學校後勤處年度工作總結

學校後勤處年度工作總結(5篇精選文章)

時間流逝，永不停息，壹段工作已經結束。過去壹段時間的努力，壹定會讓妳在工作上有更多的提升！大家總結壹下，記在工作總結裏。想必很多人都在為如何寫好工作總結而發愁。以下是我整理的年度工作總結(精選5篇)，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。

學校後勤處年度工作總結1在學校黨政領導班子的正確領導下，在全體教職工的大力支持下，在後勤處全體同誌的共同努力下，圓滿完成了學校交給的各項任務，保證了教育教學工作的順利進行，也為全體師生創造了良好的工作、學習和生活環境。

物流部的工作概括如下:

壹、服務到位，質量第壹

堅持以教育教學為中心，根據教育教學的實際需要，做好服務保障。

首先根據中央材料。采購要求，及時采購教育教學所需的各種物品，保質保量及時發放，保證教育教學和各項活動的順利進行。

其次，及時、保質、保量地為全體師生提供純凈水，為全體員工家庭供應純凈水，保證師生和家庭的飲水衛生和健康。

第三，及時為全體員工購買大米、豆油、水果、蔬菜等食品，保證了全體員工福利待遇的不斷提高。

第二，團結協作，攻堅克難，勇於奉獻

後勤部幾個同誌齊心協力，克服各種困難，犧牲了很多個人時間。* * *完成了以下主要任務:

教學樓、宿舍樓、室外廁所維修；

學校外墻粉刷項目；

階梯教室、校長辦公室、會議室改造工程；

教學樓、宿舍樓、室外衛生間屋面防水；

校園燈箱維修工程；

校園內運動器材、護欄、車棚、車架的油漆工程；

鋪設運動場旁邊的軌道板和教學樓南側的軌道板；

校園汙水工程的維護和改造；

教學樓內網線、封閉線路、電源線、電話線的維護；

固定圍欄電纜和護欄的維護；

安裝暖氣12組；

維護四個實驗室的發射設施和管道；

配備教學設備、教材和發放生活資料；

常規維護。

第三，改善環境，綠化校園

在校園綠化環境管理上，後勤同誌能努力做到花壇、草坪、花木及時除草，及時施肥，規範修剪，增加品種，讓校園更美麗，環境更舒適。為全體師生的工作和學習提供了壹個優雅的環境。

四、主要問題:

1.在後勤服務上，還存在工作不夠細致、保障不到位的現象；

2.解決問題不夠及時，工作不夠紮實；

3、服務質量不高，標準不高，不規範的現象；

以上問題需要在今後的工作中加以解決，為學校的發展做出新的貢獻。

學校後勤處年度工作總結2根據20xx年黨政工作重點和學校後勤處工作計劃任務，以迎接建黨xx周年和建校60周年為契機，以科學發展為主題，以教育教學為重點，以提高辦學水平為目標，在學校黨委政府的正確領導下，解放思想，創新理念，後勤部門認真落實學校中長期發展規劃、“十二五”發展規劃和五大行動計劃，按照後勤部門的工作計劃，在全體後勤人員的共同努力下，圓滿完成了今年的各項工作。摘要如下:

壹是深化後勤改革，創建新的後勤服務保障體系。

探索適應高校發展的後勤工作模式，進壹步深化後勤改革，堅定不移推進後勤社會化改革，完善政策支持和改革總體方案及後勤服務規劃，完善後勤管理制度建設。根據後勤管理處工作計劃，從餐飲服務行業入手，整合學校各方面資源，調整經營思路和經營模式，建立了餐飲服務行業市場準入制度，內部管理商業化，建立了校園服務市場監管制度和服務認證制度。根據工作需要，經學校黨委批準成立了“園林部”和“大學生活動中心管理辦公室”，調整了校園管理部的職能和人員，將專業管理職能和職責交給物業公司。

二、迎接校慶，全力改善校園景觀和校園建設工程。

今年，以建校60周年為重點，開展各項工作。邀請市規劃設計院、建築設計院、城市園林局、文德設計院等部門三次修改完善我校校園總體建設發展規劃，對校園建設發展進行戰略規劃，提升校園景觀綠化規劃設計。經過反復征求各方面意見，不斷修改完善，規劃設計方案成果經市規劃局、市建設局、市園林局、市高校工委、規劃設計院、建築設計院及省內相關高校等領導專家組成的專家論證會討論論證，並根據專家意見對設計方案成果進行修改完善。

