(1)B2B网站将平台独占天下的一面倒格局。呈几何级数的收益增长特性决定了第一个达到足够规模和流动程度的网站规模效应甚至超过B2C消费门户或零售业巨人；而后来者能够列居第二，在这方面的效应基因大打折扣。
(2)行业性B2B网站难以割断本行业转向信念经营。此类网站只能在某一行业特定或领域内进行竞争，也可能会在与所经营行业极为紧密的领域取得一些进展，但要涉足其他行业则难乎其难。
(3)行业性与功能性网站将会出现着眼于优势互补的联合。行业性网站虽然有行业优势，但却缺乏功能性专业知识，而功能性网站则缺乏行业经验及客户关系，二者的联合则可跨越行业性与功能性网站之间的沟壑，实现优势互补，在此类联合中，行业性网站将主要转向转向客户关系管理。
(4)软件供应商将打破系统平台界限。商根据所提供系统平台的不同划分交易软件供应商（如Ariba和CommerceOne）、拍卖软件供应商（如Moai和OpenSite）和交易平台供应商（如Broadvision）等三个不同的阵营，这诸侯割据的格局将随着软件供应商间的联合和并购热潮的出现而被打破。
(5)交易型模式将增加派生服务。交易型模式尚专注于现货市场，随着客户数量的增加以及对市场的渴望熟悉以及软件平台在功能方面的提升，此类交易中心将有望提供期货和货场等派生服务。
(6)除大型企业集中外，公司早期的B2B商务软件将商品目录、拍卖及交易集中于独立的公司，这种以公司为中心、影响流动性的模式将定位集中于B2B网站的模式。
( 8）传统商品交易所将被淘汰。商品不仅缺乏连贯性，难于集成强大的交易功能与B2B网站匹敌，而且缺乏业务处理集成能力，最终传统商品交易的领衔交易所被新兴的B2B网站消灭殆尽。 e时代的恐龙将成为传统商品交易所的最佳标杆。
一、B2B在规模上显然大于B2C
举一个简单的例子，消费品的交换可以流通简述B2B原料采购、B2B网上分销、B2C零售三大渠道。所以，单从销售规模上来看，B2B就等于大于B2C。
看一组美国统计局的数据，制造商销售收入占44360亿元中的42.0、中间商销售收入（B2B电商）占51660，而职工销售收入（B2C电商）占36380亿元中的贡献约4.0。所以如果从收入来看，B2B在国内对企业的影响程度也同样大于B2C的。
二、B2B的网上分销将成为电商发展新趋势
电商市场不断扩大，互联网正在引发了一场消费时代的变革，B2B的网上分销将成为电商发展新趋势。
1、传统分销模式的外套
传统分销模式一般按地域进行，制造商——总代理——区域总代理——地方代理——员工最终。经过一层层后，产品流向消费者，而在此期间，很多人员配置、管理缺陷等问题凸现出来。
网上分销商则不配备以上这些睡眠，不仅突破了地域限制，而且可以将代理商与产品进行信息化、数据化管理。通过数据库就节省了很多精力，大大减少了人力、物力、财力的投入，节省了很多成本，而且让商品变得更加简捷、方便。
2、网上分销渠道的潜力
通过管家婆网上分销系统，企业可以节省很多限制成本，并利用有限的资源，跨时间、地域获得更多利益。在网络上，拥有充足的时间空间和市场进行品牌宣传、产品推广；网上分销还可以和消费者进行直接接触，减少中间渠道；可以掌控价格市场，避免价格战及不良竞争模式；可以开发各种渠道及代理，扩大分销市场……
三、B2B网上分销适用的对象
个人认为，具备以下条件的企业都可以开展网上分销电子商务：
1、传统批发商
通过网上分销，可以服务上游的下游分销商、分销商、职业者，二是可以拓展渠道范围，开发新的分销商、职业者，即4-6线城市的中端职业者，利润渠道更加繁荣，长尾收益更加丰富。
2、传统连锁性商贸
传统连锁性商贸，可以通过网上分销整合卖家资源，拓展销售机会，对上游供应商具有更大的诱惑力。