質量是企業的生命。所生產的產品質量如何關系到該企業能否生存下去。沒有好的產品妳就沒有市場,沒有市場妳就無法生存。品管部實際上是把好企業的生命關。從采購——出成品,每個環節都要管好。
1. 品管部的職責:
(1) 協助管理者代表建立,實施和保持質量管理體系,執行企業的質量方針和質量目標。
(2) 組織,協調,檢查公司的質量管理工作。
(3) 負責產品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態的控制 (檢驗處)
(4) 負責不合格品的評審及歸口管理工作。
(5) 負責內部審核的組織管理工作。
(6) 負責計量工作,測量設備的檢定,校準工作(計量中心)
(7) 負責質量記錄的歸口管理工作。
2. 品管部機能:
1. 對全廠品質管制教育。
2. 品質活動制定和推動。
3. 品質規範的建立
4. 制程能力的解析。
5. 異常之對策改善活動。
6. 提示品質報告。
7. 供應商之輔導。
8. 品質抱怨的處理。
9. 品質成本的計算。
10. 各種檢查工作的執行。
3. 品管基本環節:
從流程來分,品管的基本環節:
1. 進料品檢IQC,incomming quality control
2. 制成品檢IPQC,in process quality control
3. 成品品檢PQC,products quality control
4. 試驗品檢QA
從功能來分, 品管的基本環節:
1. 發現品質不良狀況
2. 分析品質不良原因
3. 主導品質改善對策。 回答人的補充 2009-07-06 11:21 我們前面已講到品質管制問題。而檢驗是實施品質管制最基礎的手段。通過檢驗工作,可以評定品質狀況,獲得品質資訊的回饋,使我們采取矯正及改善措施。檢驗的目的是不讓不良的物件,流入下個流程。因此,檢驗制度通常包括:
1. 進料檢驗 (Incomming Quality Control,IQC)
2. 制程檢驗 (In Process Quality Control,IPQC)
3. 最終檢驗 (Final Quality Control,FQC)
4. 出貨檢驗 (Outgoing Quality Control,OQC)
5. 品質稽核 (Quality Audit,QA) 該制度的實施,是品質保證系統很重要的壹環。在壹個企業,就品質方面就制定了不少規章制度,這些制度是否在運作?有關人員是否在執行?我們必須加以查核。
查核的內容:(1)工程設計資料
(2)作業規範,管理資料之管理使用
(3)原材料的管理
(4)機器設備的操作與保養
(5)采購與供應商的聯系
(6)不合格材料的處置
(7)流動品標示與放置。
(8)環境與衛生
(9)生產計劃
(10)作業方法
(11)量規與儀器校驗
(12)進料管制
(13)制程管制
(14)成品管制
(15)檢驗人員
(16)包裝與裝運