壹、工作總結
1、迎接等級醫院評審，經過等級醫院初步資質審核，護理部積極準備等級醫院評審檢查，並對照國家二級醫院評審標準及我院相關要求，進壹步完善相關材料，落實各項規章制度，嚴格規範臨床護理工作，完善臺帳。
2、提升服務水平，深化優質護理服務內涵
1)病區細化優質護理服務措施，應季節的變化落實牢固基礎護理如(床上洗頭、床上擦浴等)，對無陪患者生活護理有所提高，護理部對參加危重病培訓班護理人員進行危重病準入相關理論和操作考核，進壹步提高了我院危重病護理質量，提升我院危重病護理服務技術水平。
2)各專科小組進行第二季度專科小組護理知識學習及研討，針對專科專病的護理措施進行模擬，以提高我院專科護理的含金量。
3)5月及6月份，護理部分別在心內科、神經內科進行護理查房，個案追蹤等，以此提升疾病護理內涵質量。
4)全院進壹步加強落實護士長查房，每日五查房，並給予壹定的規範，護理部不定期組織檢查，提升護士長的管理水平。
5)註重思維能力、實踐能力、人文素質的培養，加強床邊查房，運用個案追蹤學的方法推進優質護理工作深入持久開展。
3、為了響應衛生部“百日安全”活動的相關要求，為了進壹步提高我院護理質量，保證我院護理工作安全無事故，我院護理部制定“護理百日安全無事故”活動方案及考核標準，從護理部、病區護士長2個層面，分階段對我護理工作安全進行管理及考核。
4、豐富護士在職生活，我院於“5。12護士節”舉辦護理操作技能大賽，發揚南丁格爾慎獨的護理精神，評比院級“優秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神。
5、優質護理圖文上墻資料已經落實，使患者對出入院流程及有關疾病知識獲得了更多了解。
6、三級操作和理論考核按計劃有序開展，考核成績有存檔，不合格者補考有存檔。
7、維持了正常的護理工作秩序。
二、追蹤分析
護理部第二季度制定計劃基本完成，計劃落實率達95%以上，計劃制定合理有效，可操作性強。
1、三基考核有的按照計劃落實不足，分析原因如下：我院將護理操作技術考核融入臨床護理中，改變原有的定向定點抽考、模擬考核形式，重點強調“護理措施的落實”，這種考核方式加強了臨床護士對病情觀察與相關專科疾病知識掌握，能有效地解決病人的實際問題，但是壹些存在創傷護理操作以及急救護理技術往往不能在臨床患者身上落實;三基理論考核全院進行分層培訓與考核，但是院前急救出診、護士事假等無法參加使得參考率就比計劃中降低，未達到計劃中的參學率與參考率。
2、應衛生部“百日安全”活動號召，我院護理部組織“護理百日安全無事故”活動，活動過程中發現臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執行率還存在問題，突出是護理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實不到位。
第二季度醫院工作總結篇2壹根據我院實際，按照“加強醫院管理，提高醫療質量，降低醫療費用”的工作主題，對20xx年《綜合目標管理責任書》進行了修改完善，院長與各科主任簽定了“責任書”，並將以此作為20xx年度每月考核的重要內容和標準。
二認真執行農合、醫保各項政策規定，嚴格控制和降低病人的住院總費用，進行實時監控，每周把即將超標準的情況通知給科室和主管醫生本人，從源頭上進行調控，至目前農合病人的平均住院費用控制在186;對農合住院病人實行了壹免四減，對城鎮低保人員、殘疾人、農村五保戶及特困人員實行了壹免七減，7～9月份***減免27182.6;第三季度***接診農合住院病人162x次，報銷住院費用達1565475.6，接受市醫保住院病人12x次，費用523997.9、門診463x次，費用324172.6;接診省醫保住院病人10x次，費用xx02.7、門診458x次人，費用244194.0。
三為提高醫務人員工作積極性，按照綜合目標管理有關規定，對病床使用率超過10科室加大了獎勵力度。至3月底，加床數為763張，占入院總人數的3。
第二季度醫院工作總結篇320-年這壹年的第二個季度就這麽離去了，我在這也有了很長時間，感觸時間的流逝，就是那麽不經意間。在這段期間，我盡職盡責，真才實幹，以下就是我這段時間的總結：
1.加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
2.求真務實，不斷開創工作新局面。
3.打造良好團隊精神。
外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，壹年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘於奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠壹時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20-年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的壹頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了壹些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進壹步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進壹步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進壹步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進壹步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的`發展就成為壹句空話。
