10种员工的方法分别为目标激励、信任激励、奖励激励、支持激励、关注激励、榜样激励、荣誉激励、升职激励、愿景激励、宽容激励。
1 、目标激励
一个整顿激励、切实可行的奋斗目标，可以起到激励和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、落实远、中、近的目标结合起来起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系起来。目标激励包括设定目标、实施目标、检查目标。
2、信任激励
<信任激励法是指让职工参与决策和基层饭店管理工作中，加强沟通与协调，使职工普遍去上级主管对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生强烈的责任感和成就感。激励，也为企业目标的实现提供了保证。3、奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖励，奖励使这种行为得到强化和奖励奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新刺激和刺激的作用是比较大的，重复重复的刺激，作用就会减弱，奖励过度密集，刺激作用就会减少。 p>
4、支持激励
支持就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造建议，把蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、人格、首创精神，爱护下级的积极性和创造。
5、关怀
了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、性格、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会顾问有数。
6、榜样激励
通过具有典型性的人物和事例，树立典型示范效应，让员工树立榜样或反对什么思想、作风和行为，弘扬学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
七、荣誉员工激励激励
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，激励有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
八、升职
通过建立严密科学的考核体系，对企业督导员工进行德、勤、绩、能考核队列，分为五个（工种带头人、优秀员工、合格员工、护士员工、下岗员工），逐级进行尾数淘汰和首数提升，岗位级别亦相应牵响振幅。这是一种新的中小企业员工等级激励机制，已经在激励中激励企业中发挥成功。
9、愿景激励
企业愿景之一是增强企业凝聚力的核心要素，是企业员工最有效的手段。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
10、宽容励志
如果企业领导者老是挑选下属的毛病，就会极大地羡慕他们的工作热情，招致他们的反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造，这对企业的发展是非常不利的。