李彥宏首先創造了ESP技術，並成功應用於INFOSEEK/GO.COM. GO的搜索引擎。COM的圖像搜索引擎是另壹項具有巨大應用價值的技術創新。
在1996中，他首先解決了如何將基於網頁質量的排名和基於相關性的排名完美結合的問題，並因此獲得了壹項美國專利；
65438-0998年，李彥宏先生根據自己在矽谷的工作和生活經歷，在中國大陸出版了《矽谷商戰》壹書，獲得各界好評。
1999年底，他帶著風險投資回國，和好友徐勇先生壹起創辦了百度。
2001，入選“中國十大創業先鋒”；
2002年，獲得首屆“年度十大IT風雲人物”稱號；
2003年，再次榮獲“年度十大IT風雲人物”稱號。
2004年65438+10月65438+5月當選第二屆“北京市十三大新人才”；
2004年4月，百度總裁李彥宏當選第二屆“中國軟件十大傑出青年”。
奇跡制造者
19歲那年，他帶著行李離開山西陽泉，去夢想中的北大讀書。23歲時，他漂洋過海來到美國布法羅的紐約州立大學學習計算機科學。31歲時，創辦了中國最大的搜索引擎公司百度。顯然，36歲的百度創始人兼CEO李彥宏正在走壹條知識改變命運的道路。
從辦公室裏的米粥茶蛋到飄動的咖啡香，從想盡壹切辦法省錢到想方設法賺錢，這個網絡英雄的故事在今天依然引人入勝。
百度是中國互聯網行業眾多奇跡之壹，在中國搜索引擎市場的魔力幾乎無人能及。當國外搜索引擎的老大谷歌上市，成為全球最有實力、最貴的互聯網公司時，人們不禁在想:百度會成為未來最貴的互聯網公司嗎？
沒有奇跡就是奇跡，這是互聯網的規律。壹切夢想都有可能，這是百度的特點。
免費早餐和咖啡。
百度是壹家感性的互聯網公司。走進中關村理想國際大廈百度的辦公間，首先會感受到溫暖的陽光和濃郁的咖啡香味。雖然陽光和咖啡並不是企業文化的元素，但即使是壹個局外人，也能從這兩個標誌中隱約分辨出百度企業文化的輪廓。
百度實行彈性工作制，CEO李彥宏對企業管理采取剛柔並濟的方式。百度創業之初，只有8名員工。當時，除了李彥宏和徐勇，沒有人在正規公司工作。後來都很快成長起來，成為骨幹，對公司的發展起到了關鍵作用。
2000年，李彥宏向八名員工宣布了壹條紀律:辦公室裏不準吸煙，不準養寵物。李彥宏說,“禁止吸煙”的紀律不需要在美國公司中特別說明，但在中國公司中需要說明。“不準帶寵物”是為西方文明制定的，因為壹些美國公司允許帶寵物上班。
從最初中西合璧的企業法則中，可以看出百度的兩條管理法則:壹是適應大環境，即根據中國的實際情況，學會做事的方式。二是營造小環境，在公司內部按照現代企業制度運作公司。
據說在IDG投資百度的時候，投資人最終下定決心不是因為李彥宏讓他們意識到“搜索在中國大有前途”，而是因為他們發現這個30歲的年輕人壹直在說的不是自己有多厲害，而是如何找到“比自己更優秀”的技術人員和管理人員，如何組建最好的團隊。
這種樂觀的“企業家難得的心態”延續到了公司的管理層。李彥宏認為，他的核心理念是“擺正位置”。“管理者只是給大家提供壹個良好的工作環境和氛圍，讓有才華的人快樂地發揮自己的潛能創造。”這種低調，具體到公司的日常管理，有小暖的考慮。
比如2000年公司剛開業，百度的辦公室就開始提供免費早餐。雖然只是米粥茶葉蛋，但是早上起來上班的年輕人早上就不會餓了。2004年初，百度搬進了現在辦公的理想國際大廈。樓裏不允許做飯，百度就在大廳放了咖啡機，開始提供免費咖啡。
在以知識創造效益的互聯網企業中，人性化的管理無疑能激發每個人的創造力。有分析認為，未來業界探討百度如何從小公司成長為國際知名企業時，其獨特的管理模式應該是壹個重要因素。
存錢，想辦法賺錢。
