世界會給妳以厚報，既有金錢也有榮譽，只要妳具備這樣壹種品質，那就是主動。
什麽是主動？讓我告訴妳：主動就是不用別人告訴妳，妳就能出色地完成工作。
這本書直到今天都被很多名企選為新人培訓的教材，它的主旨就是激勵每個人主動去工作。
給加西亞送信的人是羅文中尉，故事發生在壹百多年前的美西戰爭期間。與這場改變世界格局的戰爭相比，他顯得很微不足道。然而普通壹兵身上未必沒有英雄之氣。
想想看，壹封重要的信件被派單給了快遞員羅文，然而沒有收件地址，沒有收件人手機。自己還得飄洋過海，翻山越嶺，沒有路線，語言不通，還要冒險穿越敵占區。這哪裏是去送快遞，簡直就是西天取經！
上班的時候，我們也會接到壹些impossible missions。這時候大多數人第壹反應就是帶著壹臉的茫然向主管求助。
羅文能向誰求助？對不起，不要說他的長官，就連美國總統也不知道加西亞在古巴的什麽地方，更不可能派軍隊護送羅文去送信。
壹般來說，公司招個新人進來，應該給他基本的培訓，甚至安排老員工傳幫帶。可實際上職場新人經常遇到的情況是，公司沒有足夠的資源和力量支持他的工作，比如這個領域沒人接觸過，那個設備沒人會用，兩眼壹摸黑，叫天叫地不應不靈。
但我們應該有壹種顛覆性的觀念：主管招我進來，就是要我來解決問題的。我進公司，就是來為公司解決問題的。不管有沒有支援，我都要主動去開展工作。
工作久了，我見過很多人。他們平時在磨洋工，只有形勢所迫之下才能把事情做好。所以他們只會得到上級的冷遇而不是榮譽，獎勵更是微不足道了。最糟糕的就是這種人：即使有人追著他，告訴他怎麽去做，並且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。
如果我們觀察那些優秀的員工，就會發現他們身上普遍具有壹個優點，那就是主動。這包括主動去學習新知識，對工作中的問題進行主動思考和改進，甚至獨立開辟壹塊新大陸。
上過大學的人都知道，從上大學起，學習的方式就開始發生重大改變了。中學老師都是把知識嚼爛了再餵給學生，學生學不懂，他們會比學生還著急。原因無他，中學老師有沈重的升學、考試壓力，學生考不了高分，他們日子也不好過。
到了大學就完全不同了，大學講師再也沒有那種負擔，學生愛聽不聽，他上完課就走人。那麽學生就要改變以前被動接受知識的方式，以自學為主。
最近我面試了兩個計算機專業的應屆生，簡單問了問，發現他們沒有任何項目經驗，也缺少練手作品，稍微深壹點的知識就不懂。雖是科班出身，但給我的感覺是缺乏主動學習的能力，平時除了老師講課之外很少自己去思考，深入實踐自己所學的知識，導致最後只學到些皮毛，無法勝任工作中的要求。無論是大學還是工作上，老師的作用僅僅是把學生帶入門，而自己主動地去學習才決定了能走多遠。當年我身邊優秀的同學除了搞定課業之外，還會主動去尋找兼職、實習的機會，在實踐中鍛煉成長。甚至不惜花重金去上壹些高品質的培訓班，來提升自己的知識層次。
企業管理界有個很著名的詞叫QCC，英文全文叫Quality Control Circle，中文譯成品管圈。品管圈就是由相同、相近工作場所的人們自發組成數人壹圈的小團體，然後全體合作、集思廣益，按照壹定的活動程序，來解決工作中的問題及課題。
這個小圈圈的原始形態其實是壹群工人下班後聚在壹起，喝點酒，吹吹牛，順便討論下工作中的痛點，說著說著大家就開始頭腦風暴，很多點子隨之而來。然後他們把新點子帶入第二天的工作中去，就搞定了許多問題。
