如何反腐阿裏巴巴這家中國最具影響力的互聯網公司逐漸意識到，自己已經成為壹家“真正的大公司”。而對馬雲來說，事後輕描淡寫的處罰根本起不到警示作用，但如果不從企業精神和管理結構上痛改前非，光靠他那張嘴，永遠都不能解決那些真正存在的問題，以及在業務不斷壯大的過程中潛藏的風險。與淘寶類似，凡客去年也曾被爆出腐敗案件。凡客產品中心壹名1987年出生的基層員工，壹夜間竟能下數千萬元的訂單。凡客CEO陳年將此歸結為“高層心浮氣躁，基層驕橫腐敗。”而在談及凡客去年的窘境時，壹名凡客的前高管表示，增速太快，企業內控上就會“蘿蔔快了不洗泥”。而要“洗泥”要付出代價，電商業時間成本更多。某種意義上，發展速度與規模效應同等重要，但往往也都是致命的要素。比如，輪崗、搭建新架構都需要花時間，很多企業舍不得；同時，專程停下建設規範，完成後往往又趕不上行業變化之迅捷。在腐敗案爆發的時間節點上，淘寶與凡客問題的出現都是於當企業遭困被迫放慢或主動盤整之際。凡客在去年品類激進擴張之後，它遇到壹系列問題，遭到連續質疑，IPO延後，它反而踏實下來，痛而改造；而阿裏集團則是在私有化B2B業務，意欲打通各業務管理系統，期待日後集團整體上市前景，開始了壹波大動作。面對腐敗的橫生，阿裏巴巴有了新的行動。在聚劃算事件之後，阿裏巴巴集團宣布全集團在22名中高層管理幹部輪崗，並宣布限制招聘，2012年只凈增200人。然而，在腐敗橫生的淘寶，輪崗這種拷貝國營企業老套的做法，真能救得了淘寶或者阿裏嗎？當輪崗後的領導們面對前任的汙點，又能怎樣呢？因為他的把柄握在另外壹個人手中。反腐敗，淘寶亡；不反腐敗，阿裏亡。
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