2019 65438+10月12、徐永誌帶領他的項目組以持續改進絕對美味鴨脖的案例獲得第五屆超級創意獎第三名100，000，000，當晚徐永誌晉升為中中合夥人。
2065 438+09 65438+10月15下午，我成功約到了這位中國新合夥人，邀請他和我們的粉絲分享他晉級背後的故事，以及他對生活和工作的態度。
1:首先說說妳被提升為合夥人的感受。
徐永誌:
首先，我開心。無論是在中國，還是在整個行業，都是中國和中國合作夥伴的榮幸。我很榮幸也很開心。第二，存在憂慮。在華山《王陽明傳》中，華班說“實勝名，名勝自掘坑。”我怕自己配不上這個地位，需要加倍努力才能更踏實。沒有什麽是理所當然的，壹切都是那麽的稀有珍貴，沒有什麽是壹勞永逸的，壹切都需要不斷的獲得。
2.妳學的是生物技術專業，研究生在清華學的是法律專業，但妳上壹份工作是營銷策劃。在這裏妳能和我們分享什麽故事？
徐永誌:
其實這是壹個決心的問題。孔子說，三十而立其實是壹種誌向，很難下定決心。我從高中到大學再到讀研到現在，其實是壹個不斷堅定的過程，也是壹個尋找自己職業方向的過程。
高中的時候，我喜歡文科。我在準備大學的時候，聽老師說生物技術是21世紀的朝陽產業。在選擇誌願的時候，我莫名其妙的選擇了生物技術方向。
直到上了大學，我才發現生物技術。我需要學習微積分，生物化學，物理化學等等。我壹點也不擅長。所以大學期間沒有好好上過課，經常在圖書館看文科的書。
大學畢業能讀研究生也是壹種驚喜。生物技術不讀研不讀博，就跟不讀書壹樣。學校考研的氛圍很濃。雖然不打算讀研究生或者基因工程博士，但是我是班裏的班長，想著不能拖泥帶水，就考了。於是，我選擇了讀法律碩士，最後非常幸運的踩著分數線進入了清華大學。
這個過程其實很偶然，不是壹步壹步安排的。我讀的是法學院，通過了司法考試。畢業的時候有幾個選擇，要麽當公務員，要麽當法官，要麽當律師，要麽去企業當法律顧問，要麽去銀行等金融機構。我的選擇很簡單。哪裏工資高我就去哪裏，因為我上學的時候家裏欠了很多債，等不到還債的時候。
後來我去了王霸集團，做營銷總監助理，就走上了這條與品牌相關的路。做了壹段時間，覺得自己真的很喜歡和品牌相關的工作，覺得這樣的工作很適合自己。
在我上壹家公司，我有壹項非常重要的工作，就是找壹家廣告公司來做競爭性演示，因為我要拍很多廣告。廣州很多廣告公司都被我邀請去比較稿件。通過這個，我基本知道了整個廣告行業大部分廣告公司的水平是怎麽樣的。
後來看到華班的微博後，了解了中國，了解了中國。經過比較，他發現華華的方法非常積極，系統。如果真的成為品牌和營銷方面的專業人士，華華幾乎是唯壹的選擇。給華班微博私信發了壹封求職信，然後壹家人從廣州來到了上海，來到了華華。大概就是這麽壹個過程。
3.妳認為妳的工作經歷對妳產生了怎樣的影響？
徐永誌:
這段經歷應該說對我的人生影響很大。因為這些經歷讓我成為了這樣的人，我的思維模式，我的見識，我的機緣都有很大的影響。
比如因為不喜歡生物技術，所以在大學讀了很多書，形成了深度學習的習慣。
我讀研究生的時候，學的是法學。學法律是很嚴謹的，需要很強的邏輯性。來華華後，我們是咨詢公司，我發現我之前在邏輯方面的學術訓練在這裏發揮了很大的作用。
因為律師說話滴水不漏，非常註重用詞的準確性，說錯壹個字就可能出事。當時的訓練對我很有用。現在我對文字的敏感，對邏輯的追求，和我的法學訓練息息相關。
在王霸集團的經歷讓我有機會了解廣告圈，認識了微博這個中國藝人，也有機會來到中國，來到中國。
4.我在中國和中國服務過很多項目。妳覺得哪壹個對妳的影響最大？
徐永誌:
我服務過16中國項目，絕味鴨脖，四安，廣西三品王原湯牛肉粉，廣州牛小竈牛雜鍋等等。
徐永誌團隊作品(部分)
我最有影響力的客戶之壹應該是嘉華花糕。我從2015到2018做了三年的嘉華花糕。時至今日，我在中國工作才五年多，嘉華花糕陪伴了我三年。我對這位客戶很有好感，我自己的成長也幾乎伴隨著嘉華花糕這個項目。
從第壹次求婚到最後壹次求婚，現在整個過程都充滿了感動。有失敗，有遺憾，當然也有好的成績。比如有“嘉華花糕，三朵玫瑰壹個蛋糕”這樣的超級廣告語，還有雲腿蛋糕產品的創意開發，包括為嘉華花糕做最後壹個提案時不斷的貨架改進實驗。
