說到橋本智哉書店，我們不得不提到它的創始人益田趙總。增田趙總曾經說過:“是的，應該出售的是書的內容。很多人沒有意識到，他們總想把書當商品賣，這就導致了書店的危機。”
基於這樣的認識，益田趙總很早就開始了“傳遞生活方式帶動周邊商品”的模式，橋本智哉書店也從壹家書店擴張為滿足各種生活方式的百貨商店。
在這種背景下，橋本智哉書店的T卡積分會員制度逐步建立起來。事實上，T卡最初只是橋本智哉書店的會員卡，用戶可以通過它借書和買書。當時的T點只是壹種營銷手段，促進復購，方便用戶購買。T卡裏有壹個積分系統，叫做T分。T積分可以在消費時作為現金使用，T積分的獲得來源於消費(消費200日元可以累積1積分)。
隨著橋本智哉書店業務領域和用戶規模的擴大，T卡積分聯盟現已包括全日本168家公司和64萬家店鋪，參與T卡積分聯盟的公司均為全家等各行業頂尖企業。t點基本成為了壹種涵蓋衣食住行的通用貨幣。如今，在日本的線下店鋪裏，隨處可見“T積分即可使用”的標誌。
但是，T積分不同於壹般積分。除了刺激消費，增強用戶粘性，還是大數據體系。它通過接入積分系統中的商戶，連接各大行業的消費場景，可以追蹤超過壹半的日本人的消費記錄(T卡目前的活躍用戶占日本總人口的50%以上)。
在橋本智哉書店母公司CCC的架構中，以T卡會員體系和T點體系運營管理為核心的“大數據提案部”是CCC的市場部，不僅支持橋本智哉書店等部門的業務，還輸出大數據精準營銷解決方案。
比如，通過T積分的數據追蹤，CCC集團可以將用戶的消費記錄細化到300多個維度，比如家庭狀況/是否擁有汽車/是否對時尚敏感/是否喜歡進口家具等。，並通過這些屬性做出壹個用戶形象，最終推導出壹個類似於“喜歡某種音樂的人經常在這樣的地方吃早餐”的消費判斷。當用戶足夠多，用戶場景豐富時，從數據中提取的用戶行為判斷才能足夠準確。
比如用戶使用T-points，便利店識別出用戶是咖啡愛好者，可以在結賬時推薦新咖啡，提高客單價，CCC集團也可以從這筆消費中獲得銷售分成。
其實就像有人評論的那樣，譚雅書店擁有最寶貴的資源，是控制消費者數據的T卡系統。
可見，除了提高用戶粘性和復購率，積分也是商家便捷的壹套用戶消費記錄數據體系。如果使用得當，積分可以很好的指導運營和營銷，通過精細化運營和精準營銷提高商家效率。