总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况及时回顾和分析的书面材料，它能使我们找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。下面是我整理的仓库管理员个人工作总结范文，希望能够对大家有所帮助。
仓库管理员个人工作总结范文第1篇
光阴荏苒，岁月如梭，20__不知觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼神，展望未来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用思维量总结工作过去的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：
一、工作总结
1、坚持执行本的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，查找不足的切实整改，并落实当天计划工作。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能够及时地发现并解决问题。
2、及时收发收发，不定期进行自盘；督促仓管员对所仓库的库存及时进行收发整理，并定期自盘，发货及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作，做好库存的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库库存的区域标识。
4、调整仓库货架，做好仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域仓库货架后，针对仓库规划的不明确，做了相应的仓库区域规划整改方案图。对仓库现场的大区域面积划分与标识再次进行了相应的调整，以更加有利于现场库存管理。避免仓管员在备料过程中出现缺料，及找料时间过长，以提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这个缺陷进行了整改。现所有仓库基本都贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到了仓储区也能及时的找到所需库存。
5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时补充，在相关部门的协助下下，不良品得到及时的处理。
6、加大库存的追踪工作；对即将断货的库存进行合理追踪，并和采购、生产等个部门进取沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20__年悄然离开，回想起这一年的工作，许多工作还有不尽如意的地方，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改善措施：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触了比较多的事物，比较陌生的地方没有进去关心其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现失误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源***享，从而提高自我的业务
2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不明确，主要次矛盾不清，常见事情倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在今后的工作过程中，我要认真开展工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、20__年工作计划
1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务不中断，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；在20__年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面本事，熟悉多的库存，在其他人员调休的情况下能够帮忙处理业务。发展多面手人员，做好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库；流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；做好仓库5、建立数据化绩效考核；从账、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误率，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不要以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确的数据来确定员工的工作本事。
6、实行A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保账卡物三相符；A、B、C管理法将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产） 70)A类物资具有占用资金数量大少等特点，方便交通人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10)C类物资是常用物资，且数量大，资金物资人员应每日查询C类物资，以确保因物资由此而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、 C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本事有限，但本事是重视，态度是另外。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！
仓库管理员个人工作总结范文篇2
__年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了更大的成绩，仓库管理工作较去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到了有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用思维量总结了工作的开展利弊、得失，从教训中总结经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。__年仓库管理年终总结报告如下：
一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行整理仓库，使仓库凌乱的情况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，理清了的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的整顿与完善，逐步建立原材料库存卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
>三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的对库存数量进行核对，并需要采购的原材料数量，以__的形式转交__部。
四、对所有采购进的零件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目的及时送达质检部，对于质检不合格的零件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发零件。对图纸与材料表不贴合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再给予材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要发货的产成品，货运清单要详细，附带（附件排、螺丝） 、手柄等），并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，婚纱工程项目转交财务部。
八、常用材料及零件到达最低库存，及时向生产部汇报物资，并保证不影响正常的生产工作。
__提高年的仓库管理工作收获，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，在以后的仓储工作过程中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利支撑。
第二，在实际工作中，对于较紧张的领料程序工作做的还不够认真，在今后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分、回收、再利用等一系列问题还有待解决。
回顾__年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，异常是库存物资帐单、卡、物相符合，工作需要很大的努力，所以一定要戒掉我们骄矜的心态坚持下去。
在__年里，工作计划如下：
一、集中注意力，多参加一些公司组织的活动，每天坚持朝气勃勃的精神面貌对待工作。
二、为了仓库保管员的工作能力做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对目前仓管员部分没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的的库存存卡，完成对所有库存的存卡管理。
三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中发现找不到零件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程仓库进货。
四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门员工的培训学习，真正掌握库存进、出、存的工作流程，使物品能够使物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，仓库仓库管理工作得到有效的改善。
五、积极配合供应部和财务部，对库存滞留项目的积压进行整改，避免资源的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，分配合理空间。
<六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高库存的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保__部、__部及__部能及时了解仓库库存场景，确保数据的准确性和及时性。总之，仓库能在现实场景中的不断改善是为了让各位领导细心关注和指导。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力奋斗实现，将用行动来证明我们的努力，我们更加明确获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新的把一年的工作做得更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓库管理员个人工作总结范文篇3
20__年，本人在公司各各级领导的正确领导下，在同事们的团结协作和关心帮助下，较好地完成了今年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面有了更进一步的。 20__年各项工作总结如下，各位领导提出宝贵意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责意识和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责对待每一项工作。
二、工作本事和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司捆扎的发运数量、上货数量。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天进库和出库的数量。
我本着“把工作做得更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，实现发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报备的收货数量，接收的数量要准确。如果有或多或少的情况，要及时反馈给采购部。
3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台数据，能够做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的提高，但还存在以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错；另外，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作强度还不够肥胖，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20__年工作计划
下一年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。拟从以下几个方面开展工作：
二是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨、积极进取的工作作风。
仓库管理员个人工作总结范文篇4
