按照戰略規劃，公司“十壹五”期間將重點“圍繞壹個核心、貫穿壹條主線、強化兩種理念，”即：以農業產業化龍頭企業股權投資為核心，做優投資項目，築牢實業基礎；以培育更強更優的龍頭企業、助推龍頭企業進入資本市場為主線，整合資源集團化發展；強化資本經營理念，實現經營方式由資產管理向資本經營的轉變。強化母子公司戰略協同理念，實現資源***享，優勢互補，形成合力。至“十壹五”末，公司將重點支持農業產業化龍頭企業30戶以上，投資企業資產總規模達到150億元，年銷售收入120億元。通過支持龍頭企業發展壯大，謀求公司實現跨越式發展，把公司建設成為融產業投資與資本經營為壹體的具有較大影響的政府投資機構。
（壹）加大對龍頭企業的支持力度。壹是繼續爭取國家和地方財政參股資金，並以自有資金跟進等方式選擇重點龍頭企業實施股權投資；二是爭取政策，促使多種經營及產業化發展資金、農業結構調整資金等通過補貼、貼息、有償使用等方式重點向圈定的龍頭企業傾斜；三是為龍頭企業拓展融資渠道，完善融資服務。通過引進戰略投資者，設立農業產業投資基金，以及與銀行的全方位戰略合作和業務聯動，促進企業價值提升，加快上市進程；通過擴大擔保公司規模，提高擔保能力，為重點龍頭企業提供更多的擔保保障。
（二）創新業務品種，完善公司的投融資功能。通過研究中央和省委省政府推進農村改革發展的政策，與有關部門主動對接，研究新政策與公司現有業務和職能定位的結合點，尋求新的機遇，積極爭取參與。比如“完善農村信貸擔保機制”、“ 建立多元化的新型農業保險體系”、“實施食用植物油倍增計劃”等政策，都將為公司發展創造新的空間。