20年创业生涯的创业者吴波
吴波辞去拉手网CEO职务，是在2012年8月6日。之后，他做了一家公司，一个是服装O2O“美加” 乐”，另一个是房地产O2O“美澳居”。
吴波大概是中国互联网创业史的“活化石”了，比互联网史记《沸腾15年》的记录还长一些。吴波 波是典型的“海归派”互联网创业者，他在清华大学电子工程系毕业后，就赴美留学，取得美国西部大学计算机科学硕士学位，随后到AMD工作，获得绿卡后辞职。至此， 吴波长达20年的创业生涯就开始了。
弄潮者
几乎每一次创新“风口”，吴波都有参与。早在95年时，他 就开始做浏览器，最初微软都尚未推出IE。而1997年，他创立美国影力驰技术有限公司并出任CEO，08年上海影力驰在香港主板借壳上市。
1998年，他创建webdvd，就任公司总裁，并于2000年出售给esst公司。他还在1999年创建了焦点网，该网站于2004年初被搜狐公司收购，2008年焦点房地产网广告销售额超过 2亿元。
吴波甚至还参与过我国20世纪末的VCD产业的热潮，他说：“我和爱多，步步高的创始人都是老相识，我手上有很多专利 技术。我推动了当时VCD产业的繁荣”。99年，吴波曾协助信息产业部制定了vcd3.0和超级vcd国家标准。
2009年，吴波专辑团了购买网站拉手网 ，并在2010年预见：“中国团购网站行业与2000年中国的门户网站的状态接近，年内将剩余五到十家大型团购网站。”
佛拉手网2011年10月28日 日向美国SEC提交了IPO，并于11月14日登陆纳斯达克。但最终未能上市。不久，吴波离开了拉手网的一篇手申请专辑。
总体来看，吴波 波几乎每一次创新浪潮都“占住了坑”，虽然没有取得让市场都仰望的成功，但每一次都全身而退，最终赚得盆满钵满。
在北京三 元桥的一间咖啡厅，吴波对i黑马絮平静了他的创业历程，以及新的O2O创业项目。他文字调很跳跃，表情丰富，且呈现清澈。总之，像一位“老顽童”
与i黑马那些或霸气，或富有接触野心的太空领袖气质不同，吴波身上没有那种创业者“死磕”的气势。但他也绝对的聪明，有天赋。 雷军曾说：“创业成功80%靠运气，做风口上的猪，顺势而为。”——这是雷军四十不惑才领悟的道理，而吴波似乎生来就是如此。
< p> 吴波说：“钱够用了，剩下除了创业者对这个行业的贡献。我觉得个人成就没那么重要。”。i黑马曾经听过很多创业者说 ：“如果一开始做公司不打算自己做上市，那就干脆别做”。吴波证明了他们比较扯淡，吴波现在一***创业8次，没有干到很苦逼也不死磕， 不想成为大佬，趁势而起，适时而退，收益也颇丰。
而现在，吴波对i黑马说，他认为O2O的大潮要来了。
为何押注O2O？
吴波这样形容这次波的O2O创业机会：“有点像300年前的工业革命。瓦特发明了蒸汽机，但现在还没有纺织机、轧钢机等机械，所以现在巨大的” 机会就是生产各种‘机器’。你们假设程序想象成虚拟的机器人。”
吴波是电子工程师出身，他把互联网比喻成基本的“动能”，电商 只是初级阶段，而互联网与传统产业结合紧密的商业模式，将是这个时代新型的“机器”，将提升整个社会的生产效率，带来新的产业革命。
“中国的‘互联网改造传统产业，有一个非常大的优势，就是中国的传统产业并不强势。只要你改造传统产业其中一个领域，就可以催生超级强大的O2O企业。”
吴波认为O2O带来的这一波机遇有两个特点：1.改造传统2.自动化。
自动化指的是在干活， 而不是人在干活。58同城、团购、纯电商是工业化互联网时代，用人力去钢筋，以后是化互联网时代。我做的服装品牌‘美加乐’30%的衣服都是电脑自动给的 用户选择。”
吴波正在用这套方法论打造O2O产业。首先，他梳理完整的业务流程之后，用计算机程序去代替人工服务的地方。例如，让程序 去分工，让做衣服的工厂专门给“美加乐”做衣服，其他服装再分配给其他厂家。而选品也由程序部分代替，根据用户的社交网络和历史数据来分析用户喜欢什么衣服。 美加乐30%的衣服都是计算机自动给用户选择的。
