進行競爭對手調查的目的是幫助企業識別現有競爭對手，發現潛在競爭對手，深入了解競爭對手的競爭實力，掌握競爭對手的動向，為客戶制訂有效的競爭戰略和策略提供重要的信息支持和參考依據。
“知己知彼、百戰不殆”。商場如戰場，若想在市場競爭中永遠立於不敗之地，競爭情報顯然具有舉足輕重的作用。
競爭對手調查的主要內容包括目標企業的註冊狀況及企業概況、產品結構、生產狀況、營銷戰略、價格及銷售渠道、人力資源、財務狀況、原材料采購價格及成本狀況等。根據客戶的具體要求，不僅可以針對目標企業實施全方位的年度綜合調查，而且還可以針對目標企業實施月度/季度監測。
競爭對手情報來源：
對競爭對手的信息進行例行的、細致的、公開的收集是非常重要的基礎工作。情報的主要來源包括：年度報告、競爭產品的文獻資料。內部報紙和雜誌。這些通常是非常有用的，因為它們記載了許多詳細信息，如：重大任命，員工背景，業務單位描述，理念和宗旨的陳述，新產品和服務以及重大戰略行動等。