可以借鑒VIP模式，通過前期與編輯部出版社建立的合作關系出書。並廣泛接觸影視動漫遊戲企業，進行以版權為中心的後期開發。
4.社區:主要為作者、讀者、合作夥伴提供交流平臺，也是站點推廣的工具。廣告可以投放，社區部分不考慮作為主要盈利模式。
5.有聲書:該板塊建有網絡電臺，新語為其提供稿件。網絡電臺把稿子編成劇本，錄制廣播劇。目前，我們已與雨夢ACG廣播電臺達成初步合作意向，我們將提供稿件和平臺支持與您合作。
6.電子雜誌:是發展初期吸引作者和讀者，推廣網站的工具。電子雜誌因其豐富的媒體應用而比紙質書更引人註目，可以將文字、圖片、聲音、動畫融為壹體。初期可以定期將作者的優秀作品整合成書(電子書)，長篇作品可以制作成單行本。壹方面彌補了早期無法廣泛接觸各方，快速涉足圖書出版的不足，也能讓作者的作品得到關註。同時，電子雜誌制作成本低，視覺效果好，易於傳播。同時變相推廣網站。
不及物動詞運營管理
壹、管理理念:
優秀的科學管理的前提是確定和實施正確的、先進的管理思想。我們采用以人為本，重視團隊合作的管理理念。重視個人發展，尊重個人價值，各職能部門協調配合，實現團隊整體發展，實現1+1 & gt；2的效果。
二。管理團隊:
管理團隊主要由我們的創業團隊組成。他們都是優秀的文學愛好者和具有相關專業知識的學生，會為團隊做出可行的決策，執行最高效的任務。我們拿到風險投資後，投資人自然會成為我們團隊管理的成員，我們會邀請有各種專業技能和管理經驗的人加入我們，擔任重要職位。
教育背景:大學生，有強烈的求知欲和進取心。
人際關系:人際親和力強，熱情沈著。
職業素質:信守承諾；註意規範；遵循團隊目的的概念。
三。激勵和約束機制:
1.目標激勵
通過目標責任制的實施，工作指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強大的動力，努力完成任務。給員工提供壹份具有挑戰性的工作。按部就班的工作是消磨士氣的最好方法。為了讓員工有令人興奮的表現，有必要讓工作具有挑戰性。
2.示範激勵
通過各級主管和工作榜樣的行為示範和敬業精神，對員工產生積極的影響。
3.尊重激勵機制
我們經常聽到“團隊的成績是全體員工努力的結果”這樣的話。表面上看，管理者很尊重員工，但當員工的利益以個體的方式出現時，管理者就會以企業全體員工的整體利益為重而排斥他們。他們會說“我們不能只照顧妳的利益”或者“妳不想走，我們找不到人”，然後員工會認為“重視員工的價值和地位”只是壹句口號。顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，就會極大地挫傷員工的積極性，使得他們的工作只是為了得到報酬，他們的動力就會大大減弱。這個時候，懶惰和不負責任就會隨之而來。
尊重是加速員工自信心爆發的催化劑，尊重激勵是壹種基本的激勵方式。上下級之間的相互尊重是壹種強大的精神力量，有助於員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
4.參與激勵
現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代員工有參與管理的要求和願望，創造和提供壹切讓員工參與管理的機會是調動員工積極性的有效途徑。毫無疑問，很少有人在沒有被激勵的情況下參與討論自己的行為。因此，讓員工適當地參與管理，不僅可以激勵員工，還可以獲得對企業成功有價值的知識。通過參與，員工可以對企業形成歸屬感和認同感，從而進壹步滿足自尊和自我實現的需要。建立和完善員工參與管理和提出合理化建議制度以及員工持股制度，加強各級員工與領導的溝通，提高員工的主人翁意識。
