员工考核标准：
1、德：考核即员工的思想政治表现和职业道德。
2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的工作能力。 的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。
3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。
4、绩效：主要指工作情况 业绩。包括可以不容易量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。
5、个性：主要了解员工的性格、偏好、思维等。
6、创新： 鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也变革。
员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，公平考核员工履行岗位职责的职责 能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好地工作，为公司服务。
员工考核的作用包括4点：
（1）考核有 利于评价、监督和促进员工的工作，有明显的作用；
（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；
（3）为 个人认识自我、组织开展落实，促进员工全面发展创造条件；
（4）有利于管理者了解下属，便于进行合理的岗位调整及职责总结。
扩展资料：
员工考核的方法：
1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术的考评， 通常采用现场作业，通过其实际测量，进行技术测定、能力考核。
2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累计的结果进行评价的方法 这种方法主要适用于能实行日常连续记录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量反馈等。
3、写作考试法是指通过各种写作考试的形式进行考评 的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行衡量。
4、观察评估法是指对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭优势判断进行评价 的方法。这种方法虽然易行，但易受考评者的优点好恶影响，科学性差。
5、情景模拟法是指设计特定的姿势，明显被考评者现场随机发生能力的 一种方法。
6、民主考核法，即由组织职工集体打分考核的考核办法。
7、比重评分法，即分别考核各项考核指标， 对于各指标评分，然后汇总、确定考核结果的一种考核办法
参考资料：
百科百度：员工考核