我國人力資源的發展並不成熟，大部分人力資源從業者的理論知識也嚴重缺乏。除了整個行業的情況，和HR本身也有很大關系。很多HR在工作之外並不了解人力資源的相關知識。除了參加培訓和講座，HR了解的唯壹途徑就是閱讀和看人力資源相關的書籍。以下是我為妳搜集的十大最暢銷的人力資源書籍。有興趣可以看看！
第1號杜拉拉的晉升
小說的主人公杜朝陽是中產階級的典型代表。她沒有背景，接受了良好的教育，靠自己的奮鬥取得了成功。小說中，拉拉在外企的經歷跨越了八年。拉拉從壹個單純的銷售助理成長為壹個專業幹練的HR經理，經歷了各種職場變化，經歷了各種職場磨煉。
第二，“人員第壹”
書通過了？HR管理世界？拜訪數十位世界500強企業的副總裁、董事、世界級企業家、人力資源管理大師，探討世界頂尖公司如何進行戰略規劃、組織設計、人力資源配置。同時，它還深入這些全球500強企業的幕後，提示讀者他們如何應對當今最嚴峻的管理挑戰，並為所有企業提供適用的解決方案。
是企業人力資源管理戰略規劃的實用手冊。讀者可以根據這些受訪者描述的新思想、新方法、新觀點，看看自己企業的戰略規劃和組織變革，壹窺端倪。
第三次獵頭
中國第壹本系統揭示獵頭行業的書！這本書是華南最有影響力的獵頭公司總裁寫的！
對於職業經理人來說，最重要的是選對企業，也就是擇木而居；對於企業來說，最重要的是選擇合適的職業經理人，也就是說千軍萬馬容易，壹人難求。正因為如此，獵頭作為壹個行業應運而生。
所有的企業都在思考如何以更低的成本和更快的速度找到合適的人才，所有的專業人士都在思考如何讓企業欣賞和發現自己。華帝作為上市公司，與科特傑獵頭咨詢公司就如何選擇最合適的人才進行了愉快的合作。本書作者從壹個專業獵頭顧問的角度，用自己獨特的感受和全新的視角，闡釋了企業與人才的關系。這是壹本值得品味的好書。
第4期人力資源管理簡介
本書從人力資源管理概述、人力資源管理基礎、工作分析、人力資源規劃、員工招聘、選人用人、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方面論述了人力資源管理的理論。是壹本理論與實踐相結合，具有中國本土化特色的人力資源管理教材。本書最大的特點是，既向讀者介紹了人力資源管理的新概念、新理論，又為讀者提供了豐富翔實的案例，具有很強的可操作性。
第五名“中國管理行為”
本書采用案例分析的方法，看透了中國人的行為特征，進而提出並闡述了壹系列被實踐證明行之有效的中國管理行為要點。
本書分為18專項***40個中國式管理行為要點，如基本理念、工作原則、溝通現象、溝通真諦、人的分寸、曖昧的平衡、是非的判斷、雜亂的順序、協商的技巧、合理的考慮等。每壹點都有案例描述、分析和說明。妳想要什麽?、?問題？、?體驗？簡單易學的模塊設置，其實是壹本情境管理的中文教材，管理者可以從中找到常見管理問題的解決方法。
本書是國內各級各類管理者不可多得的實用管理指南。
第六號《薪資手冊》
在過去的30年裏，薪酬手冊已經成為人力資源管理專業人士的必備參考資料，幫助他們解決了許多在實際工作中遇到的薪酬問題。這本書被業內人士稱為？薪酬領域的聖經？根據21世紀勞動力市場面臨的挑戰，作者對本書內容進行了完善和補充，延續了前幾版的優點。薪資手冊(第4版)可以為您提供:(1)本領域最優秀、最值得信賴的領導者的投稿；(2)內容覆蓋面廣；(3)簡單直接的回答各種具體的薪資問題；(4)獨特的、開創性的思維方式；(5)易於操作的技術和方法；(6)來自世界級旗艦企業的優秀實踐經驗。這本書最大的特點就是實用性。就人力資源經理而言，在處理薪酬問題和解決薪酬政策方面，沒有哪本書能和這本書相比。薪資手冊(第四版)以最先進的理念和專業的信息引領人力資源工作者進入21世紀。
第七號《薪酬管理原則》
本書是國內最新、最具原創性的薪酬管理教材，是作者根據近年來國內人力資源管理和薪酬管理的實踐，以及多年的講座積累和對國內多家著名企業的咨詢經驗編寫而成。該書從戰略的角度探討了薪酬管理的新概念、新技術和新流程。
全書***7章包括第壹章:壹般薪酬管理，第二章:戰略與薪酬管理，第三章:基本薪酬管理，第四章:獎金管理，第五章:福利管理，第六章:薪酬體系，第七章:薪酬實務。每章都有學習要點、相關信息的鏈接、案例討論和復習練習，幫助學生從問題的角度理解當前企業薪酬管理面臨的困惑和技術難點，尤其適合中國企業的人力資源管理實踐。本書適用於高校人力資源管理及相關經濟管理專業的師生，也可作為企業人力資源管理人員的參考書。
勞動合同法人力資源應用指南之八
《勞動合同法》頒布前，用人單位在勞動關系中處於強勢地位，但頒布後，看似強勢的企業明顯成了弱勢壹方。基於此，本書作者以勞動合同法為主線，根據自己多年的勞動關系法實踐經驗撰寫本書，旨在幫助人力資源相關人員認清當前形勢，做出相應的戰略調整。
本書並沒有直接沿用《勞動合同法》教材的設計內容，而是針對人力資源管理的需求，側重於具體的實際操作。書中列舉的案例全面豐富，內容簡明扼要。這其實是壹本提煉人力資源規則的書。
如果妳不遵守規則，妳就不能成為方圓。《勞動合同法》頒布後，意味著人力資源管理規範化時代的到來。
9號“人事總監”
世界500強企業斯泰爾斯公司中國區的組織結構發生了變化。新成立的大中華區(總經理特倫斯)開始介入，壹步步收緊對中國區(總經理袁克敏)的管理，壹場明爭暗鬥的大戲開始了。
在這場雲山霧罩的鬥爭中，人力資源總監羅伯特在處理公司內部博弈的各方，處理人才爭奪、員工違紀、業務暗箱操作、勞資沖突等等棘手的事情。與此同時，全球化的浪潮也在拍打著中國的海岸:收購與反收購，外國公司與本土公司的爭鬥，華爾街的代理權戰爭，這些都影響著斯泰爾斯公司。在這種背景下，大中華區與中國區的角力變得更加撲朔迷離。壹不小心就會觸礁。
第10號“人力資源選擇”
本書是工商管理/人力資源管理系列的經典譯著之壹。其內容全面系統，全面總結了國際上人力資源選拔的最新理論和實踐發展成果，並介紹了許多精彩案例，對讀者準確理解本書內容非常有用。書中介紹的人力資源選拔的技巧和方法，適用性廣，實用性強，可操作性強，所有對人力資源選拔感興趣的社會自學者，所有想謀職的人，都能從本書中得到啟發。
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