放在之前我可能還會驚訝壹些，但最近讀了壹本名為《社會常識全知道》的書之後，聽到這個消息，我覺得這是情理之中的事。
肯定會有人覺得奇怪，為啥回復領導“好的”還會被辭退，這其中到底有什麽不合理的地方嗎？我結合最近讀的《社會常識全知道》這本書，來與妳詳細聊聊為什麽不要回復領導“好的”，正確的回復技巧是什麽，能讓領導重用妳。
為什麽不要回復領導“好的”？
要想清楚這個問題，從此刻開始，我們可以先做壹個換位思考，假設妳是領導，妳給某個員工布置任務，說：“xxx，最近公司多了壹個a項目，要不妳去負責壹下？”妳回復：“好的”
這時候妳什麽感覺？“他這個回復是啥意思啊，是願意接這個項目還是不願意啊”“如果他負責，那他的計劃是什麽呢？”妳看，首先領導就不知道員工是否願意接這個項目，如果接了，是否有做計劃的準備呢？這其實就間接反映出這個員工的換位思考能力有些問題，考慮不到布置人的感受，這樣的缺陷會嚴重影響職場溝通的效率。
另壹方面，如果員工不簡單說說自己的計劃，這又說明這個員工是壹個只有服從心，卻沒有獨立思考能力的人，這樣的人在職場中非常好使喚，但對公司帶來的價值有限，做不到給公司帶來巨大的利益。
幾乎所有人都有“反饋心理”，也就是自己說了某些事情，希望能得到對方同等級的反饋，比如領導布置了任務，希望得到員工認真對待任務的反饋，但如果只回“好的”，這會讓領導感覺不到員工的反饋，也因此對員工產生不好的印象。
綜上所述，單純的回復領導“好的”，只會讓領導越來越不重視妳，最後辭退妳。
接下來阿胖會與妳分享從《社會常識全知道》裏學到的3個正確、合理的回復技巧，讓妳贏得領導的重用！
3個回復技巧，讓領導重用妳！
1、回復有溫度與態度
《社會常識全知道》裏提到的第壹個技巧，便是回復有溫度與態度。
比如收到領導布置的任務後，妳可以回復：“收到，我會盡力把項目做得更好”，又或者回復：“收到，謝謝領導的重視，我會努力做好工作，有問題會及時和您匯報”
這些回復能體現出妳的溫度與態度，溫度是代表妳對領導話語的認同，態度代表妳對領導話語的遵守。
從溫度的角度來看，人有壹個特點，喜歡被其他人認可、贊同，領導也希望被員工認同，這是從我們祖先那時候開始就存在的壹種特質，因為在那時候被認同，別人才會和妳抱團走，妳才能生存下去。
所以我們的回復如果有溫度，會讓領導心情愉悅。
從態度的角度來看，身為壹個領導，他的主要工作職責就是讓公司越來越好，而讓公司變好，離不開員工的大力支持，當妳的回復表示出妳積極的態度，在領導看來自己的職責馬上就會完成的很好，這能不開心嗎？
所以有溫度與態度的回復，會讓領導長期處在壹個因為妳而開心的狀態，自然也會重用妳！
2、不管怎樣，都要提出壹些疑問
《社會常識全知道》裏提到的第二個技巧，便是不管怎樣，都要提出壹些疑問。
比如領導給妳布置某個任務，妳可以回復：“好的，我基本理解您說的事情了，關於xxx方面，我還有壹點點小疑問”
很多人覺得收到領導布置的任務之後，什麽都不問，直接去做，這樣能顯得自己聰明，這樣才是最好的行為，但實際上這樣是最差的行為，當妳什麽都不問，但實際又有東西沒搞清，到時再犯錯，領導反而會覺得妳不懂裝懂，還要給公司帶來損失，對妳沒啥好感。
並且如果領導布置任務就算妳真的沒有疑問，也要提上壹點疑問，讓領導心裏對妳放心。
什麽樣的員工才會被領導重用？壹定是能讓領導布置任務之後啥都不用管的員工，如果領導給妳布置任務，妳不提出疑問，領導可能會左思右想妳真的明白，真的沒有問題了嗎，這便讓領導把任務交出去之後還整天發愁，對妳也難有好感。
所以說什麽，也要回復領導壹些疑問，別傻傻的只知道說“好的”。
3、哪怕計劃再模糊，也要說上幾句
《社會常識全知道》裏提到的第三個技巧，便是哪怕計劃再模糊，也要說上幾句。
比如領導給妳布置某個任務，妳可以回復：“收到，我會努力把這個項目做好，我大致思考了壹下，接下來可能會按xxx方向去落實這個項目”
這其中涉及到的是壹個心理學原理：超預期效應。
人都會被超預期所驚喜到，誰給自己造成了超預期，就會對這個人異常的有好感。
在領導看來，他剛給妳布置任務，妳應著，然後展現出態度就好了，但妳不僅做到了這些，還大致明確了計劃，這就激活了超預期效應，讓領導感到驚喜，對妳的好感也會快速增加，自然會重用妳。這也是為什麽哪怕計劃再模糊，也要說上幾句的原因。