（1）項目識別。開發部門接到業務部門提出的客戶需求後，對客戶需求內容進行確認，對客戶需求做可行性研究分析，通過與客戶進行交流溝通、分析評估後，對需求的可實現內容和不能實現的內容達成壹致意見，開發部門對於確認的需求內容納人公司整體項目管理體系中管理。並配合與業務部門撰寫出詳細的項目需求說明書。
（2）項目立項。軟件項目通過評審後就可以進行立項，編制需求開發任務書。軟件公司接到項目任務後，首先由公司項目管理辦公室按照公司IT項日管理流程，為新項目建立信息檔案，編制項目代碼，啟動項目開發工作。
二項目規劃階段
（1）項目範圍規劃。包括給出項目背景描述、項目目標描述，對項目工作結構進行分解（WBS）。制訂裏程碑計劃和工作責任分配矩陣。
（2）編制項目工作計劃。項目工作計劃編制要依據合同對工期的約定和要求、裏程碑計劃、WBS，參照公司類似項目的歷史信息和項目內外部條件，各種資源狀況等內容，編制項目工作計劃，常用的技術方法是PERT網絡技術、甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目費用預算、風險控制計劃、質m控制計劃、項目采購計劃、培訓計劃和方案評估計劃。
（3）設計項目實現方案。包括項目技術實現方案、項目開發方案和項月測試方案。
（4）確定信息溝通與披露渠道。確認項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
（5）項目信息管理。通過專用的項目管理軟件為項目編號建立信息檔案，詳細記載項目生命周期中每壹個階段產生的項目信息資料，要求項目組隨時提交項目信息，逐步建成壹個項目信息管理知識庫。
三項目執行階段
（1）建立項目開發團隊，明確團隊組成形式。依據業務需求開發任務書中對項目完成時間、費用的要求，確認項目開發團隊人員數量，明確項目經理，建立以項目經理為項目負責人的開發團隊。團隊組建完成後，項目經理組織團隊人員進行交流學習和互相熟悉，說明項目任務、目標、規模、人員組成、規章制度和行為準則，個人崗位和責任，建立團隊與外界的初步聯系及相互關系，確立團隊的權限，建立團隊的績效管理機制，爭取公司各方面支持，根據團員特點分配職責，收集有關項目信息。
（2）實施項目開發測試。依據軟件項目設計開發制度要求和軟件項目管理規範，按照需求實現方案為項目具體開發做好準備。
總結：項目概述本項目為軟件開發項目。根據年xxx區政府投資信息化項目管理辦法和實施細則的要求，在現有協同辦公平臺的基礎上，對全區信息化項目建設中的項目申報、項目招標、項目實施、項目驗收、項目成果的全過程管理
法律依據：《中國銀監會辦公廳關於印發基本建設項目立項審批管理暫行辦法的通知》第四條本辦法所稱項目立項審批，是指基本建設項目從項目申報到獲得建設批復的全過程，包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計和投資概算的編報及審批等內容。