根據學校確定的“十大重點建設工程”，先後完成了南門景觀提升工程(投資50萬元)、杏壇廣場景觀提升工程(投資65438+80萬元)、文遠園林建設(投資65438+20萬元)、雙山環山景觀道路建設(投資65438+50萬元)、輔路景觀提升工程(投資50萬元)、校園亮化工程以上景觀提升工程的完成，使我校校園景觀有了質的提升和飛躍，凸顯了我校校園獨特的文化特色和品位。

三、努力發揮後勤服務作用，完成後勤和日常工作。

所有的重點工作都離不開常規工作。壹年來，後勤處始終堅持以“全面做好日常服務”為工作基礎，充分發揮後勤處“三服務兩教育”的服務理念。後勤部門始終以服務全校師生為宗旨，積極做好學校和領導交辦的各項工作。全面提高工作的積極性和主動性，全力服務學校師生。在工作中，我們將嚴格按照有關法律法規和學校、辦公室的規定開展工作，努力有效落實上級的政策和領導部署，對師生提出的問題和困難及時給予解答和解決。今年，* * *為學校30余項大型活動提供後勤服務，牽頭組織各類活動10余次。

進壹步完善了後勤部門的管理制度，制定和完善了新增部門的職責。加強物業、直飲水廠、衛生間、開水房的管理和監督，及時建立“定期消毒制度”和“衛生檢查制度”，進壹步規範直飲水的配送管理。並按期向主管部門申報對學校鍋爐和電梯設備的年檢，保證設備的正常運行。上半年，鑒於後勤部門資產復雜，學校幹部職工調整，現有資產(辦公設施、食堂設備、基礎設施、綠地等。)進行全面清查登記，完善固定資產賬目，建立綠地檔案。

學生活動中心管理辦公室是今年6月由學校黨委決定成立的。為做好中心的規範化管理工作，先後起草出臺了《淄博師範學院學生活動中心管理規定》和《多功能運動木地板使用維護辦法》，為今後的管理提供了依據。在各級領導的指導下，我們圓滿完成了我校建校xx周年慶典暨學生活動中心開館儀式、60周年慶典會場及大型文藝晚會的舞臺機械清潔、秩序、音響、燈光、後勤保障等工作。自開業以來，通過後勤人員的努力，該中心有效地確保了20多項大型活動的順利進行和圓滿成功。慶典結束後，美術館共接待參觀者50余組，約1，000人次，得到了各級領導和師生的高度贊揚和認可。

壹年來，* * *參與並執行學校及相關業務處室會議100余次，圓滿完成各項任務，各項後勤保障工作順利進行，未出現任何後勤服務問題。

第四，加強校園環境管理，充分發揮環境教育的作用，打造山水校園。

今年，我校被評為“山東省高校綠化管理達標單位”，被市園林局推薦參加“山東省園林式單位”。現在各項驗收條件基本具備，就等驗收小組驗收了。根據校園建設和景觀綠化的規劃成果，立足現實，加快了生態園林文化校園建設步伐，突出了校園景觀綠化的轉型升級。目前，我校綠化覆蓋率達65%，人均公共綠地74.9㎡，為全體師生工作、學習、生活、休閑提供了良好舒適的環境。

3月，召開全校綠化動員大會。隨後邀請省市園林部門專家、兄弟院校專家、老校領導、部門負責人、師生代表現場觀摩、檢查、指導、討論校園園林綠化，達成“學校園林綠化要向縱深發展”的認識，對全面提升校園園林綠化轉型升級起到了極其重要的作用。今年的校園景觀綠化在規模和檔次上都上了壹個新臺階。截至目前，庭院綠化已完成面積1.65萬㎡，栽植苗木2000余株，圖案花卉7000㎡，新增綠化植物品種22個，總綠化品種1.28個，增強了生物多樣性。* * *種植法桐、白臘等喬木500余株，紫薇、榆樹等花灌木200余株，格局2000余㎡，形成了“春花爛漫，夏影濃郁，秋色絢爛，冬色青翠”的景觀。

杏壇廣場景觀綠化提升工程是今年我校公共綠地建設的重點。本工程以大樹、大色塊的形式，與泰山石、永路、閱讀設施、庭園燈形成壹個大型公共綠地，並以石雕藝術，成為我校最重要的讀書、聚會、交流、娛樂的文化廣場。同時，文遠的轉型升級充分利用了原有的自然地形——梯田，形成了“琴、棋、書、畫”、“梅、蘭、竹、菊”的文化主題，成為校園重要的學習場所。

結合我校土壤和氣候條件，今年引進DBH 20㎝的銀杏樹102株，種植在杏壇廣場，形成特色鮮明的長方形森林。杏壇廣場兩側引種種植樹齡60年以上的7棵泰山松，豐富了杏壇廣場的景觀內涵。陽山大橋兩側引入了30多棵高大的雪松，豐富了冬季我校正門的季相景觀。在杏壇廣場西側移植了9棵5米長的白皮松，平衡了廣場東西兩側因地形差異造成的季節性視覺落差。