這個項目有起有落，是我最難忘的壹個。我也非常感謝嘉華花糕的老板張先生，以及唐海濤先生和楊力先生在這個過程中給予我的支持和幫助。謝謝妳，嘉華。
在這裏我也感謝所有我服務過的客戶，感謝妳們的信任、支持和成績，真心感謝！
5.作為公司TPS局的壹員，妳如何理解TPS的重要性？它在我們的項目中有什麽作用？
徐永誌:
TPS對整個中國人和中國公司都很重要。什麽是TPS？被稱為豐田生產管理模式，某種意義上是壹種管理技術。中國和中國最擅長的是創意。我們有創意技術，有生產技術，所以強化管理的技術不僅能讓每個人的創造力得到發揮，更重要的是把個人的天賦變成整個公司的技術，發揮整個公司組織的能力。
還有，當壹個公司的人越來越多的時候，組織的內部交易成本會越來越高，如何降低組織的內部交易成本就變得非常重要。TPS是目前我們發現的降低內部交易成本的最有效的管理方法。
企業最大的能力是什麽？不是老板壹個人玩到極致，而是所有人玩到極致。每個人都是壹個引擎，每個人都會發現問題，改進問題。這種力量非常大。當每個人都是壹個引擎，都在積極思考、發現和改進的時候，這個組織的力量就會變得非常強大，充滿活力，只有這樣的公司才能真正有競爭力。
我們自己也嘗到了甜頭。我們是咨詢公司，要把學到的好東西給客戶，讓客戶也嘗到甜頭。因此，從今年開始，我們打算將持續改進的精神和TPS的方法和精神應用到我們的客戶身上。絕味鴨脖這樣的項目就是我們持續改進案例的代表。
6.妳認為中國和中國的夥伴是怎樣的存在？它最大的價值是什麽？
徐永誌:
合夥人是中國和中國的壹種管理機制。由於華華有了合作夥伴，公司進入了發展的快車道。說明有了合夥人制度，大家都有了先機。
企業要成長，就要不斷回歸部落化。合夥人是壹個小部落，每個合夥人都是壹個引擎。以前華班是個引擎，我們都跟著他，他說什麽就是什麽。
合夥人是壹個獨立的業務單位，自己管理自己。合作夥伴對您的客戶和團隊成員負責。是企業責任，是利潤分配機制。是整個中-華組織大規模發展的必要機制。
中國和中國的合作夥伴是什麽？首先我覺得合夥人是榜樣，就像華班是我們的榜樣壹樣，因為華班說修身治國是模仿的事情，所以合夥人要率先垂範。
這樣的存在並不容易。這是壹種榮譽，也是壹種責任。
當然，中國和中國合夥人也是壹種榮耀，是公司內部的榮譽，也意味著在整個行業的行業地位。
7:現在妳是華信和華信的合夥人，妳對以後的工作有什麽打算？
徐永誌:
成為合夥人是萬裏長征的第壹步。成為合夥人後，首先是提升自己，讓自己的修養和能力更加紮實。要繼續提高自身修養，更加全面、系統、紮實地學習漢語和漢語方法。中文和中文的方法太龐大了，學不來。
我也很感謝公司安排我讀EMBA。未來兩年我會花很多時間學習。我不是市場營銷專業的，也不是真正的商學院學生。這方面有許多不足之處需要彌補。通過讀EMBA，我可以找出差距，讓自己的知識系統化，所以首先是自己的提升，這是根本。
【註:從2015開始，中國和中國提出了三個“壓倒性投入”。首先，在員工激勵和分配方面投入巨大；第二，在員工培訓上投入巨資；第三，鋪天蓋地的廣告投入。
其中，在鋪天蓋地的員工培訓投入上，董事長華山認為，華華的員工是創業者的顧問，要想和創業者對話，就必須讀EMBA，於是他決定贊助員工讀上海交大的EMBA。到目前為止，已經派出了八名EMBA學員，花花的新合夥人徐永誌是第二批學員之壹。]
成為合夥人意味著什麽？意思是妳成為領導，就成就了所有人。怎麽會？除了我們的努力之外，我想發揮我在年會上說的好的教育者的作用，所以我也會花更多的時間去思考如何培養新的“語文人”，花更多的時間去培養我的夥伴。
第三，我喜歡學習和寫作，我會花壹些時間在寫作上。這篇寫作無非是系統整理中國和中國的方法，用中國和中國的方法形成壹個課件和教材，多總結，多整理，多寫作，希望對中國和中國的方法建設有所貢獻。這是我的夢想。
8:對新加入華華的朋友有什麽好的建議？
徐永誌:
首先，就像我剛入職時壹樣，要有目的性。加入華華後，首先要相信這個公司，相信我們用的方法。
