項目範圍是指開發項目產品並生產這些產品的全過程。在此基礎上，項目範圍管理就是定義和控制項目中包含什麽和不包含什麽的全過程。該流程確保項目團隊和項目幹系人* * *了解項目的可交付成果以及為產生這些可交付成果所做的工作。在項目範圍管理中，首先要明確項目範圍，這是項目實施的基礎，也是變更的輸入。只有明確了項目範圍，才能進行項目策劃。項目範圍管理主要包括以下三個階段。(1)項目需求:定義並記錄項目最終產品的特性和功能，以及創建這些產品的過程。比如盒馬生鮮物流系統，可以實現線上零售管理、產品配送管理、財務管理、人力資源管理。(2)範圍定義:根據項目需求分析的結果，將項目的主要可交付產品和服務劃分為更小、更易管理的單元，即形成工作分解結構(WBS)。例如，根據學校圖書館的實際項目需求，為圖書館管理系統建立工作分解結構。(3)範圍驗證:指項目範圍的正式確定，項目的主要利益相關者(如項目客戶和項目發起人)應在此過程中正式接受項目可交付成果的定義。這個過程可以確保項目範圍得到很好的管理和控制。例如，項目經理和客戶確定物流系統的可交付成果(包括項目計劃、工作分解結構、進度計劃、狀態報告、產品、服務和用戶手冊等。)通過召開需求會議。
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