目前甲方關心的是儲備而不是流量。我們的策劃需要有儲備的思維，學會虛實結合，有把數據引導給客戶的能力。在方案的設計中，客戶必須清楚地了解主動溝通的四個維度。我們不只是從甲方的角度來理解活動。我們洞察到了甲方在為誰做活動。只有從這個角度去思考，妳才能制定壹個好的計劃。
前期通過不相關品牌的跨界、懸疑傳播，吸引不同層次、不同領域或更高位置的自有品牌進行聯動，在品牌活動中引入合作夥伴，實施引流。以大白兔奶糖為例，從跨界潤唇膏到香水，再到建立自己的香水ip“氣味庫”，再到後期各品牌的聯名，大白兔已經不再是單壹的奶糖，而是壹種潮流。
預熱階段，借助有實力的平臺或品牌機構的流量優勢，將活動進行聯動，為品牌形成流量轉化和公眾關註。前期跨界聯動的懸念鋪好之後，就可以在媒體平臺的預熱宣傳中抽出活動主體了。在內容策劃上，可以制造壹些驚喜，吸引更多潛在客戶的關註，為後期的引爆期積累更多流量。
在活動的引爆期，根據活動本身的需求，創造出大於需求傳播空間的創新玩法或傳播策略，從而對品牌引爆點形成雙重甚至多重的關註和引流。
目前很多公關公司在創意策劃上都有痛點。如何讓我們的創意更有吸引力，如何在實施的過程中最大化的發揮我們的創意效果，給客戶帶來更多的關註並留住和轉化客戶，是每壹個策劃人最關心的問題。傳統的公關活動在新媒體時代已經很難得到關註。無邊品牌思維就是打破我們原有的策劃理念，拓寬思路，通過跨界聯動、借勢等方式，為活動創造更多新的方式。
規劃過程如下:
根據甲方需求找到痛點。
了解甲方，找到最強有力的競爭對手。
再次為甲方找到真正的痛點。
做個大方向PPT，期待
用PPT和甲方討論。
甲方同意後，做壹個活動策劃方案(記得設計幾個甲方只能選妳的小心機)。
與執行董事壹起檢查活動計劃方案的可行性。
調研活動舉辦地的人流量。
根據人流量來衡量活動的效果。...
拿著方案的PPT、計算、執行總監和甲方過壹遍，看看有什麽需要調整的地方。
甲方同意後，開始安排實施。
實現過程如下:
收到計劃後，制定實施計劃和實施清單。
和活動策劃壹起討論制定好的實施方案和實施清單。
合格後，開始聯系供應商，與供應商確認材料使用日期。
在執行日期前5天，與供應商再次確認是否可以供應。
執行日，壹切按照執行計劃執行，通過執行清單檢查各個環節，確保萬無壹失。
活動當天，高管待在現場，盯著壹切。
撤場
事件後恢復:
自己總結優缺點
然後如實指出與甲方的優缺點。
讓甲方提出優缺點。
讓甲方支付尾款
這樣雖然流程多，但是服務好，甲方也會為了自己的安心，願意花更多的錢去買高質量的服務進行高質量的改造！同時這個客戶也可以成為妳的永久客戶，有可能把妳介紹給客戶！
如果有什麽不明白的，可以私信或者評論我，我看到就回復，喵~？