五、著力建設節約型校園，保證供應，節能減排，厲行節約。

實施節能減排，加強節約型校園建設。投資65438+萬元改造中水站設備，增加大功率管道泵，實現圖書館、科技樓中水回用。中水利用率大幅提高，每月使用中水2.3萬立方米，每月減少自來水用量7000立方米，年節約654.38+0.8萬元。辦公樓東北側的地面井和輔助道路用於綠化和景觀湖蓄水，基本滿足辦公樓西側和南側景觀湖的用水需求。投入80多萬元加大節能改造。在用電負荷大幅增加的情況下，總用電量基本不變，節能率明顯。

六、加強食堂規範化經營管理，進壹步提高餐飲服務質量和服務水平。

以市美國食品藥品監督管理局“創建綠色餐廳，構建和諧校園”活動為重點，以“A級食堂”管理標準為工作目標。對校內餐飲服務市場實行統壹管理，建立嚴格的“餐飲企業準入制度和退出制度”，引入有資質、有經驗的餐飲企業經營。全面推行原料統壹配送采購制度，批量直接向廠家采購原料，減少采購環節，實行農校對接；加強成本核算，實行成本控制，零利潤經營，根據實際情況免收水電費或補貼，從源頭控制食品安全和質量。

嚴格遵守《食品安全法》和《學校食堂和學生用餐衛生管理規定》，完善並嚴格執行餐具消毒制度、留樣制度、質量監督制度和應急保障制度。堅持人防和機房並重，在壹食堂和二食堂安裝36個監控攝像頭；員工持證上崗，定期參加培訓，確保食品安全。

建立學生參與管理制度，加強與學生溝通，定期召開學生生活會，讓學生參與食品安全監督和食堂秩序維護，學生飲食管理委員會和學生生活委員會每周對各餐廳進行壹次檢查評估，飲食中心負責對發現的問題進行整改並反饋給飲食委員會和生活委員會。

七、註重規劃，科學論證，做好基礎建設工作。

基礎設施建設必須以規劃為基礎。為落實學校“十二五”發展規劃，先後三次邀請城建行業主管部門和專家對學校總體建設發展規劃進行論證和修訂，制定了校園建設發展戰略規劃，並召開專題論證會，確定形成規劃設計方案。

今年高標準完成了大學生活動中心的配套建設。項目建成後，先後完成了大學生事務廳、成長發展指導中心、舞蹈教室、藝術展廳等功能用房的裝修建設；樓梯教室、乒乓球活動室、藝術展廳等房間集中鋪塑料地板；階梯教室安裝了座椅，舞蹈教室購買了活動桿，供暖前完成了室外供熱管網配套工程。

在抓好重大基礎設施工程的同時，同步建設校園景觀改造基礎設施工程和校園基礎設施。杏壇廣場改造、文遠園建設、景觀水面提升、河道整治等基礎設施工程已經完成。為改善雙山區域環境景觀，規劃設計了區域路網，建設了環山景觀路。現在路面硬化工程已經建成通車。山路全長2.4公裏，寬4米。目前已投資654.38+0.5萬元。綠色石板路面配套工程正在施工，場地平整基本完成，招標材料已部分進場。根據辦新專業的需要，及時完成了桃園基礎設施的改造和建設。充分利用現有校舍，合理規劃，精心改造，如期完成2200㎡桃園基礎設施改造。

做好新教師公寓的前期準備工作。整理BF戶型方案，征求意見後，確定戶型方案；建築物基礎地質勘探已經完成，勘探報告通過審查；已完成施工圖設計，並已通過市審圖中心的審圖；根據校園總體規劃，進行選址，初步進行定位放線，規劃完善室外配套方案。多次協調區住建局、區規劃局等部門申請開工建設。

八、加強對物業公司的監督管理，逐步提高物業公司的服務水平。

積極探索物業管理改革，逐步規範管理和服務。校園環境的日常管理主要由物業管理公司承擔。根據簽訂的物業管理合同，落實各項管理措施，完善物業管理制度、服務質量標準體系、監督控制考核體系、內部管理架構等壹系列管理運行機制。強化服務和教育功能，整合內部人力物力，建立引導管理、過程監督、定期考核相結合的管理機制。推進服務工作規範化，將精細化管理理念貫穿於校園管理的各個環節，營造和諧宜居宜學的優美校園環境。建立全員參與考核制度，加強師生反饋，定期召開財產考核會，給予反饋，落實整改。專業主管人員負責監督問題整改的落實，進壹步提高物業管理的服務水平。

