什麽是戰略？如何做好企業戰略管理？相信這是很多創業者和管理者都有過的疑問。壹方面，戰略管理對於企業的重要性不言而喻，另壹方面，很多管理者不知道如何從戰略管理入手。
其實問題還是在於企業管理者對戰略管理的認識不足。從戰略規劃到制定再到戰略實施，戰略管理不僅是壹門科學，更是壹門不折不扣的藝術。
本文推薦的10本經典戰略管理書籍，旨在幫助企業管理者構建完整的戰略知識體系，打通戰略思維，進而真正發揮戰略管理者的作用。
讀書使人進步，尤其是讀好書。
以下10本好書，獻給所有擔負企業戰略管理重任的管理者。
1，《戰略管理必讀12》作者:鑫匯中正領導力
戰略既不是空中樓閣，也不僅僅是高層次的戰略，而是全體員工思想和行動的統壹。“我們沒有任何策略，只是為了活下去。”任的觀點是知行辯證統壹。戰略管理是從系統高度整合各項業務、職能和活動的頂層思維邏輯，從管理層面揭示“企業為什麽能獲得持續回報”這壹基本經濟學命題。具體而言，它圍繞“企業為什麽活”、“企業怎麽活”、“企業怎麽活得更好”三個基本問題，通過內外部環境分析明確企業的使命、目標和願景，通過業務領域的選擇和組合確定企業生存的基礎，通過可持續競爭優勢進行構建。本教材是按照上述基本邏輯結構設計和編寫的，使戰略能夠落地生根。
這本書獻給想成為傑出企業家的朋友們。戰略是壹種理念，壹種思維方式，壹個前瞻性的計劃，壹個現實的行動。在體系設計和內容布局上，本教材結合了中國企業的實踐和動態的戰略路線，將戰略管理的理論與實踐聯系起來，讓讀者切實感受到戰略的可操作性。
2.《超越戰略:從商業模式的角度構建競爭優勢》魏巍、張振光、朱武祥。
本書在超越戰略的完整時空觀下構建商業知識體系框架，通過定義根本不同的競爭維度重構競爭格局。
第壹步，空間構建，建立全景式的知識結構和格局視野；
第二步，洞察機會，從大空間格局中發現潛在機會；
第三步，企業設計，定位企業獨特的價值來源和企業之間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃並選擇可行的轉換路徑；
第五步，實施匹配，識別實施過程中的顯性和隱性障礙並尋找解決方案；
第六步，時間控制，把空間的結構優勢和時間的趨勢優勢有機結合起來。
3、《戰略節奏》作者:朱恒遠、楊斌等。
本書綜合考察了主流用戶的特征、市場規模、增長速度和需求多樣性，將市場發展分為小眾市場、大眾市場、小眾市場和混合市場四個不同階段，指出企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲得與之相匹配的競爭優勢。沒有節奏，沒有策略只有當妳鳥瞰全局，踩對節奏，妳的策略才能付諸實施。
《戰略節奏》通過總結提煉國內成功的企業實踐，介紹了農夫、獵人、圈地三種典型的企業發展路徑，提出了全視角的考察模型，幫助企業在動蕩的商業世界中調整戰略節奏，建立及時、恰當、實時的競爭優勢。
總之，企業要在漫長的冬天裏熬過去；認清風起於清平之末；跟風才能出人頭地；跟上市場需求的變化。
4、《* * *戰略:重新定義企業生命周期》作者:盧江勇
商業世界在變化，商業環境也很復雜。越來越多的企業並沒有做錯什麽，但仍然在迅速衰落。越來越多的人聽到了很多道理，但還是過不上好日子。
如何在不確定、不連續的環境中捕捉確定性？如何追求延續性？企業如何創業、成長、擴張、轉型？個人如何識時務、顧大局、見末路、順應時勢？
站在管理學經典上，用時代的框架重構戰略思維。妳的企業是世界500強企業還是初創企業；無論妳是帶領企業創造輝煌的領導者，還是只想過上好日子的普通人，本書中的戰略智慧都將幫助妳打開成功之門。
5、《戰略:復雜新世界的航海家》作者:[奧]弗雷德蒙德·馬利克
本書主要講述了組織管理者如何在21世紀的變革大潮中，以清晰的戰略定位明確組織的發展方向。
