世界上最遙遠的距離不是我說了什麽沒說什麽，而是我說了什麽妳卻沒聽懂。
“黃金金字塔原理”認為，如果有人想通過閱讀妳的文章來了解妳對某個問題的看法，那麽他就面臨著壹個復雜的任務。因為即使妳的文章很短，比如只有兩頁，也會包含大約100個句子。讀者壹定要看懂每壹句話，理解每壹句話，把每壹句話聯系起來。如果妳的文章結構是金字塔形的，文章的思路從金字塔的頂端逐漸展開，那麽讀者壹定會覺得妳的文章更好讀。這個結論反映了作者芭芭拉·明托在思維方式上的壹些基本發現:
大腦會自動將信息按照金字塔結構分成不同的組，以便於理解。
任何壹組提前落入金字塔結構的想法都更容易理解。
這表明，任何書面文件都應該有意識地將其思想組織成金字塔結構。先提出概括的思想，再提出概括的具體思想，才是唯壹最重要的行為。控制自己表達思想的順序是寫清楚最重要的行為，最清楚的順序是先提出總結的思想，再提出總結的具體思想。
讀者(或聽者)的大腦只能逐句理解作者表達的思想。他們會假設壹起出現的想法在邏輯上是相關的。如果妳不事先告訴他們這種邏輯關系，而只是逐句表達妳的想法，讀者會自動發現壹些相似之處，並對妳的想法進行分類，以便理解每種組合的含義。
但由於人們的知識背景和理解千差萬別，很少能把妳的想法解讀得和妳壹模壹樣。事實上，如果不事先告訴讀者某壹組觀念之間的邏輯關系。他們很可能認為某個群體中的想法之間根本沒有聯系。退壹步說，即使人們能做出和妳壹樣的解讀，妳也讓他們的閱讀變得更加困難，因為他們必須自己找出這種無法解釋的邏輯關系。
當讀者攝取信息時，他們總是在尋找壹種能夠將攝取的信息聯系起來的結構。為了確保讀者找到的結構是妳希望他采用的結構，妳必須提前告訴他們這個結構，這樣他們就會知道要尋找哪個相似之處。否則，讀者很可能會發現壹些意想不到的邏輯關系，甚至根本找不到任何邏輯關系，既浪費妳的時間，也浪費讀者的時間。
壹般來說，讀者為了記憶，會不可避免地對讀過的觀點進行歸類總結。如果作者向讀者傳達的思想已經事先進行了分類總結，並以自上而下的順序表達，讀者就更容易理解作者所表達的思想。
第二章:麥肯錫金塔原理閱讀版推薦的書，因為工作原因沒有好好學習。昨天打開電子書粗略看了壹下。發現真的是壹本非常好的指導論文寫作的書，尤其是提高專業寫作和工作總結。
所以首先要感謝閱讀版的負責人火舞姚洋，感謝版主為我們找到了這麽好看又實用的書。
該書通過生動的例子，詳細介紹了整個寫作過程是如何產生的，寫作的目的是什麽，以及我們應該怎樣做才能達到寫作的目的。
關於思維的邏輯部分，它以生活中的常識為例，親切生動。比如妻子指示丈夫去買菜，他能記住幾件事來說明。如果羅列的條目太多，讀者就無法記住作者想要表達的要點，並告訴我們在寫作中盡可能抓住重點，簡明扼要地闡述自己的觀點，而不是羅列壹系列的文章，讓人壹頭霧水。
在這篇文章中，我特別想談談思維和自上而下思維的重要性。這方面我有壹些經驗。曾經有個同事問我，如何讓我的文章有吸引力，又不無聊。特別是工作計劃、述職報告和工作總結。她說她曾經寫過壹個近期工作計劃，花了很長時間，精心準備了很久。但是看完之後，領導讓她重寫。她幾乎崩潰了。雖然沒看過她的工作計劃，但我還是能猜到領導讓她重寫的原因。
就是她沒有說清楚現在的領導最關心的問題，企業目前面臨的最大困難以及解決的辦法。領導呢？看了她半天的報告，還是不知道她到底想說什麽。
如何才能理清關鍵問題？金塔原理告訴我們，如果妳用書中介紹的方法有意強迫自己“動筆前思考”，妳的寫作能力壹定會得到大幅提升，這樣妳就可以:減少通常定稿所需的時間；增加文章的組織性；思路清晰的文章；
所以我們首先要學會自己思考，明確寫作的目的，然後開始思考怎麽寫。壹般文筆好的同事都會有這樣的經歷，要寫壹個問題，他不會馬上動筆，而是先思考，整理材料。他也可能去圖書館看書，或者拿出平時的工作筆記進行整理，也可能什麽都沒做，卻在思考。他在做這壹系列動作的時候，其實是在做壹件事，就是通過自己的思考，把這些材料有條不紊的組織起來，不管是目前在找，還是長期積累之後。
第三部分:麥肯錫黃金金字塔原理解讀。這兩天看了黃金金字塔原理。
書給了我們壹種思考問題的方式，有些問題我們平時也能想到。它只是把它們歸納起來，按照壹定的思路，系統地用書面形式寫出來。不過，確實給了我很多啟發。
根據這本書，寫/說序言的想法是背景、沖突、問題和答案。我們平時學英語的時候，經常聽到老師講課。我們學習英語的想法是集中註意力等等。我覺得這個觀點和書中的觀點差不多。
思考問題要從空間、時間、重要性等方面考慮。邏輯順序是歸納和演繹的順序。寫在餐巾紙上的思考角度也差不多。只在水平方向有所描述，垂直方向分析較少。這樣會讓人感覺更放松。
解決問題要通過邏輯樹來解決問題。我想我的公司或者其他人也是主張這種觀點的，壹下子，盡量把事情搞全面。在這種情況下，他不願意做信息收集工作。也就是領導的思維。我感到困惑。是不是所有的領導都應該把大部分時間花在這些總結或者歸納的任務上？我得跟著他們，畢竟他們比我有經驗。
還有就是問題的出發點，目的1和目的2的區別，怎麽辦？妳壹定要做嗎？做這件事最好的方法是什麽？有什麽替代或者改進的方法嗎？找到解決是非問題的最佳方案。我覺得可以在現實生活中試試。