导语：企业发展的主要力量是人才，企业如果有效的短缺的激励机制和对人才的影响力，就会出现人才流失问题的产生。因此，如何做好企业人才流失危机管理成为金融人员本文重点关注的问题，分析了企业人才流失产生的原因，并提出了企业人才流失危机管理的措施。
企业管理人才流失 由于企业的竞争主要是人才的竞争，人才流失的竞争一个企业来了一场危机，所以对于人才流失的管理就是一种危机管理。所以，做好企业人才流失危机管理对企业的发展至关重要的作用，本文就企业人才流失危机管理进行了相应的处理的
一一，原因
1. 1.激励
现今下面都是采用底薪加提成奖金的形式，这种薪酬制度在一定程度上可以激发员工工作的积极性。但是，随着企业的不断发展或者员工价值观的上升，使得这样的薪酬制度日益完善无法获得员工的肯定和青睐，对于一些员工来说，工作并不是一种谋生的手段，而且还是实现自我人生价值的主要动力。由此可见，激励手段的单一就是无法满足员工需求的，反而让员工逐渐对薪酬的模式兴趣损失，导致最终人才流失的问题产生。
二、紧张
在企业员工日常工作中，好坏在一定但是编程对员工的工作具有相应的促进作用。一些企业的员工存在较为紧张的状况，这就使得员工之间在工作中的沟通和协调配合出现问题，当个体员工受到孤立的时候，就会对企业整个失去信心，于是选择离开企业，另谋发展。由此可见，人与关系紧张，也导致人才流失的主要问题。
环境氛围强度
一个工作环境可以一定的编程调动员工工作的积极性，使员工的潜能得到有效的发挥。但是有很多企业不注重工作环境在氛围的良好氛围下，在工作中中不关心员工的思想动态，没有及时和员工进行交流和沟通，使得一些员工觉得企业的发展好坏和自己没有任何关系。企业如果没有一个良好的风气，就会使员工的工作效率下降，时间一长，员工自然而然对工作失去了热情，觉得自己在企业没有发展的前途，所以最终员工就选择另外谋高，去工作等条件较好的企业。
目前，不少企业在管理上都重视人性化，对于不同的要采取不同的管理方法，但也有一些企业在管理上缺乏人性化，只是把“以人为本”的员工建立在口腔上，企业制定的制度是要对员工的行为进行有效的约束力，但如果企业没有过于严格和刚性的制度反而会让员工感觉人情味重，机械死板的制度根本无法提高企业的约束力员工只有在一个积极的、更加人性化的管理动力下，才能发挥其创造力，使以良好的心态投入到工作中，从而提高员工的向心力
二、企业人才流失危机管理措施
一、建立完善的人才获取渠道
企业要发展人才，留住人才，一是就应该建立一个完善的人才获取渠道。企业在员工的招聘上，要按照流程进行，要严格进行岗位的分析，在人力资源的规划上，既要求员工的数量，也应该要求员工的质量。
员工学历和专业要与所招的岗位一致，要保证在员工选拔上把管理人员和人力资源干部紧密联系在一起，达到相互配合协调的作用，企业要从实际情况出发，多了解和分析
2.树立以人为本的理念
企业在人才的管理上面，要做到以人为本，使员工看成企业发展的财富，要尊重每一个员工的才能和个性，要鼓励员工积极参与企业的重要各项活动中。企业要选拔一些核心员工定期参加企业的例子，了解企业的??发展动态，使员工对企业的决策有一个充分的了解，并且企业要优质员工的意见和反馈，对于合理的建议企业可以导入执行，这样也能让员工对企业产生责任除此以外，企业要做好人才的培训工作，定期组织相关人员进行培训教育，特别是一些专业的技术人员，一定要为他们创造良好的工作环境，为为的的，以以以来员工员工更加更加具备认同感。。。
3.
3.员工心目中起着至关重要的作用，一些企业出现人才流失的危机，大部分都是因为补发机制的不公平所导致的。所以，企业想要留住人才，提高人才管理力度，就应该搞好补发机制的完善工作，作为企业的管理者要和员工建立良好的沟通，在薪酬的决策上面要让参与进来，对于同一部门同一等级的，要根据员工实际的工作能力来制定员工薪酬，这样企业才可以让每个成员普及公平度，对企业预防人才危机具有一定的促进作用。
四、培养文化凝聚力
企业文化是企业员工***同稳定员工的价值观，在上面形成了关键的作用，企业文化形成其主要目的，就是希望员工以企业文化为基础，把企业的利益当作自己的目标去奋斗，使员工与企业之间形成相互促进员工只有热爱自己的企业，才会投入到工作中，自觉的积极去履行企业的相关制度，优秀的企业文化可以增强员工对企业的忠诚度，使员工的思想和行为由此可见，搞好企业文化的建设，培养员工文化凝聚力，对企业留住人才，完善企业核心竞争力都有着至关重要的作用。
三、结束语
综上所述，企业人才流失危机管理是企业提高自身发展力的关键，作为企业的领导者和管理者要建立健全人才获取渠道，树立以人为本的理念，建立公平薪酬除此以外，采取积极的措施留住人才，避免或减少人才流失，做好企业文化的建设，培养员工文化凝聚力，这样才能做好企业人才流失的危机管理，使企业人力资源管理具备机制站立。