妳做這些事的時候太認真太細致，結果可能適得其反。
該粗的時候就要粗，要大，不要把簡單的問題復雜化。
現在職業經理人都有這個問題，喜歡把工作流程細化，中間流程細化，以此來顯示自己的管理能力。
壹個公司的管理能力是與公司的發展規模和不同時期相匹配的。
如果過分強調管理，不利於業務的發展，會限制很多人的手腳。
在管理過程中浪費大量時間而沒有精力去開拓市場，是得不償失的。
有時候，我們的管理應該是粗而不是細，尤其是在發展初期，壹定要調動大家的積極性。
不要把每件事都做得那麽好，把每件事都做得那麽規範。
讓每個人都有自由感，這樣心情才會愉快，推動者的主動性才會被激發。
遇到事情，可以按照自己的想法，為了雙方的利益去努力。
而不是回去找章程和管理條例，時間會耽誤。