大潤發早期的靈活經營是為了響應中國限制外資進入零售業的政策。
受限於外資商業企業進入內地的政策，大潤發采取了“化整為零”的策略，通過與本土企業合資、輸出管理技術等方式擴張門店。
大潤發的發展歷程
自從大潤發被阿裏接手後，其發展速度也是日新月異。在繼續開展傳統線下超市業務的同時，大潤發也在快速布局線上業務。其此前發布的大潤發優鮮、淘鮮達等線上軟件，在疫情期間為大潤發賺了不少流量。
在此前零售的業績發布會上，大潤發前CEO、現零售CEO段公開表示:受疫情影響，大潤發線上需求激增。但是，即使產能有限，大潤發線上業務的增長率仍然是3.5倍到4倍。