因為像花花這樣的公司，像花班這樣的老板，在我的經驗裏是非常稀缺的。我很幸運遇到了他。來到中國，認識華班，是每壹個小夥伴的幸運。首先，我們要珍惜這美好的相遇。
我們的方法非常積極，具有中國特色和普世價值。關鍵是有效，能真正為客戶解決問題，創造。這是壹套走正道的方法。我們要完全相信，不要有很多妄想，就是來了就要安全。這是第壹個方面。
第二是不用擔心。沒什麽好擔心的。原因很簡單。找到了路，就不怕路長。成功是壹種時間現象。就照這個方法去做，用這個方法去練，去想事情，去投入壹切，到時候就水到渠成了。
第三是持續積累。不要錯過華辦的每壹次會議，例會，培訓會。認真做功課，仔細考慮花辦的微博和微信的每壹篇文章，然後自己去做，反復磨練。
9:妳認為成為華華的合作夥伴需要具備哪些素質？
徐永誌:
我在年會上提到，中國和中國有1+4的合作條件。其中1為“中國-中國合夥人第壹級是價值觀”。這是硬性條件，不滿足第壹條，滿足後四條也沒用。這個值不是騙人的，不是貪心的，不是誇張的。妳要相信它，去做它，有能力把這種價值傳遞給妳的朋友。
其他四個條件與華班在2018年會上提出的中國、中國合夥人等七個角色有關。中國和中國夥伴是戰略家、創造性的人、熟練的商人、工匠、經理、領導人和教育家。我把這七個角色分成了四種能力。
首先是專業能力。壹個戰略家，壹個熟練的商人，壹個工匠，壹個有創造力的人，首先要有能為客戶排憂解難的金剛鉆。這是必須的。這個能力只能是記住漢語和漢語的方法，經常練習，有真本事。
第二是管理能力，扮演好管理者的角色。不僅能自己解決問題，還能高效管理自己的時間、客戶和團隊。就像我們剛才講的TPS，妳需要借助組織的力量，因為合夥人不僅成就自己，也成就所有人，不僅是成就自己，更是成就管理層。通過管理激發每個人最大的善意，發揮他的每壹項能力，調動他的能量。
第三是領導力，做好領導者。領導者最重要的職責是培養新的領導者。領導者的定義很簡單，就是妳有追隨者，有追隨者妳就是領導者。這不是立場，而是壹種實力。別人怎麽會跟著妳？這就是領導力。領導力就是妳能讓別人相信他們能跟著妳走，零離職率就是這種作用的體現。
西點軍校說妳心裏有下屬的利益，有能力讓他知道這壹點。這就是領導力。領導力是將組織的目標與每個人自己實現最終目標的能力對應起來的能力。
最後壹個是傳承，做壹個好的教育者。千年大業，靠教育者，靠傳承，靠方法。中國和中國的價值觀、方法論的輸出和復制，確實能讓大家有所成就。
華南曾經說過，壹個公司最好的是什麽？第壹，妳的產品是可以復制的。第二，產品復制不夠好。妳的方法可以復制。第三，妳的才華是可以復制的。當人才可以復制，那麽天下無敵。等中中有壹個合格的合作夥伴可以被復制的時候就牛逼了。
這些就是依靠教育者的作用，輸出價值觀和方法論，然後批量復制人才。有了人才，什麽都有了。
"
華山評《新合夥人徐永誌》:
花花合夥人最大的任務是培養新的合夥人，因為組織最重要的是裂變，公司要創造更多的機會讓大家期待。
徐永誌在中國的五年多時間裏，我覺得他可以用兩個字來形容——認真。
首先，他對工作真的很認真。他說了壹句其他同事應該學習的話，就是“壹個詞如果不準確，沒有定義，會讓人不舒服”，這句話很重要。
知道事情是什麽意思？這是對事物的認識。朱說“世間萬物盡，而後可知。”王陽明說:“不，我如何行天下之事？”格子是格子的格子，是拿良心的格子去修正東西。"
在徐永誌的認知中，有這個網格。如果這樣不合適，他馬上會覺得不舒服，他會發現並改變。
第二，認真會帶來準確性。很多人談論中國和中國的方法，但在語言表達上總是有歧義，但我發現徐永誌非常準確。《中國和中國的方法》他來來回回看了很多遍，還加上了自己的筆記。
另壹點是，徐永誌在過去壹年中表現出了非常好的領導能力。成為合作夥伴就是追求自己的成功。
成功之後，我們要成就別人。妳能成就多少人？這是妳人生追求的最大價值。在中國和中國，我們最終成就的是壹個人壹個人！
我們祝賀徐永誌！
"
以上是本次采訪的全部內容。希望妳能從中得到壹些啟發，學會如何做壹個好的管理者。如何朝著設定的方向努力和磨練？