對於所有需要自己進貨的特色書店老板來說，現有的購書渠道基本有三種:
壹種是直接從出版社進貨；
二是向書商進貨；
第三，批發市場直接進貨。
作為壹個初期的書店，從批發市場進貨是最廣泛的做法，在批發市場現金交易可以降低5 ~ 8個百分點的拿貨折扣。另外，很多新書第壹輪賣出去的時候，出版社會承包給壹些書商，給他們很大的折扣。如果和有實力的固定書商保持良好的合作關系，就能在這個市場上占得先機。需要特別註意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本都采取“可調不退”的圖書供應模式，調撥價格按照現有圖書打折。但如果輸入的書是樣書或絕版書，則不予退換。
服務
對於特色書店來說，在買方市場逐漸形成，價格競爭和購買渠道對等的條件下，加強服務成為書店推廣、維護和挖掘新老客戶的必要手段。例如，緊跟市場和消費者需求的圖書采購；室內裝修的舒適度和書籍的擺放；店內員工對書籍的熟悉程度等。，都是常見的服務類別。
同時還可以根據市場提供增值服務，如累積消費額度、打折卡、會員卡、圖書訂購、圖書搜索、圖書配送等優惠措施。
特別值得壹提的是，特色書店老板的個人魅力不容忽視。它代表了妳的競爭力、知識和備貨深度。許多小書店的老板與出版社的編輯保持著良好的關系，與他們店裏的消費者成為好朋友，從而在更大範圍內了解出版社的動態和消費者的心理和需求，形成良性互動。
其他技巧
第壹，當人們的消費水平和消費需求越來越高的時候，書店經營也在向人本主義方向發展。如今，環境因素正成為消費的主導因素。很多書店采取了多種經營方式，比如在書店裏增設咖啡吧、茶館等。它不僅是買書累了的人休息的地方，也是很多人會見朋友、洽談業務的絕佳場所。
第二，除了日常銷售，書店可以組織著名作家簽名售書，組織講座、報告、評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響力。
第三，網上書店。既有經濟實力又有技術實力的運營商鞏固了線下實體店銷售，還把書店開到網上，作為宣傳和銷售的良好補充。甚至，網絡因為其便捷的特點吸引了更多的註意力，也激發了更大的購買欲望。
風險警告
在激烈的市場競爭中，壹個書店的經營和發展壹定不是壹蹴而就的。並不是說有了強大的利益和資金支持，就只會有收益。在市場經濟下，在商業敏銳性上更加小心是絕對必要的。
1，出版社、書商、批發商的圖書供應政策可能導致大量囤貨。有經驗的人建議“小數量，經常跑腿”的購買方式。
2.個體書商，心裏大多是壹個夢想或者情結。很多有特殊偏好的專業或主題書商，對這個領域商業運作的基本原理壹無所知。體驗者建議，操作人員必須具備基本的會計知識、系統和業務常識。
3、盜版書充斥市場，造成壹定程度的市場混亂，也給購買者帶來經濟損失。體驗者建議操作者壹定要有專業知識和鑒別能力。
4、圖書市場是壹個不可預測的消費市場，它有自己的發展規律。經驗者建議，經營者壹定要時刻關註圖書市場的波動及其發展景氣度和方向，為采購打下堅實的基礎。