作者有豐富的實踐經驗，在管理過程中塑造了自己的方法和工具，提出了壹系列簡明實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢下的問題。
弗雷德蒙德·馬利克是歐洲管理學的領軍人物之壹，是歐洲著名的管理大師和教育家，被譽為歐洲的德魯克。
6、《讓戰略落地:如何跨越戰略與執行的鴻溝》作者:[美]林文德(Paul Leinwand)，Massys。
每個企業都面臨著戰略制定和實施的挑戰，但從戰略到實施的價值創造路徑對大多數企業來說並不清晰。事實證明，只有善於戰略和執行的人，才能把價值主張轉化為實實在在的成果。
作者的團隊研究了世界上壹些成功的公司，如蘋果、海爾、宜家等。，並將他們的成功之路總結為五種非凡的領導行為，通過日常工作和差異化能力，幫助企業跨越戰略與執行之間的鴻溝，推動企業不斷取勝。
張瑞敏、西門子總裁馬、安泰保險董事長、凱洛格商學院院長壹致推薦。
7.戰略管理:競爭與全球化(概念)作者:[美]邁克爾·a·希特等。
希特等人所寫的這本書，仍然沿用了現有的和最新的戰略管理理念的表述和新標準的建立，以生動、友好的方式對戰略管理理念和工具進行了詳細、全面的論述。
本書首先給出了戰略管理的相關概念。它通過對外部環境(機會、威脅、競爭和競爭者)和內部環境(資源、能力和競爭力)的分析，構建和保持企業的競爭優勢，研究如何制定企業的業務層戰略和公司層戰略。
然後，分別闡述了並購重組戰略、國際化戰略和合作戰略。最後，該書提出了公司治理問題，並對組織結構與控制、戰略領導、戰略企業家精神等問題進行了深入探討。
本書11版的選材具有強烈的時代氣息，與章節內容高度相關。本文通過對全球500多家企業的分析，闡述了戰略管理的應用。本書適用於MBA、EMBA、MPA和企業管理者，管理專業的本科生和碩士生以及從事相關領域研究的學者。
8.《什麽是戰略(中文版)》作者:[美]傑克·特勞特
這本書是唯壹壹本給創業者講戰略的書。
這本書告訴企業家如何在商業競爭中擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。
什麽是戰略？
邁克爾·波特曾經說過，戰略就是創造具有獨特價值的職位。特勞特進壹步闡明，戰略是指企業如何在客戶心目中建立差異化定位，從而主導企業內部運作。
這本書講述了在商業競爭中什麽是真正的戰略，以及如何有效地制定和實施戰略。
9.《戰略課程:穿越戰略管理荒野指南》作者:[加拿大]亨利·明茨伯格
布魯斯·阿爾斯特蘭
約瑟夫·蘭佩爾
幾十年來，戰略管理的研究成果可謂“不勝枚舉”。《戰略史》作為戰略管理研究者的必讀之書，全面梳理和提煉了壹大批世界級戰略管理科學家的成就。
它不僅展示了跨越半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，還帶領我們領略和領悟了戰略思想的全方位、啟發性和豐富多彩的精髓。更重要的是，它讓我們睜大眼睛看到了戰略管理大象的全貌。
作為亨利·明茨伯格的戰略管理經典著作的第二版，這本書包括了許多小的修改和補充，為壹些主題增加了壹些新的內容，如動態能力、認知與競爭的關系、實物期權理論、中高層管理者對戰略決策的影響和戰略實踐運動。
10，《戰略管理(第五版)》作者:[美]傑伊·B·巴尼
威廉·赫斯利
世界知名戰略資源學派Jay B Barney教授的最新力作。
這本書不是概念、模型、理論的簡單羅列，而是壹本有理論框架的戰略管理教科書——價值、稀有性、可模仿性、組織性，即“VRIO”。
對於任何試圖將資源或能力作為競爭優勢來源的企業來說，“VRIO”代表了他們必須仔細審視的四個問題。
本書由教育部高等學校工商管理教學指導委員會和全國MBA教育指導委員會教學大綱推薦。