1.廣東壹歐洲零售商
每條碼1500元（且總進場費用壹般不少於10000元）；端頭費1500元/次（14天）；堆剁費1500元/次（14天）；DM費每種1500元/次（14天）；年底返利為2％以內；無年節費、店慶費，但有年度費用1％（即每年續約時按前壹年銷售額計算，壹般以廣告支持名義收取）；壹般賬期為到貨45—60天；生鮮賬期為到貨30天，補損在5％以內；知名品牌壹般為到貨7天；特殊商品為現金購買。
其初次進場費用較高，但後續合作時是所有超市中最簡單的壹個。
2.廣東壹美資零售商
壹般無進場費（但有首單免費贈送，可適當協商，壹般以壹倉板為基準）；無端頭堆剁費，DM費每種2000元/次（每年兩次，分別是端午、春節）；年底返利2％以內；毛利補償費（即商場毛利低時從供應商中收取的費用）按月收1000—3000元不等（在月盤點前根據銷售情況及與采購溝通程度收取，也有可能不收）；壹般賬期為到貨30—60天；生鮮賬期為到貨15天，補損在5％以內；知名品牌及特殊商品壹般采取現金購買。
進場門檻低，但有壹個不確定的毛利補償費及嚴格的末位淘汰制。
相關新聞分析：誰為超市“討好”顧客埋單？
讓利、促銷、甩賣，這些“討好”顧客的行為，幾乎每天都在國內各個超市上演。當人們在超市裏選購琳瑯滿目的商品時，可能想不到壹件商品擺到貨架上需要付出多大的代價。事實上，超市商品的輸送者———供貨商們將自己的商品送入超市後，就開始承擔各類促銷活動的大部分成本。
遼寧三和百貨有限公司壹夜之間關門了！這對於附近的居民來說，不過是多了個茶余飯後的話題；可對於300多名像陳維國這樣的供貨商來說，卻無疑是平地裏的壹聲驚雷：超市3個多月沒有結款，數萬元的貨款不知道還有沒有收回的希望。
遼寧三和百貨有限公司總營業面積近3萬平方米，由吉林吉富特種鋼有限公司擁有99％的股份。2004年10月28日，吉林吉富特種鋼有限公司突然貼出通知，宣布三和百貨即將停止營業，並告知其供貨商盡快撤貨。
聞訊趕來的供貨商們很快發現，公司的財務人員、賬冊早已不見蹤影。打電話給三和百貨的法人代表、總裁遲振生，對方聲稱早在壹個多月前已被吉林吉富特種鋼有限公司（簡稱吉富）撤銷職務；找代任總裁兼總經理易才勝，易才勝也非常無奈地說，自己只是公司雇的員工，並不對其債務負責；再說自己也有兩個月沒發工資了。易才勝出示了吉富公司的壹份通知，上面宣稱易才勝的職務工作期限至2004年11月13日終止。
供貨商於是到沈陽市皇姑區法院起訴三和百貨有限公司，企圖通過法律途徑討回貨款。誰知由於三和百貨人去樓空，壹時法院的傳票竟也不知該送到哪裏，最後還是通過易才勝“中轉”交給了吉富公司。
據報道，國內其他城市也頻頻發生因超市倒閉，供貨商貨款被“黑”的事件。沈陽市供貨商協會秘書長杜連生分析，供貨商與超市是壹種代銷關系，在供過於求的買方市場，零售商擁有通向消費者的網絡資源，處於強勢地位。供貨商的商品要想順利進入超市，首先就必須答應其結貨款延期的要求。目前國內許多超市通常都是兩三個月結算壹次貨款，個別大型超市甚至長達半年才結算壹次。
遼寧省工商局公平交易處副處長高海說，目前國內超市普遍收取的“進場費”名目繁多、金額大、次數多。據大連市工商局調查，2002年，全市僅5大超市和商場收取的“進場費”就高達1813.9萬元。其中剛開業半年的華聯五壹超市、樂購超市分別收取了89萬元和737萬元；家樂福全年收取935萬元。“進場費”的單價分別是：新供應商入店費3500元，堆箱陳列費1500元、收銀臺前促銷費1500元、快訊促銷費1000元/次/年、試吃/展示費則為每店/每天100元。此外，還有逢“節”必收的節慶費、店慶費等壹般在800元左右。
杜連生說，由於大筆貨款被長期拖欠，對超市的財務狀況又沒有知情權；國家對超市等商業批發企業也沒有任何抵押制度的要求，壹旦經營狀況不理想或發生意外事故，供貨商們就“順理成章”成了這些超市的“埋單者”。據不完全統計，沈陽市近年每年都有20多家大小超市、零售企業因經營不善倒閉。杜連生說，幾乎每個超市倒閉後，都有供貨商因為追不回貨款而面臨破產的窘境。
供貨商陳維國說：“現在200萬元就可以開個超市，平時靠拖欠貨款維持經營，經營不善就關門大吉。像三和百貨積欠的貨款就不下500萬元，純粹就是‘包賺不虧’的買賣。可對於我們來說，血汗錢就此打了水漂，到哪裏講理？”