第壹步:
尋求資源支持
每年5-8月，酷暑逼人，是白酒廠家最難熬的日子。這個時候廠家基本上都是南轅北轍，放槍入庫，人、財、物都壓不住。受“終端為王”觀念的影響，壹方面，零售商“觀望”思想濃厚，廠家不主動說要促銷，零售商按兵不動，任由“淡季”泛濫。然而，隨著淡季營銷理念的深入，許多白酒生產企業已經將淡季營銷列為壹年營銷計劃的重要促銷內容，並積極與零售商合作，推動白酒淡季在終端的推廣。因此，零售商可以借機尋求資金。
零售商如何向制造商尋求資源？所要求的資源是:
有媒體提醒廣告，為堆碼和貨架展示提供的材料，現場導購，DM、POP等廣告傳單，宣傳冊，各種禮品支持，更高的返利獎勵，節日贊助費。
作為回報，零售商應向制造商提供以下支持:
淡季新品免入場費，提供位置優越的樁，增加貨架展示面，播放店鋪提示，更便捷的付款結算，減免相關費用。
怎麽求，找誰？
壹般可采用電話交談、上門拜訪、合同談判等方式。此時，零售商應拿出誠意，放下高貴的頭顱，鄭重向廠家和經銷商介紹自己的白酒淡季促銷整體計劃和方案，以取得廠家和供應商的配合和支持。
大單采購經理，現場主管，分公司領導人物都可以面試。在談判過程中，零售商應該坦白說出他們的想法、要求和交易條件，不應該隱瞞任何事情。不要把壹些淡季的東西拖到旺季，混淆視聽。最後要達成書面協議。
在淡季合作中，零售商應采取“兩頭取中”、“不貪大不求小”的策略:即不適合與高檔大牌白酒合作，因為這類酒商實力大、眼界高，不太註重淡季促銷；小酒名氣小，推廣要花很多功夫，有些得不償失；和中大型白酒企業合作比較合適，因為他們壹方面想趕上“茅臺、五糧液、劍南春”的全國名酒，另壹方面又想防止掉隊，所以做淡季營銷，他們盡最大努力相互配合，零售商的盈利機會比較多。
第二步:
善用地理位置做堆
堆，架子，招牌，標語，廣播，其中最有利的因素是堆。超市的堆碼形式分為產品外箱、大型形象外箱、貨架產品堆碼頭、專門設計的形象展示臺、貨架端架等。，主要堆放在商場的大過道、出入口和收銀臺。最常用於貨架產品堆疊。這麽大的超市，加個壹兩堆也不影響什麽。
據專家長期研究，即使是壹件不起眼的物品，經過十倍以上的視覺率，也會感染目擊者，容易產生消費欲望；壹百個人在同壹個地方見證同壹個物品，至少有三個人/次會產生消費欲望和行為。大賣場某個關鍵板塊的樁頭就起著這樣的作用:銷售推拉，品牌展示。
但是如何巧妙的做堆呢？
根據產品生命周期的不同，合理確定和規劃“堆頭”的推廣形式。如果廠商產品新，處於導入期，樁頭位置不壹定是最好的，但要拉廠商做“強勢”推廣；如果是在成長期，就對選址提出了更高的要求。尚超要提供最好的位置，也就是“黃金”樁頭，還要促銷；成熟期樁頭的位置比晉升更關鍵。
尚超應該用自己的專業技術來教廠家堆頭設計的技巧，讓堆頭發揮最大的作用:
保留1/8外箱展示，壹層和下層藝術化圍擋，上層放置小品牌展板或促銷傳單、宣傳頁，營造創意季銷售氛圍。
尚超售貨員應該定期清理堆積物。
第三步:
捆綁銷售導致市場下跌。
大型超市壹般營業利潤微薄，主要靠各種進場費維持生計。尤其是淡季，推廣白酒是壹件吃力不討好的事情。如果只是尚超自己推動，那就更無利可圖了。因此，尚超做淡季白酒終端推廣的壹個根本思路就是能夠做到“不花錢的生意”，不花錢就能促進銷售。這就要求尚超既是領導者，又是中間人，扮演“牽線搭橋”的角色，利用好捆綁銷售和聯合促銷來達到目的。
聯合促銷的意義:
以至於單個超市無法開展促銷活動。
聯銷商品的品種、規格、款式、顏色齊全，增加了白酒的號召力。
用較小的推廣費用取得較大的推廣效果。
聯合促銷方式:
大瓶白酒與小瓶捆綁銷售。
白酒和時髦的啤酒壹起出售。想買多少瓶啤酒就買多少瓶，或者想買多少瓶啤酒就買多少瓶。形式可以是硬的或軟的。
白酒和調味品聯合銷售。進壹步的大連接，它可以與新鮮的油，鹽，牛奶和其他家庭食品相結合。
白酒和刮刮卡聯合銷售。規定買任何超值白酒就送多少刮刮卡。獎品的形式和價值各不相同。
近日，福建某大型白酒廠推出淡季買酒送美元的活動，在經銷商和消費者中引起了極大的轟動。零售商可以“拿來”，學以致用。
聯合營銷產品要求具有相似的屬性和壹定的使用價值，能夠同時盤活暢銷產品和滯銷產品。
對於聯合促銷品，尚超可以自行組合或請廠家提供合作。
聯合促銷策略首先要有創新，讓消費者有新鮮感。如果內容創新很難，那就必須在形式或理念上創新；其次，要讓消費者直接看到促銷品直接獲得的利益，只有看得見的利益才是最有殺傷力的；最後，簡單可行，易於操作，否則消費者會產生不必要的疑慮，降低推廣效果，增加運營成本。
第四步:
打造假日營銷盛宴
壹年壹度的長假節是尚超的黃金時代，是消費的高峰，也是白酒的重要消費旺季。