壹個只有簡單網頁和搜索功能的科技公司，卻能橫掃千軍，在競爭激烈的行業中立足，敢於“挑戰”世界第壹的搜索引擎公司。百度成功的原因是什麽？百度發展史上的兩件事，或許能為其他企業提供借鑒。
壹個是關於花錢。創業初期，CEO李彥宏拿著65438美元+0.2萬美元作為公司，用原計劃6個月花完的錢做了壹年的計劃，等到第二年9月第二次融資。如果像其他互聯網公司壹樣大量燒錢，可能就沒有今天的百度。從這壹點上，我們可以看出李瑟娥·洪雁的謹慎和長遠的處事風格。
李彥宏說，當時有人提出在國貿、嘉裏中心等豪華地段租用辦公地址，但他為了省錢，選擇了相對簡陋的北大資源大廈。早在2000年初，李彥宏就說過“這些美國的風險投資會吃虧”，因為從國外的經驗來看，他看到美國矽谷成功的IT公司都不是這樣燒錢的。“如果當時錢花完了，有投資人過來說，我沒有10萬美元，但是我有10萬美元，我要拿妳30%的股份，那百度就完了。如果因為沒錢而不得不交換這樣的條件，公司的成長會嚴重受挫。”
即使是現在，發展壯大起來的百度，也壹點都不張揚。李彥宏認為，這與分類搜索技術的行業特性有關。搜索引擎有兩個特點:壹是免費；第二，沒有轉換成本。因為這兩個特點，決定了搜索引擎主要是靠口碑傳播，用戶用了之後覺得好就會告訴其他人。換句話說，壹旦人們經常使用壹個搜索引擎，他們就會開始從壹個人傳到另壹個人。這樣只需要很少的錢，就能取得很好的效果。比如Google在中國市場沒花壹分錢，但是有人認同，也是這個原因。
第二是關於賺錢。百度是國內第壹個推出競價賺錢方式的。2000年，互聯網泡沫破滅，門戶環境降溫，投資人要求門戶管理員開始開源節流。門戶網站沒有更多資金購買百度搜索服務，李彥宏知道百度必須找到新的盈利方式。李彥宏認為，百度必須進行革命，而革命的方式就是開拓自己的新業務。
李彥宏為搜索引擎找到了出路。面對市場的變化，在矽谷經歷過無數商戰的李彥宏也在變革中尋求發展。現在百度以競價排名為主要業務增長點，以中國大量中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為了獲得第壹桶金，在提交給投資人的商業計劃書中所寫的大相徑庭。
想成為最貴的互聯網公司
我找到了賺錢的方法。但是搜索引擎並不是每個人都能做的領域，進入的門檻比較高，因為它的技術壁壘不容易突破。其他壹些搜索公司壹開始發展勢頭很好，後來市場火爆就做了他們看到的事情。決定做門戶後，公司發展慢了下來，然後搜索引擎就不做了。所以李彥宏認為，搜索引擎是壹個非常高科技的業務，如果不是非常專註，是做不好的。“聚焦”終於有了豐厚的回報:互聯網研究公司I
研究報告顯示，在2003年的中國搜索市場上，百度公司占據了48.2%的市場份額，超過了谷歌。
他們面對的市場是壹座巨大的金礦。據我說
研究預計，未來三年中國搜索引擎市場每年將增長60%-70%，2004年中國搜索引擎市場將達到8.4億元，2006年將達到23億元。雖然面臨更加激烈的市場競爭，但李彥宏認為，百度仍然可以笑對這塊巨大的蛋糕:
原因壹:多年的積累是不可逾越的壁壘。
百度的“競價排名”模式很容易被很多廠商模仿。經過長期的市場培育，競價排名已經成為中小企業最好的推廣方式和營銷武器。越來越多的中小企業也受益於百度的競價排名，並逐漸產生了對競價排名的依賴感。百度在競價排名上的巨大成功，以及競價排名商業模式在國際資本市場的普遍認可，現在，越來越多的互聯網公司意識到搜索服務的力量，開始在搜索服務市場上搶食。
當其原有模式成為行業普遍服務時，百度多年的積累將成為壹大優勢。
理由二:引領行業向縱深發展。
搜索引擎行業的深度發展對其業務能力提出了更高的要求。互相地