企业严阵以待实施5S管理，必须要求每个生产现场的员工都自觉参与；
在整理阶段，如何制定必要物和多余物的标准，如何将多余物清理出生产现场并进行相应的支出；
在整顿阶段，如何根据“三定”（定点、定容、定量）和“三要素”（场所、方法、标记）原则进行生产现场的必要物进行规范有效的管理；
在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；
在清洁阶段，如何科学严谨的全面落实每一位员工的5S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果和每一位现场员工的考核指标，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；
在素养阶段，如何通过一系列的活动，将4S以上的规范变成员工的习惯生产，提高员工和管理者的综合素质，彻底改变了公司生产现场的面貌和员工的精神面貌，使企业发生了脱胎换骨的变化。 p>