油氣管道能效管理的任務，壹方面是指導優化運行，另壹方面是促進規劃、設計的優化。長距離輸油氣管道的能效管理，是在建立數據采集手段、能效指標體系、評價方法和預測方法及相關標準的基礎上，通過開展數據采集、能效分析、能耗預測、能效評價等工作實現對油氣管道能效的監控，並提出優化管道運行的建議，提高能效，提出改進管道設計的建議，促進管道設計能效的提高。
傳統的管道能效管理手段主要是優選耗能設備，通過提高站場耗能設備效率達到提高管道能效，實現節能減排的目的。
現代能效管理手段，壹是將管道自動化技術、管道仿真技術、信息技術和節能優化運行的工藝技術、管理技術相結合，將最優化技術應用於油氣管道系統，實現能效的提高；二是采用集中調控的運行管理模式，將設備維護與調控運行分開，設備維護機構只負責保證設備單體有較高的效率，調控運行機構負責監測設備單體運行效率是否在合理範圍內，更重要的是調控運行機構負責統籌考慮運行方案的最優化，使管道、管網總體能效最高、能耗最低。
進入21世紀以來，由於國際能源供應日趨緊張以及能源公司模式盛行等原因，為更好地實現提高能源公司油氣系統總體能效的目的，作為連接油氣能源生產、加工、銷售的油氣管道，其能效管理正在向著“上下遊壹體化”和“產運銷綜合能效管理”的方向發展。如俄羅斯天然氣工業公司、沙特國家石油公司、BP公司、埃克森美孚公司及我國的中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司等業務覆蓋油氣田、油氣管道、煉廠、成品油銷售、城市燃氣等上、中、下遊業務的能源企業，已經初步具備了以油氣管道、管網的能效管理為基礎，進壹步開展能源公司“產運銷綜合能效管理”的條件，其中俄羅斯天然氣工業公司等能源公司，已開始了“產運銷綜合能效管理”方面的實踐。