像風行世界數十年的索尼隨身聽walkman，就是QCC的產物。它的發明者是索尼的壹個工人，他平時喜歡聽磁帶，可每天都把碩大的錄音機拎在手上，顯得很笨重。壹天下班後，他與幾個工友壹合計，就開始自主研發便攜式的錄音機，隨後就發明了walkman的原型。
下班時間本來是員工自己的私生活，在這段時間幹活公司是不會付錢的。不是說下班之後還應該繼續工作，但主動的人不會放過任何思考的時間，不管是不是在上班。壹般人壹到下班就高呼萬歲，趕緊消遣娛樂。有心人會把白天的工作回放壹遍，思索不足之處和改進的方法，或者發現自己的短板，然後通過學習來補足。他們好像有不竭的動力驅使著自己不斷地思考和進取。
不積極主動的人表現為漫不經心，聽天由命，工作上推壹下動壹下。好壹點的也只是安心做個乖孩子，完全按上面的指示去工作。然而上級也不是萬能的，也會犯錯，也會經常搞不清狀況。壹旦遇到困難、不利，他們往往手足無措，像受欺負的小孩壹樣趕緊向領導哭訴求救。
有壹個典型的案例，在解放戰爭的錦州攻堅戰中，我軍司令部向某縱隊（相當於軍的編制）下達命令，封鎖錦州機場，防止敵人空運兵力。縱隊司令段蘇權接到命令後，壹查地圖，懵了。錦州有兩個機場，壹個城西壹個城東。東邊的離自己最近，但已經廢棄不用。西邊那個敵人正在使用，但離自己有好幾十裏，中間還隔著友鄰部隊。
段蘇權想，該封鎖哪個機場呢？會不會是上級搞錯了？怎麽不派友軍去封鎖西邊那個呢？於是他給司令部發了個電報進壹步請示。過去的電報可不像現在手機短信那麽簡單，壹方面技術落後，另壹方面出於保密，壹封電報要經過編碼、發報、解碼好幾道程序，過程相當復雜，等他收到總部回復時已經過去壹天了。更糟糕的是，就在這耽擱的壹天裏，敵人通過機場又空運了幾千人的增援。
段蘇權因為行動遲緩，遭到了總部首長的嚴厲批評，事後還被降職處分。戰場上軍情復雜多變，很多時候司令也不清楚實情，只能依靠各級指戰員的主觀能動性。因為怕犯錯誤，來回請示，結果通常就是耽誤了寶貴的時間，犯下更大的錯誤。
在同壹個戰場上，段蘇權的同事，同為縱隊司令的黃永勝被總部派去阻擊敵人的壹支主力部隊。黃司令指揮作戰時突然發現，敵人企圖轉身撤退。壹旦敵人逃脫，我軍就失掉了殲滅這股敵人的大好機會，整個戰事也會陷入僵局。如果這時候先請示總部要不要改阻擊為追擊，電報壹來壹回，好幾個小時就等過去了。兵貴神速，黃司令當機立斷，先不請示，馬上追擊。
正是這關鍵的決斷，讓黃永勝兩天後成功追上並堵住了敵軍，為我軍全殲敵人創造了極其有利的條件。事後黃永勝的部隊受到全軍通令嘉獎。
黃永勝如果是個平平庸庸的太平官，他完全可以先向總部請示，等得到明確回復再行動。就算因此貽誤了戰機，那也不是他的錯。因為他的壹舉壹動都符合流程規範。
然而積極主動的員工不會甘於平庸，他們的思考總是走在眾人前面，他們的身上總有壹股不達目標不罷休的虎勁，他們不會讓任何壹個打勝仗的機會白白溜走。
現代職場上，無論是民企還是外企，都在績效考核上有趨同的觀念。中國人強調工作要有亮點，外國人強調make different。也就是說，那種“沒有功勞也有苦勞”的想法正在逐步被淘汰。缺乏主動性的員工在業績考評上越來越被動，日子也越發不好過了。
每個人工作的地方都是壹個平臺，都是我們當前最珍貴的富礦。然而機會和獎勵只青睞那些擁有很強主動性的人。
工作可以讓我們的生活變得更好，但前提是我們在工作中努力向前，而不是被動地等待主管告知我們該怎麽做。
主動的人即便是在給別人打工，也會把自己當作老板。盡自己全力把每壹件事做好，把每壹次任務都當成提升自己能力的機會。我們只有成為這樣的人，職業道路才會越走越寬敞。