醫院績效考核方案細則包括：指導思想、基本思路、績效工資範圍。
壹、指導思想
醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第壹線和特殊崗位適度傾斜。
努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的、內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規範管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。
二、基本思路
1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配。
2、以科室或醫療組/個人為基本核算單元。
3、質量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤。
4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，並按規定報批後記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出壹部分作為績效，參與獎金分配。
三、績效工資範圍
績效工資範圍包括：醫生個人技術績效、活工資、科室/個人效益績效等。
1、個人技術績效：具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業務技術及操作規範、醫療法規考核相結合。
2、活工資：從檔案工資中扣出50％，作為績效工資進行發放。
3、科室/個人效益績效：以醫療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標掛鉤進行考核，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。
績效考核的目的和意義
1、規範員工的工作
績效考核的第壹步是員工的工作計劃。通過制定工作計劃，可以明確員工下壹步的工作內容，也方便對工作結果進行評估。當然，工作計劃其實對員工的日常工作更有幫助，可以讓員工明確工作目標，有條不紊的上班，省去不必要的瑣碎時間。
2、執行記錄
雖然對員工工作水平的評價主要是基於結果，但壹般來說，我們也要考慮工作過程中的各種變化因素。因此，大多數企業會要求員工記錄工作的進展以及在執行計劃的過程中遇到的問題。壹方面便於負責人掌握工作情況；另壹方面，也是員工成長積累的過程。