1、战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场清晰的身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计：一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程更大部门。流程的作用是：把企业日常工作流程做一个良好的设计，使常态性的工作能够有条不列队，使突发性的工作能够不雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做得更加响亮规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序落地。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块：明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要什么样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，还需要在这个组织结构中明确
4、部门岗位、权责价值：部门岗位的权责分析规范。企业针对部门岗位和岗位职责、员工的权限进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须依靠“基础”的管理制度，依靠岗位资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司的要求产生的具体，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他描述待遇的基础。
价值因此，企业的岗位描述具有良好的授权功能。对工作员工具有能力判断的功能。价值岗位分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、道德制度、纪律规范：企业道德制度是指全体员工都需要的遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，就不断必须执行。制度就像一把上下挥动的刀，不违反它时，制度似乎并不发挥作用，但只要有人员工违反，必须有过必罚、有罪必罚。
6、管理控制、决策支持：只有经过处理的信息才能够支持企业的决策。一个管理者行为必须思路清晰，谋划定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的宏观管理者来说是非常有价值的。
延伸资料：
企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理体系应具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应关注这些影响因素的变化，控制和调节企业管理体系的稳定性性与动态性。
百科-企业管理体系