但5-9月期間，節假日越來越少，節假日生意清淡，客流明顯少，白酒銷售更是疲軟。但是，沒有傳統節日並不意味著不會有假期，商家也可以創造自己的假期，這對於在淡季掀起消費小高潮非常重要。比如國外壹些商家大張旗鼓搞慶典日、文化周，安排在淡季，從而在淡季掀起營銷高潮。這期間有傳統的母親節、父親節、端午節、七夕情人節等中小節日，也有7月1日、8月1日等國家法定節假日。地方城市也有自己的民俗節日、商會、比賽等不遜於春節、國慶的重大活動。商家要聰明，積極響應，大膽參與，做好相關的商家推廣活動。以此類推，淡季不怕沒有假期，沒有商機，而是每個月，甚至“天天都是假期。”但是很可惜，很多超市都把酒類促銷排除在節日促銷之外。
尚超如何做好節日白酒的淡季營銷？
產品的賣點是喜慶。
尚超的零售商應該追求新奇和新奇。他們要根據不同的節日情況、假日消費心理和行為、特定時期假日市場的實際需求、各種產品的特點、文化和現代生活方式，制定出壹套頗具季節性、適合假日營銷的有效產品策略組合，推出和推廣更適合消費者休閑活動、充分展示其暑假快樂的產品，從而另辟蹊徑，搶占先機。
實現產品的節日化，需要以“節”造勢，打“節牌”，賦予白酒更多結合季節和節日的功能和特點，使白酒更加低度化、保健化、休閑化、主題化，摒棄以往白酒高、濃、苦、嗆的特點，更適合夏季飲用。當然，產品的推出並不是以尚超為主，而是要求零售商更具前瞻性和主動性，要求廠家開發和提供更多適合尚超夏季推廣的白酒新品，否則無論采購多少，效果都不大。比如五糧液“福祿犀首”酒、金六福“清宮酒”、金世元“清酒”以及保健枸杞酒、純酒、冰酒等都有針對性和先進性，尚超不妨多介紹壹些。如果可能，尚超也可以推出自己的貼牌白酒品牌。
加強團購渠道的發展
淡季還有壹些節日，加強節日促銷彌足珍貴。尚超應主動實施“走出去”戰略，從內部引進國外產品，加強節慶公共渠道的開發。
比如端午節到了，城裏有祭祖吃粽子的習慣。因此，可以利用產品宣傳冊、廣告傳單、報價單、DM等方式傳遞信息，有針對性地為社區居民推出特色酒。另壹個例子是“八壹”節，這是壹個支持軍隊及其家屬的偉大時刻。現在是團購的好時機。可以采用事件營銷的方式，向駐軍部隊、武裝部、民政局以及大中型企業、工會宣傳包裝優惠的福利酒，免費買X，或者展示零售企業的公益形象。8月8日還有父親節，我們也可以借此機會向孝順父親的子女推銷保健酒和藥酒。
按照國外的慣例，超市、大賣場大型節日的營銷推廣日期應為3周，以節前7天為促銷期，節後調整期和節內高潮期，每期持續時間應為平均購買周期的長度。該部分相應減少。淡季白酒的推廣也要遵循這個規律。
第五步:
獨特的系列促銷方案
看商家的推廣，大同小異很多，效果也不好。所以，在淡季的時候，超市、賣場要充分利用自己場地大、環境優、人氣高三大優勢，大搞促銷。
當然，推廣壹定要結合白酒的特點，原創、獨特，並註意連貫性、系統性、搭配性，多管齊下，才能取得意想不到的效果。那麽尚超是如何推出自己獨特、犀利、有效的連鎖促銷方案的呢？這裏有幾個例子:
活動1:來××，買送。淡季促銷活動期間，凡來我超市購物的顧客，只要購買白酒金額達到100元以上，就有精美禮品贈送。他們買的越多，得到的就越多。
活動二:做第壹送禮物。凡今年7月被高校錄取的新生，只要持錄取通知書，在本超市購買X牌白酒，均可獲贈標有“成為狀元——祝妳成長”的精美禮品壹份。
活動三:“生日感恩節”是送的好東西。每個月都會舉行抽獎回饋“感恩父母，幸運生日”活動。凡與我店抽取的中獎日生日相同，並持有當日在我店消費酒類購物清單的消費者，均可獲贈愛心生日禮物。“生日感恩”活動的獎品有很多，最高獎是“我們總部三日遊”。
活動四:“瘋狂30秒”。每十天隨機抽取2~3名顧客憑購物小票或發票(包括酒水購買明細)作為當天的“幸運顧客”。幸運顧客可以在規定的30秒內搶到超市內的任意商品，能拿多少就拿多少，只要不違規，拿出來的商品全部免費贈送。
其他系列現場促銷活動還可以包括文藝演出、飲酒大賽、白酒廠家支持的白酒促銷、知識競賽等，可以進壹步加深夏季白酒消費意識。
現場的系列活動要壹波接壹波，有針對性，有趣，刺激。目的是吸引更多的客戶參與進來，將整個促銷活動推向高潮，實現廠商、商家、客戶“三贏”，各有所獲。由於獎品和禮品基本都是廠商贊助，尚超只出壹小部分，或者說“羊毛用在羊身上”，廠商也有所斬獲，但最大的贏家還是尚超。現場連鎖促銷活動與堆貨、聯合促銷、節日營銷相關，相互獨立，應區別對待，分別應用。
為了加強淡季白酒的推廣，尚超還可以和廠家合作，可以選擇優惠卡、優惠券、積分累積獎勵、會員制等方式進壹步推動白酒的淡季推廣。