《参赛手册》是比赛重要的文件之一，内容囊括了经过提炼的企业管理中所遇到的几乎所有重要问题，如经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、会计核算《参赛手册》还详细介绍了比赛的方法和规则，作为参加比赛的第一步，必须仔细阅读《参赛手册》，了解比赛内容。建议精读三遍：第一遍通读，了解比赛分工、规则和指标，记录模糊之处；第二遍换位思考，一方面考虑研究别人的工作职能给自己的分工所带来的好处和困难，另一方面研究自己的工作职能可能给别人带来的好处和困难的分工所带来的障碍和帮助；第三遍建模，根据自己的分工，基于Excel建立相应职能部分的模型，并给其他职能留出接口。最后整合、链接所有权的模型。
《公司历史》，内容是参赛队即将着手经营的虚拟公司最近5个财政季度的决策及经营情况，但不一定是最合理的管理决策和最佳的经营效果。
《决策单》是参赛队每季度与计算机进行交流的工具。比赛中，参赛队可以通过网络填报《决策单》，也可以用组委会提供的《决策单》数据输入引擎填报《要确保输入《决策单》信息的准确性。要在决策参量允许的奋斗之内制定决策；当然，还要在比赛本身的概念之内进行思考。决策单上的决策一旦经过计算机处理，则不能改变。决策单上的某些指标单位可能与管理报告上的同一指标单位有差异，要进行相应的调整。
《管理报告》反映上期决策产生的结果，由六个部分组成：1、上期决策数据，2、资源统计，3、产品统计，4、商业情报，5、财务信息，6经济信息。参赛队可利用报告上的信息制定了下季度的决策。