總之，工作中盡職盡責是我的工作態度，在工作崗位上我壹直要求很嚴格，馬虎不得。所以我會更加的要求自己更上壹層樓。
第二季度醫院工作總結篇4第二季度按季度安排完成了全院的院感工作，本季度工作總結如下：
環境衛生學監測：空氣xx份、物體表面xx0份、無菌物品xx份、使用中的消毒劑xx份、導管濕化瓶xx份及紫外線消毒滅菌效果監測均合格，醫務人員衛生手xx人次，不合格xx人次(合格率為xx%)，並給以復檢，復檢均合格。供應室、口腔科高壓鍋工藝監測、化學監測、生物監測均合格。送檢微生物監測標本xx份，檢出陽性率xx份，未檢出多重耐藥菌。醫療垃圾分類清楚，無丟失，醫療垃圾暫存點打掃及時，消毒規範。發生職業暴露xx人，普外科護士長xx、護士xx、大夫xx暴露源為乙肝病毒，手術室護士xx暴露源為梅毒，均處理規範，上報及時。抽查壹次性無菌物品無過期，但是發現xx出廠的產包和xx出廠的壹次性輸液袋有質量問題，院感科將此問題及時反饋給藥械科，藥械科及時反饋給經營商，當天下午進行退貨換貨處理。本季度***監測收治病人xx人，無醫院感染病例發生，查閱出院病歷xx份，未發現漏報。***抽查出院病歷xx份，使用抗菌藥物的病歷xx份，抗菌藥物使用率xx%，其中治療用藥占xx%，預防用藥占xx%。
存在問題：醫務人員洗手的依存性較差;微生物監測標本送檢較少。今後還要加強監管力度，加大醫院感染的監測工作。
第二季度醫院工作總結篇5壹、強化首診負責制、三級查房制等核心制度。堅持院長行政、業務查房，不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫療質量管理，至目前進行院長大查房1，對存在的“病歷書寫不完善、主訴不規範、手術記錄過於簡單”等問題進行了強調並要求即時整改。組織實施“雙節”期間突發應急處置能力演練，效果滿意。
二、在克服了醫務人員緊張、物資設施短缺等困難後，醫院積極抽調人員，配置相關物品，於20xx年7月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫護人員1，設置床位25張。此科的成立，有效控制了院內交叉感染，結束了××地區無獨立傳染病區的歷史，使各類傳染病得到了有效規範地治療。三季度對全院醫師、重點是傳染病區醫護人員進行了傳染病防治知識考試，5x人參加，合格率為10;新成立了病理科，調配專業人員，從2月1日起進行單獨核算。
三、加強重點學科建設。醫院根據實際確定將中醫科列為重點專科並積極進行了肝病(肝硬化)專科、農村醫療機構針灸理療康復特色專科、中醫醫院中藥制劑能力建設3項專科建設申報工作。目前正在進行病歷篩查及基礎性的工作。
四、進壹步加強護理工作質量目標的管理。
1、加強業務培訓。組織護理專題講座，9參加;護理大查房，各科護理骨幹3參加;繼續堅持“每日壹問”活動，每名護士每月書寫xx字學習筆記，科室每月組織業務學習，每周業務查房。
2、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長簽訂了“xx年護士長工作目標責任書”，繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是充分發揮科室質控小組的質量管理作用，每周對科室護理工作檢查，發現問題及時整改。註重平時的督導檢查力度並將查出的問題與月考核掛鉤，同時在每月召開的護士長例會上對考核結果給予反饋，分析原因，提出整改措施。
3、推行親情服務，提高服務質量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會，充分與患者交流，了解患者的思想動態，最大程度地滿足患者的需求。與病人多說壹句話，多給病人壹個微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正計劃組織護士學習“護士禮儀規範”，掀起“學禮儀、講素質”活動月。
五、按照《××省醫院管理評價指南實施細則》要求，春節期間為確保醫療安全對1臨床科室的用藥情況進行了檢查、督導，進壹步強調了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛生廳醫學會藥學分會、省藥品招標服務中心來人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價等工作進行了檢查指導，對存在的問題和薄弱環節提出了改正意見，醫院進行了積極的整改。7月25日對門診處方進行了統計、調研，有效處方達7。
六、組織5臨床醫師進行“三基”考試，合格率10，此次考試改變已往的出題範圍，結合臨床，以病案分析為主，達到了理論指導實踐的目的。組織全院醫、技、藥人員學習了衛生部近期發布的《處方管理辦法》，培訓結束後對7x名醫、藥、劑人員進行了有關知識的考試，合格率10。
七、進壹步加強對流感等傳染病的監測與網絡直報工作。根據省、市疾控中心要求，印制農藥中毒網絡直報卡，要求臨床科室按規定上報;選派相關人員參加了全省傳染病網絡直報演練和省衛生廳組織的流感、禽流感知識培訓;在省、市級疾控中心對傳染病管理、網絡直報工作的檢查通報中我院上報率10、合格率9，受到了好評。
八、繼續推行成份輸血工作。至目前***計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達10。