从__年2月至今，我因岗位变动，有幸工作库区在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：
一、库区的工作难点
1、与往年相比，库区人员组织结构未达到沟通的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。
2、到货间隙，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能实现核对实物和简单的整理。
3、刚到货，第二天所为发货的急单特多，甚至有曲美到货，产品仍在车上(未办任何入库货物)而商品部这边已在等着发货。
4、作为一个运输部，连基本的统计员都没有配置，无论连没有沟通的进销存帐都。
5、中华广场惯场的产品混乱。
(1)大部分产品是整体储备回库，给有限空间的库区整理货架库存。
(2)备份回库的产品有的未贴备份单，仓管员无法识别型号，这何为单据与场景相对应。
(3)有的备用单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。
(4)有的贴了备用单，但核对人员根本看不出产品产品一** *有打了几个包装。
(5)有的库存单编号写重，有的连型号都完全错误。
6、商品部立即到托运站提货货品的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库缺货开仓单。
二、库区管理的盲点
综合以上所说，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再协作：商品部人员从商场预算产品回库时，商品部资源人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办理交接手续，中间不能脱节。
以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改进办法！
时间过得真快呀，转眼20__年即将结束，令人振奋的20_ _年新的开始，在此期间回顾20__年1―12月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危险库、戏剧搬运库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏等物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责生产部固体车间、药品车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关记录；
2、配合以上各店铺的领料工作，及时填写货位卡、分类帐、核准现场库存等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时反馈，改正。
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三、配合GMP的认证
1、配合完成了各车间GMP认证所需的超多的调帐工作；
2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目的一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；
3、验证验中心落实现场核准工作。 p>
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调的维护工作；
2、每周一清洁洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部抽检后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并完善个人工作计划；
3、负责技研部做小样或新产品开发所需的库存入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的抽样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、搬运、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
仓库管理员个人工作总结范文篇5
时光飞逝，弹指之间，20__年已接近尾声，回首过去的一年，内心不感感慨感万千？如梭，又将跨过一个年度之。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求要不断提升，对采购原材料、到各部门材料的坎用更重要的控制。即将回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作态度落在公司的经营方针、宗旨和实现目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在统计、管理方面尽了责任。
透视昨天，工作的风隐风雨时时在眼前呈现，但却必须面对现实，提升我们要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从如何节省时间，如何提高效率，努力使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好下一步的工作，总结经验、汲取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20__
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的火灾细节，每个人都是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更加完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。真正落实在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的努力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司满意的！我们
会事实上，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有与各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，杜绝收发物资差错出现。入库及时登帐，工艺检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导批批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取20__年改进这一仓库。
3、在仓库内的货架上合理安排材料堆叠。按产品种类、规格、等级不同堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足点：仓库规划不够合理，20__年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。定期对仓库产品盘点清仓负责，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
很多不足之处：盘点速度较慢，提供入库数据速度有待提高。
每天的工作中都会出现问题，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20__
在坚持以往取得的成绩和良好的工作方法外，奋斗在20_ _年能弥补去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20__年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存物资的账务管理，严格控制物资库存的合理储备，减少资金占用。建立物资领用制度，改变原来物资是否需要、物资所属部门使用、也物资采购进的数量多少，都在进货之日起一次摊销到某个部门来统计的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细化库存成本的管理，对加强各部门库存使用管理，实实在在统计各部门所用库存成本，真实反映各部门生产成本。为各部门库存使用管理提供参考依据。⑶、认真执行库存高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制工作配合，合理使用各项库存，严格对库存消耗合理性进行审核，杜绝乱用浪费等现象。
2、加强基础控制工作。
⑴、本人从事制造行业也真正有数年时间，但未了解成本统计工作，但我一定只要大家***共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的成效。
< ⑵、按规定时间对各部门库存进行入库点，及时统计出各部门所用库存情况。在月末报表中通报生产浪费主管、及时指出各部门存在现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月统计与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用库存、管理人员每天进行监督、审核统一正常使用物料，日常工作中，节约使用，并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时提示，让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计各部门使用库存数据，一发现有超标，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以纠正，保持降低成本意识，争取做到低成本高绩效的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分实现实现他们提高团队的整体素质，树立高效开拓创新、务实的部门新形象。
⑷、基层作为管理者，我充分认识到自己既是一名管理者，更真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用库存外，还需要认真认真地培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有名气，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上待有提高。
⑴、对于入库的管理，对所有进出仓的库存单按执行，对供应商商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能够及时了解库存库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性和及时性。
⑵、加强对本部门人员的培训学习，真正掌握进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能要求物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原物资入库的浪费，节约原材料，处理部分固定物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理的空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使库存更加稳定，盘点更加方便。
三、仓库提出的建议
1、针对综合原料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：
目前商店统计员所统计的库存数据，如商店制成的半成品、原材料消耗、商店在产品等。从形式上来看，只是大致说明商店提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的库存数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，同时及时保证综合原材料仓和综合半成品仓所有入库的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的入库信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产明细所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相厮杀，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！
如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一次培训，让其了解库存进出
2、对生产车间的建议：
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库车间有限，所以大部分库存均在各个商店存放。 正是这个原因，商店领料人员（比如总装店）到其他商店去领取库存时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（仓库上基本有标识卡）及时报给我们吗？
二、我们店对低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，将按此规定实施进出仓手续。
总之，仓库能在现实情况中的不断提升，是各位领导的细心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来令人振奋的新的一年来，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将以行动来证明我们的努力，我们更加努力明确取得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并主要身于国内先进企业行列，让我们参与合作，创造出辉煌的明天！20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！