學校後勤部門年度工作總結。在3-20xx年物流管理部領導的指導和教育下，我著力加強管理，提高管理和服務水平，以食品安全、消防安全、生產安全、人員管理安全為核心。積極配合中心主任和同事開展工作，圓滿完成今年的工作任務，總結如下:

1，每月壹次對全校食堂、公寓燃氣鍋爐房和上海時代酒店燃氣管道進行檢漏，並做好記錄，壹旦發現問題，督促整改並落實到位。

2.每半個月聯系壹家專業消毒公司對全校食堂進行壹次病媒生物控制消毒工作，避免蟑螂、老鼠等有害生物引發的食品安全問題，並保留消毒操作記錄單。

3.做好本中心會議培訓和上級部門檢查的記錄。所有培訓會議、檢查和例會都有照片和記錄。

4.每天檢查食堂所有區域的設備。發現問題及時聯系人員維修，落實維修情況。

5、根據食堂的規章制度不定期、全方位的檢查和管理，發現問題及時教育和整改。

6、用餐結束後，對食堂大廳進行巡視工作，確保用餐期間的安全和秩序，發現問題及時解決，如有不能解決的及時向上級領導匯報。

7.完成領導臨時交辦的任務，配合學校其他部門的工作。

學校後勤處年度工作總結4本學期在學校領導班子的正確領導下，學校整體工作有了明顯的提升，全體教師空前團結，工作熱情和積極性在每個人的胸中湧動，思想統壹，各項工作百花齊放。總務部工作堅持以服務育人，以教學為綱，堅持管理育人、服務育人的方向，發揚勤政務實、高效優質的工作作風，勤政務實，關心愛護學生，努力奉獻。具體表現如下:

第壹，提高認識，服務教學

新學期，總務部工作人員將加強學習，明確工作目標，強化服務意識，保障教學，為學校各項工作提供後勤保障。他們分工合作，全面協作，積極配合，淡泊名利，埋頭苦幹，為出色完成各項復雜工作奠定了堅實的思想基礎。

第二，加強安全管理

為進壹步優化學校的育人環境，合理規劃設計，讓校園的每壹寸土地都成為育人之地，讓優美的校園環境成為凈化學生心靈、放飛理想的沃土。

規範食品管理，認真執行食品管理制度，嚴把質量關、操作關、程序關、食品衛生關、經濟關和各項操作關。

第三，加強物品管理，實現管理育人。

1，制定班級物品保管制度，明確責任，通過德育渠道提高師生愛護公物的意識，強化社會公德意識，讓愛護學校設施和公物零配件成為每個人的自覺行動。減少了桌椅等教學設備的人為損壞，大大提高了全體學生愛護資源和環境的素質。

2.通過多種形式的節能節水宣傳和專人監督檢查評估的安排，杜絕了長流水和長明燈，不僅節約了大量開支，還提高了學生珍惜能源和水資源的認識，潛移默化地樹立了節約道德、浪費可恥的榮辱觀。

第四，自己動手，維護和保障

全校學生年齡跨度大，認識事物和自理能力不壹。學校供水管道、水龍頭、下水道、電器開關、廣播設備、門窗鎖眼、廁所小便池經常跑、滴、漏、堵，經常出現各種故障，維修工作量大。總務部工作人員自己做小事，積極配合維修工人及時排除各種故障，及時維修更換設備，不管臟不臟，不管累不累，不管節假日，始終默默工作，確保學校正常運轉。

五、嚴格物資采購審批制度

學校所需的零配件和教學設備，要嚴格按上級規定申請、審批和采購，做到物資采購、入庫、保管、使用制度明確，責任明確，賬物相符。登記和進出手續齊全，保管責任落實到人，防止貨物丟失和不負責任。

不及物動詞需要加強的工作

由於主客觀綜合原因，工作中還存在許多漏洞和協調不足。其他方面也有不盡如人意的地方和疏漏，需要在下壹步進行彌補、改進和完善。

5 .學校後勤處年度工作總結。在學校領導的指導和各部門同事的協助下，校本學期後勤工作告壹段落，現總結如下:

壹、主要任務:

1學年開學時，給各班、辦公室、學生宿舍的門衛發放了衛生用具、生活用品、辦公用品。

對每個班級和宿舍進行財務登記和官方檢查。

3.對倉庫管理人員，房管人員，門衛人員提出工作要求。

對食堂進行定期的衛生檢查和價格監督。

5.維護校園的花草樹木，做好部分教學設備安裝的準備工作(安裝電工)。

二、各項工作的主要表現: