作为一名企业管理者，在企业管理面临哪些挑战时，我们想要的价值体现，究竟在哪里？以下是我为您推荐的企业管理者必读书籍，希望能帮助到您。
一：基业长青
美柯林斯
中信出版社2009年10月
如何建立一个伟大并长胜不衰的 公司？怎样才能让员工发挥自己最大的价值？
当今有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能经受时间考验的管理思想。
这本 这本书打破了旧有的神话，提供了新颖的决策，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
斯坦福大学的柯林斯和波勒斯 在为期 6 年的研究专案中，涌现了 18 家卓越非凡、长盛不衰的公司进行了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有百年的 历史上是什么让这些公司不同于他们的竞争对手呢？他们拥有什么其他公司所没有的法宝呢？
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质。用数百个具体的例子来提供实用的策略，而这些也能够适用于
《基业长青》为在21世纪建立起长期繁荣的组织提供了一幅巨集伟蓝图。
二：认识商业< /p>
[美]尼克尔斯、吉姆·麦克修、苏珊·麦克修着
陈智凯 黄启瑞 黄延峰译
世界图书出版公司 2016 年 2 月
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《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几所大学专科企业管理课程必选
作者通过各种渠道大量征集师生及商业人士的反馈意见，以一线教学实践检验教材更新的内容与结构，不断具有时代特色的新内容，将本书打造
本书包罗商业永珍，内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、融资等方方面面，引导读者全面掌握 文中穿插了丰富的专栏和图片，以全球一线企业和企业家的真实案例，深入浅出地介绍了基本的商业原理。与之前的版本相比，新版《商业认识》更新并补充了 许多有关商业新发展的时新课题，如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等，为读者开拓了新的视野。
书中有 助于学生全方位理解商业，规划自己的职业生涯；有助于创业者和职业经理人更清醒地认识机遇与风险，找到准自己的定位。 商海的企业人员，通过本书提高自己的商业竞争力。
三：从优秀到卓越
美柯林斯著作，俞利军译
中信出版社2009年11月
这本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的巨集伟蓝图。 揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？都不是卓越的企业都 有所谓特殊的“卓越风景”吗？发展的瓶颈不是真的难以突破吗？
针对这个问题，柯林斯和他的研究小组在5年里，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，建立了3.84亿位元组的电脑数据 ，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流关系没有，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。 柯林斯提出了一套整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都极大地改善了自己的经营状况，甚至可能成为卓越的公司”。
四：蓝海战略
韩金，美莫博涅着，吉宓译
商务印书馆2005年11月
企业为了追求持久性、增值性的增长，往往如此 对手针锋相对竞争。它们为竞争优势而战，为市场共享而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰的竞争只能令企业陷入困境 血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争夺激烈削减的利润额。
在这《蓝海战略》中，作者对你所熟悉的一切战略 成功的决策提出了挑战。他们认为，流连于红海的竞争，将越来越难以创造未来的盈利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业 这150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手的竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场，才能走上增长之路。 “价值创新”的战略行动能够为企业和话语权都创造价值的飞跃，使企业彻底甩掉竞争对手，将新的需求释放出来。
在这本颠覆传统战略思维的著作中 其中，作者展示了一套经过实践论证的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为群体的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的 六项原则。这些原则告诉企业，重建市场边界、注重全性、超越现有域、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行完成战略的一部分。
五：长尾理论
美安德森罗德着，乔江涛，石晓燕译
中信出版社2015年8月
网际网路时代，大众市场不 再一统天下，小众市场也可以呼风唤雨。
在《长尾理论》一书中，克里斯?安德森详细阐释了长尾的精华所在，指出商业和文化的未来不在于传统 需求曲线上那条代表“旺门商品”的顶部，那条代表“冷门商品”的长尾经常被人们遗忘。
尽管我们仍然对热门商品着迷，但它们对消费 那些人的吸引力已经大大不如以前了，因为市场已经大量吸纳。黄金电视节目的收视率几十年来一直在萎缩，如果在七八十年代，现在的一档**收视录节目恐怕连前10名都 难以进入。网际网路的出现使得99%的商品都有机会进行销售，市场曲线中那条长长的尾部也可以成为新的利润增长点。
《长尾理论》是 群众企业成功的不二法门，尤其是在网际网路时代，网际网路企业可以开拓开拓全新的运营模式，传统企业也需要积极的变革阵列被革新。
长尾理论将 一直以来操纵动商业势力的此消彼长。只有善于并充分利用长尾理论的人，才能赢得未来。