2018年，公司以16字提出了“開源節流，穩定質量，提高效率，增加收入”的工作方針。在董事會的領導下，全體員工以顆粒飼料為基礎，以膨化飼料為突破口，強化內部管理，狠抓產品質量，實行市場開發和信用服務雙輪驅動，開創了生產經營的新局面。尤其是7月中旬以後，連續幾天產品供不應求，日產銷量突破* * *噸，創歷史新高。年產量為* .1.6萬噸，銷售收入為* . 2000萬元，分別比上年增長29.1%和52.8%。經濟運行質量得到根本提升，投產三年來首次實現盈利。壹年來，圍繞公司大政方針，辦公室積極做好行政、後勤、人力資源等配套工作，較好地履行了部門職責。
壹、2018年主要工作回顧
1.精心服務壹線辦好鄂東水產養殖技術交流會。3月5-6日，公司組織技術、營銷、服務人員分別在黃梅、龍感湖召開“裕泰飼料，增值增效”養殖技術交流會。近百名養殖戶和經銷商聽取了膨化飼料優勢講解、公司銷售和貸款政策介紹，並分享了標桿戶養殖經驗。行政部在禮品采購、資料準備、人員組織、車輛安排、場地服務、主辦等方面做得非常出色。
2.組織專項材料，成功申報“滿意單位”、“實用新型”、“技術改造”項目。根據不同的提交要求，辦公室克服重重困難，撰寫了多份專題材料，順利通過審批，其中湖北省被授予“消費者滿意單位”；提交的“小面積魚塘循環水工業化養殖”技術方案獲國家知識產權局實用新型專利證書；“草魚開口膨化飼料關鍵技術”獲黃州區政府技改項目獎，獎金5萬元；“膨化草魚基飼料”獲市政府科技進步二等獎，獎金1，000元。
3.不回避困難，成功解決項目環評歷史遺留問題。公司已經投產三年了，但是因為各種原因環評驗收壹直沒有做，多次被環保部門質疑。7月底，公司提交了驗收申請，三番五次往返市環保局監察大隊、治汙科、監測站，向各級主管領導說明情況，請求變通，重新監測。最後，監測站出具的《監測報告》確認了噪聲控制、汙染物排放濃度及排放量、內部管理制度等。本項目達到了環保驗收條件。在此基礎上，市環保局於65438+2月底辦理了本項目環保設施竣工驗收手續。
4.大膽推進改革，確保辦公更加順暢、節能、高效。壹年來，員工食堂壹度怨聲載道，經過民意調查，我們果斷更換了食堂管理員；保安員由4人減至3人，實現了壹崗多職的平穩過渡；對業務人員的車輛進行改革，將公司所有制改為個人所有制，從而降低銷售費用和事故風險；開展年度總結評比，組織員工聯歡晚會，首次評選先進部門和個人，頒發榮譽證書和獎金。
二、主要問題
1，辦公用品采購不及時，影響工作效率和員工情緒；收發不規範，缺乏必要的監管；賬目結算不及時，影響公司形象。
2.人事管理工作不夠嚴謹:入職談話無記錄，有差異無法核實；就業審批滯後，檔案缺乏相關證明；思想工作跟不上崗位調動，導致半途而廢；培訓計劃手續不全，培訓記錄與計劃不符，培訓效果未評估。
3.薪酬體系的權威性和統壹性被削弱，個別部門和崗位在未與人事部門協商的情況下自行提出薪酬標準，對公司整體造成了壹定的負面影響。
4.行政服務生產經營的深度和廣度還不夠。在人員寄宿、網絡接入、違章處理、防暑防潮、裝載秩序、水電維護、宿舍安排、食堂夥食等方面，服務的及時性、主動性、積極性有待提高。
三。2019主要工作安排
1，進壹步建立健全人事管理制度和相關流程，對遺留問題進行梳理、彌補和整改，形成習慣並嚴格執行。同時，做好重要崗位人員的選拔培養工作。
2、從改革采購方式入手，嚴格采購程序，提高工作效率，通過高質量的采購工作，促進行政後勤工作的高質量，改變辦公室和裕泰公司的不良印象。
3.針對銷售部門和生產部門崗位的特殊性，結合處室崗位，探討薪酬制度的銜接與統壹，克服壹段時間內壹個部門壹個政策壹個要求的被動做法。建立績效機制，解決政府部門和辦事機構“做與不做、做得好與做得差”的問題。
4.準備“省級龍頭企業”和“高新技術企業”材料，取得公司董事會支持，積極與農業局、稅務局疏通，爭取2019有新突破。繼續聯系科技局、經信委、發改委等政府部門和高校，尋求新的項目支持。就“大差異質量獎”的申報標準和程序進行深入咨詢。
5.切實加強對員工安全生產和消防安全知識的培訓，聘請外部專業人員講解示範，對員工進行現場演練和問答，督促相關人員掌握基本安全知識。
6、按照企業檔案標準化的要求，進行檔案的收集、整理、分類和歸檔。
7、嚴格“6S”檢查，組織專人，定期定點對準定位，用圖片或文字公布檢查結果，並做出相應的獎懲。
8.借助員工春晚，在周末、月底或傳統節假日組織各種文體活動，促進企業文化建設，樹立員工主人翁意識，增加裕泰的凝聚力和吸引力。
9、繼續抓好黨、青、工、婦工作。
10，做好生產經營的行政後勤保障工作。