為了管理範圍，項目經理需要:
-使用範圍管理計劃明確定義要完成的項目活動。
-與所有利益相關方分享範圍管理計劃* * *以便每個人都在同壹頁面上。
-使用變更單來避免範圍蔓延，並跟蹤對項目範圍所做的所有變更。
-管理利益相關者的期望，以維持項目範圍
-使用任務管理工具和技術來跟蹤範圍內的所有項目活動。
項目經理采取的這些範圍管理行動是必不可少的，因為每項任務所需的時間對最終產品的成本和質量至關重要。這將對進度和成本產生很大影響，尤其是在大型項目的情況下。
8Manage PM項目管理軟件具有任務管理功能，可以輕松分配、排序和優先處理您的任務。這樣，妳就可以將所有關鍵的項目任務委派給合適的人，從而防止可怕的範圍擴大。此外，通過提供文件共享和任務註釋，團隊可以實現任務級的協作。