“移动互联网改变了一切，包括工厂的制造流程，和店面的定义。比如一个小工厂的老板，以前可能不会 用互联网，他但是有了手机之后就可以使用移动互联网，他可以很的记录自己的业务，业务和数据自然就用程序管理起来了。可以方便我们直接管理整个生产、出货流程。”
吴波告诉我们，采用智能系统，甚至不用做“爆品”，美加乐的销售量也非常好。而且美加乐出品的服装速度非常快，明年就会有10万款，品类甚至超越 Zara，而且都是有强烈消费指向的产品。”
美洲加乐目前已经开始大力铺开线下店，现在在郑州、西安，年底会开到北京。但是吴波又感知到 新的机会了，他说：“互联网将全面改变传统产业，房地产就是最大的传统产业。这个东西我研究了10年了，现在觉得这个东西要变了，我必须进来占一个坑。”< /p>
目前，吴波已经不直接管理美加乐的业务。他把精力都放在了房地产O2O项目上，追风者的创业方式再次表演。或许，这也是吴波一直成功的原因 ，永远站在风口。
用互联网思维做房地产
“美澳居”现在做的是国外房地产项目，项目于去年年底启动，而吴波只是用了 3个月就让网站上线。吴波认为做互联网的关键就是快，“快，而且有反馈，能改进。就没什么问题。”
“美澳居”刚刚诞生，却计划 汇集五大洲的供给共享的房产，这将搭建一个庞大的编辑团队呢？吴波认为做一个机器就够了，“美澳居”现在团队只有20人，以技术为主，吴波希望最多 不超过100人，因为他希望能用机器代替的工作就尽量不要用人工。
吴波说，现在的“美澳居”连编辑都没有，靠系统自动去国外借鉴 各种房产信息，然后进行分析，再把最好的房产推荐给最需要的用户。“我们就可以做一个数据模型，计算机去抓取这些数据，然后计算出每个地方的房产增值速度、租金 ，和价值”
吴波说：“机器会自动给用户推荐适合他购买的房子”。
吴波告诉i黑马，于是从国外开始做房地产项目 ，是因为美国和澳洲的房产信息非常透明，透明到小区每个单元住户到底是购买的房子多少钱，户主身份，租金是多少。房子卖了几次，每次售价是多少。
先能信息化，能够实现自动化，能够实现自动化提高传统行业的生产效率，从而改造产业。这可能就是中国房地产业的缺陷，信息无法支撑。
?“ 不久前，我们机器在美国‘淘’出一片地区，有醒目的6万美元的独栋别墅，月租金返还1000美元。这些房子还放在美澳居上，就被我周围的朋友抢光了 。”吴波说起自己的机器很兴奋。
但也说目前美澳居的机器和算法还有待改进，“它的产量太低了，就像挖金币似的，挖的不够多，恐怕有足够大的信息，才能有更好的推荐，现在 官方的网站只放出了澳洲的房源”。
吴波说现在海外购房的流程也比较规范，在美国买房现在的人都不会用去美国，电子签字扫描，付款，然后视频 确认一下就行。现在国外购房，主要是移民购房，投资购房，和学业购房。“美澳居”根据用户的具体需求，和自身数据来寻找和推荐房产。
吴波认为 ，互联网思维，体系惊人比营销更重要：“现在互联网做营销更本不是一个难题，你只要有一些吸引眼球的东西，别人愿意传播，就很容易让人。难的是你真的知道用 一个体系去提高效率，真能做出一个好产品。例如，其实现在餐饮中最好的口碑是海底捞，现在那些互联网做餐饮的，没有一家能有海底捞的口碑。”
吴波希望“美澳居”取代那些依靠信息不靠谱赚钱的房地产销售。成为房地产界的天猫或者京东。吴波采取了一种方式的方式，先用国外成熟的房地产市场去验证自己的 模式，然后再慢慢在国内做市场。他说“一定会做国内市场，而且就是在今年。”
『美澳居』由泰山资本和徐小平投资，吴波说当时只和 徐小平聊了15分钟，徐小平就要投他了。而且当时王强也在场，他们就顺便Cosplay了一下《中国合伙人》，由他扮演俞敏洪拍了一张照片。
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