絕大多數安全事故發生在施工現場，必須加強安全管理，強化安全管理措施，有效控制危險源，防止各類安全事故的發生。
(壹)現場安全管理存在的問題
1.現場危險源的識別和控制措施不到位。根據項目的進展和施工環境，現場危險是不斷變化的。在動態管理中，我們有時會忽略對安全隱患的事前控制，很多安全管理者只進行事後管理，造成安全管理的被動。2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
在我們的日常工作中，不難發現，在很多項目中，為了省錢，個別領導對安全工作不夠重視，導致安全員的缺失。根據相關規定，需要三個人的項目只需要兩個人，需要兩個人的項目只需要1個人。部分項目在竣工前轉移安全員，給安全工作帶來隱患。或者為了應付上級檢查，他在安全檢查的時候到崗，安全員檢查完就走了。還有壹些項目安全員經驗不足，技術不熟練，工作欠缺，導致畏難情緒。此外，目前項目施工流動性大，導致安全管理不嚴，安全隱患排查不到位，安全工作被動。
3.安全措施經費不到位。
安全是壹項硬碰硬、腳踏實地的工作，必須有足夠的資金投入。安全防護用品需要花錢購買(如安全警示牌、安全網、安全帽、安全帶和消防器材等。).安全工作如果過分節省，反而會適得其反，“節省”隱患。但實際工作中對安全的“節省”還是不同程度的表現出來。購買的安全設備和防護用品打折。壹些分包商采購的最常見的安全帽不達標，安全網不能防火，無形中增加了安全隱患。4.安全檢查和項目整改措施不到位。
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全檢查，項目部和監理每周檢查，工程部每月進行安全檢查，公司每季度進行安全檢查。此外，安全檢查部門每月進行跟蹤安全檢查，每個部門都有整改通知。頻繁的安全檢查確實促進了安全管理(www.chinatpm.net)。但有些項目認為沒有安全事故，安全管理外緊內松，使得安全檢查流於形式，整改回復成為工作。(2)改進措施
1.項目啟動時，應編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，按照方案控制實施控制措施，將隱患消滅在萌芽狀態。
2.領導重視。在甲方撥付的工程款中，安全措施費單獨撥付，工程措施費明細賬由工程辦公室財務部統壹編制，確保安全措施費專款專用。這樣就避免了以前檢查時，安全員到處找證件，拼湊各種安檢措施，統壹安檢措施的做法。3.為了保證安全防護用品的質量，分包商的安全帽和安全帶由總包統壹采購並發放給工人，既保證了防護用品的質量，又便於控制安全帽的規格和顏色，保證了公司的形象。
4、在公司季度檢查或月度安全巡查中，增加對安全員的打分欄目(據了解，有些單位多年前就已經實行了)，讓安全員有工作壓力和動力，使年終安全員考核更具權威性。安全員必須“文武雙全”，既懂電腦操作，又精通現場管理，安全工作才能升級換代。
5.增加對項目安全總監的年終考核。
三、大型設備的管理
我公司的大型設備壹般由維修隊管理，項目安全管理人員也要主動做好安全檢查，尤其是大型設備運行過程中，防墜落、防觸電、防物體打擊尤為重要。
(壹)現場常見起重設備傷害事故1，起重鋼絲繩或卡環脫落物體；2.重物在掛鉤內滑落造成的落物；3.提升過程中鋼絲繩斷裂造成的重量損失；
4、特種作業人員無證上崗、立體交叉作業、司機視野不清、公司跟蹤不到位、物體打擊等傷害事故；
5.惡劣天氣，設備在雷雨大風中運行，造成設備損壞、漏電、傷害等。
(2)改進措施
1，施工期間做好防臺風、防暴雨、防雷電、防電工作，惡劣天氣到來時及時停止施工采取安全防範措施。
2、平時工作時，操作人員必須認真遵守安全操作規程。
3.現場安全員應對操作人員的調試、班中監護、班後檢查進行嚴格控制，確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全負責人、安全員在進行安全交底的同時，必須對危險源的發生進行全過程的跟蹤和控制，確保現場設備的安全運行。5、上級下發的安全檢查整改清單，逐項落實整改到位。
四、分包方管理
分包是我公司在建工程中常見的現象。《建設工程安全生產管理條例》明確規定:“總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總承包單位和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強對分包商的管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面對的問題。(A)問題
分包單位除了我們自己的勞務隊伍外，主要是簽訂了三方協議的專業承包商，如電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等。這些分包商大多是小作坊和私企。在施工過程中，普遍存在對分包單位安全管理不嚴、管理人員缺乏、安全資金投入不足等問題。(2)改進措施
1，現場安全員要檢查落實分包單位資質證書，三類人員到崗，員工購買工傷保險。
2.總承包商的項目經理和安全管理人員應根據現場情況，督促分包隊伍及時投入資金，確保安全防護用品到位。只有有效控制事物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位做好工人進場時的三級教育和安全交底工作，並做好安全卡和員工出入證的辦理。
4.總承包商現場安全管理人員要做到“三會”:①“當醫生”，對現場施工環境有清醒的認識，能夠及時指出分包商現場存在的安全問題，督促分包商整改。(2)“為人師表”，當分包單位的安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建章立制，理順關系，逐步提高分包單位的管理水平。③做評委，安全管理壹定要認真落實，嚴格執行。如果發現違規行為，要進行相應的處罰，以保證安全管理的嚴肅性。總之，總承包商和分包商是壹個不可分割的整體，是壹種緊密的關系。只有* * *致力於安全生產管理，項目的安全生產總體目標才能完成。五、文明施工管理
在現場管理中，安全生產和文明施工是緊密相連的。今年，在公司的“安全管理年”和項目現場“標準化施工實施年”系列相關活動中，安全和文明施工管理成為了眼前工作的重中之重。根據深圳市沈劍安智(2011)57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、沈劍安智[2011]81號《關於加強建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建安智[2010]393號《關於深圳市推進建築工地文明施工行動計劃的通知》等文件規定，目前仍有只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平，才能做表率。(壹)存在不足
1，施工現場規劃不到位，臨時安排不當。
2.由於施工場地有限，部分項目草坪綠化布局不足。3.文明施工的硬件設施差強人意，需要改進。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育不夠等。(2)改進措施
1，工程開工，即制定省市級“雙優工地”目標，從規劃上尋求高標準、嚴要求。2.按照《深圳市建築工地文明施工指南》進行現場文明施工，逐項落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3.配合並督促施工單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4.在人工挖孔樁和基坑支護過程中，重點監控泥漿車輛進出現場和泥漿排放過程的控制。
5、在主體工程施工中，註意腳手架、外部安全網和臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清，工完、料盡、場地清。
安全工作只有起點，沒有終點。安全工作需要大家的支持。
以上只是我在日常安全管理方面的不成熟經驗。在今年公司的“安全管理年”和項目現場的“標準化施工實施年”中，我相信每壹位員工都會從自己做起，以此為契機，人人關註安全，人人愛護安全，切實把安全文明施工工作落到實處，項目的安全管理壹定會再上新臺階，再創輝煌。