團隊高層管理人員定期經歷崗位輪換，讓每個高層了解每個崗位的工作流程，可以加強員工與領導的溝通，監督工作。
5.榮譽激勵
對優秀員工給予榮譽獎勵，如會議表彰、頒發榮譽證書、光榮榜、隊內外媒體宣傳報道、家訪慰問、公費觀光、外出培訓進修、推薦社會榮譽、評選星級標兵等。每季度進行績效考核，對表現突出的子團隊進行獎勵，並根據當季營業額給予壹定比例的獎勵。
關心激勵措施
關心員工的工作和生活，如建立員工生日表，總經理發放員工生日卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。
7.競爭激勵
倡導企業內部員工之間、部門之間有序平等競爭，優勝劣汰。裁掉績效長期低於平均水平的員工。
8.物質刺激
增加優秀員工的工資、福利、保險，發放獎金、生活用品、升職加薪。每季度進行績效考核，對表現突出的子團隊進行獎勵，並根據當季營業額給予壹定比例的獎勵。
9.信息激勵
企業與員工之間要經常交流信息，進行思想溝通，如信息發布會、公告欄、企業報、匯報制度、座談會、經理接待日制度等。各子隊每周召開壹次會議，總結上周工作，制定策略並整改不完善的部分，每季度召開例會，要求各子隊經理參加，總結上季度工作，制定下壹季度工作重點。
10.文化激勵
培育企業文化，落實到管理中，讓它得到員工的認可，融入其中，讓企業文化成為員工的精神動力。定期邀請知名資深講師對員工進行培訓，養精蓄銳，提高工作熱情，提升工作技能，提高工作效率。
11.自我激勵
包括自我欣賞，自我表揚，自我祝賀。
12.懲罰(負激勵)
激勵並不全是鼓勵，它還包括許多負面激勵，如淘汰激勵、罰款、降職和辭退激勵等。淘汰激勵是壹種懲罰性的控制手段。根據激勵中的強化理論，激勵可以被懲罰，即使用強制和威脅的控制技巧，如批評、降職、罰款、降薪、淘汰等。，制造壹個不愉快或者壓力大的狀況來否定壹些不合格的行為。
現代管理理論和實踐指出，在員工激勵中，積極激勵遠大於消極激勵。人員素質越高，淘汰激勵的負面作用越大。如果用雙因素理論來解釋這個問題，可能更容易理解。淘汰激勵壹般采用單壹的考核指標，造成員工的工作不安全感，員工也很難有機會總結經驗教訓。同時會讓員工和上級關系緊張，同事關系復雜，員工很難有長遠的工作規劃。對犯錯誤、違反企業規章制度、耽誤工作、損壞設備設施、給企業造成經濟損失、敗壞企業聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降級、撤職、留用察看、開除、開除等處分。
七。組織結構
該組織由團隊和註資企業的所有成員組成。全體成員大會是最高決策機構，新宇團隊將設立以下機構處理運營和日常工作。
市場部:負責市場調查、產品推廣和尋找贊助商。
宣傳部:負責網站的推廣及廣告相關事宜。
客戶關系部:負責與客戶溝通，特別是網站作者和讀者的意見，及時向團隊提供他們對網站的感受，以便快速做出決策，確保團隊與客戶的良好關系。此外，協助市場部與贊助企業進行溝通和談判。
客戶關系部下設網站管理員、論壇版主、群管理員，由熱愛文學和網站管理的義務工作者組成，負責網站的日常管理。誌願者工作者在網站中獲得虛擬物品獎勵，並在日常工作中發送紀念物品與他們交流，並組織小組活動以增加團隊意識。發展到壹定規模，可以考慮提拔壹些優秀的工人成為新宇團隊的成員，享受核心團隊成員的同等待遇。
人事部:主要負責團隊內部人員的任免和調動，以及論壇版主和成員的分類和考核，相關機構人員的選拔。並及時發現優秀人才，擴大團隊。
編輯部:編輯部由優秀的作家組成，他們站在大眾的角度來評價文章。編輯部負責網站內容的編輯、專題策劃以及與作者的溝通。
技術部:負責網站建設維護，SEO，收藏圖片制作，電子雜誌後期制作。
八。風險評估
目前網絡文學市場混亂，只有盛大文學壹家資金支持雄厚。每個大型文學網站都有公司支持，保證後期運營。新語中文網剛剛起步，缺乏品牌效應和競爭力。
解決方案:新語中文網另辟蹊徑，避免資金的直接爭奪，采取獨特的發展模式，註重短文學的發展並與高校文學社團合作，提升全國影響力，兼顧長文學，發展到壹定規模後尋求企業支持，促進更大發展。
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互聯網創業經驗分享
記得1987年，中國從美國引進出版了壹本小冊子自傳《教訓》。王安，作者，因為創辦王安電腦而成為中國奇跡，但誰也沒想到，曾經堪比IBM的王安電腦，在創始人去世後的1992年破產，並逐漸銷聲匿跡。
王安以自傳的形式回顧了對抗IBM的經歷，總結了創業的成功經驗，用自己的生命留下了對創業教訓的反思。今天，IT行業發展日新月異，已經成為世界經濟潮流的重要趨勢，無數企業因此而消亡。幾乎所有人都堅持商業最終是以成敗論英雄的原則，歌頌已有的勝利，傳播各種成功的故事，卻鮮有系統觀察失敗並深入分析失敗原因的例子。騰訊科技頻道在其新書《教訓》中，打破刻板印象，深度挖掘了17家奮戰在壹線的互聯網公司的經驗教訓，以敏銳的洞察力和精準的切入視角把脈互聯網創業失敗典型案例，總結出必須避免的八大誤區。
我們知道，大多數企業家都是被某種理想所驅使的。借用電影《死亡詩社》裏的壹句話，我走進叢林，是因為我想活得有意義。我想活得深刻，吸取生命的壹切精華，粉碎壹切不是生命的東西，以免生命結束時發現自己從未活過。創業是為了追求事業的意義和價值，但並不是只有理想才能承載壹切。從最初的想法或理想，到最初的規劃，再到具體的實施，再到項目的形成，以及未來各個階段的發展，總會處處有大坑，需要及時規避風險。都是先選對了再去管。
畢加索說，模仿是人類壹切學習的開始，然後是創新，最後是妳的自主。所以在創業初期的規劃中，人們首先談的是創業模式和發展方向。因為商業模式是可以選擇性復制和改造的，但壹定不能盲目復制。點點的教訓。壹天的租金和今晚的酒店特價仍然清晰地擺在我們面前。他們用血淚的教訓告訴我們，在創業的商業模式選擇上，壹定要清醒地認識到地域差異和國家差異，在產品方向和市場方向上，壹定要把準行業情況考慮進去。不僅要和大公司有效合作，還要學會做遊戲，真正找到適合自己發展的空間，爭取規模化、可持續、良性的模式發展。
在這方面，需要準確定位用戶的id需求，通過燒錢來培育市場。要避免二次創業，就要選擇壹個不熟悉的領域創業，錯誤的把自我需求放到用戶頭上。所有的創業項目，前期都要進行大量的調研和討論，評估創業方向的可行性。快節奏和慢節奏的把握必須始終符合千變萬化的市場變化，必須勇於在激烈的競爭中取得新的勝利。那麽，在大環境變化下，在摒棄自滿、整體布局的前提下，成功轉型時機就顯得尤為必要。Kaixin.com和維羅城的沒落，以及暴風影音因戰略遲緩而錯失轉型良機，都敲響了警鐘:企業領導者在轉型過程中必須堅定決心，戰略轉型擴張必須精準堅定，而不是壹味追求快速轉型，尋求更多。永遠記住用戶體驗這個互聯網產品的核心成功因素，並在此基礎上進行轉型，防止資金鏈斷裂。保持良好的團隊管理，嚴格規範企業管理，防止進度緩慢，避免像邯鄲那樣在高速增長下過度擴張和管理失控。com和柯凡。創業團隊的建立必須放下兄弟情，以持有較大股份的創始人為靈魂人物，通過大決策專制等良性機制由創業團隊管理，從而掌握企業發展方向的話語權，使風險投資發揮最大效益。可見，創業時避免過度依賴合夥人，失去企業發展的獨立性也是非常重要的。打破谷歌的鯨夢和雲韻的社交搜索都是警示後來者的慘痛教訓。
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