壹、清華的分數上武大
1969年，雷軍出生在湖北仙桃壹個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"壹直處於前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。
18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落後於人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。
在武大還發生了壹件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學的圖書館看到了壹本叫《矽谷之火》的書，壹本講述喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。
20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，並包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業的時候是第6名。
二、奮戰在壹線 年少成名
雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰回憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，壹談就到半夜。15年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。
在軟件業，金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的壹家公司，但這說明不了問題，在很長壹段時間裏，金山陷入"前有微軟，後有盜版"的窠臼裏。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
雷軍壹直活在他這壹代人的宿命裏，他壹直接受這樣壹套規範：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了壹流公司，甚至連IPO都要苦戰若幹年。
有壹個段子。在更早些時候，大約是金山進攻遊戲領域的時期，雷軍在壹次拓展訓練中發表講話，說自己不容易，大家不容易，活得太窩囊，說到動情處潸然淚下。當時，20幾個副總裁和部門經理擁上去，把雷軍團團圍住，大家抱頭痛哭。
三、苦戰15年 終把金山帶上市
2007年10月16日，金山在香港聯交所掛牌的時候，雷軍發現，他投註了15年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個數字，當時遠遠不及同年在香港上市的阿裏巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克上市的百度了(市值 39.58億美元)，就連跟盛大網絡、第九城市和巨人遊戲這些遊戲界同行相比，金山也被遠遠拋在了後面。
2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的壹鞠躬紀念自己任職的最後壹天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說："我終於把債還完。"
他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到"五點反思"：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，"金山就像是在鹽堿地裏種草。為什麽不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。"
然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?
四、成功的天使投資人
離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的壹撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下壹波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子?卓越網、拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡壹時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。
2004年，金山和聯想***同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，僅這壹項外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。
做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。此時中國互聯網界流傳壹個說法：第壹陣營是壹張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿裏，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。
在內心深處，雷軍仍想做壹個真正屬於自己的事業，用壹家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做壹家百億美元級此外公司。
五、站長移動互聯網的風口創業
壹位業內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是壹場三國殺。壹個是蘋果，壹騎絕塵。壹個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有壹個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞壹統天下的時候，雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。
於是，小米應運而生。
2009年10月，雷軍向壹直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。
雷軍與其相識於壹次Google和UCweb之間的合作。出於對移動互聯網技術的同樣的熱愛和癡迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的壹天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了壹個大計劃，為什麽不做壹件更激動人心的事情呢?比如研發壹款好用的智能手機。
黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的癡迷，第壹次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他壹份......
人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。
公司4月份成立，用雷軍自己的話說，制造手機的經歷8天8夜也說不完。
雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有壹次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有壹份米飯和壹碗粥，他舉起碗，差不多壹秒鐘就把粥喝了下去。
他不止壹次說，"我掙錢的欲望沒有把壹個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"
對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最後壹件事情，幹完拉倒!"
六、8年時間從0開始到市值超3000多億的IPO
上市前夕，雷軍曾發布壹篇動情的致辭：八年前，幾乎沒有人相信我們能做好小米。但是謝天謝地，公司有13個人當時喝了小米粥就開始創業。
八年後，當年喝小米粥開始?幹革命?的雷軍也迎來了人生的巔峰時刻。
壹家公司從 0 開始到市值超 500 億港元，這壹壯舉在中國只用了八年時間。在這個層面來看，雷軍是相當了不起。