对一个企业和每个企业员工来说，绩效考核方案是大家互相促进，***同进步的哦！下面是由我为大家整理的《仓库员工绩效考核方案范本》，参考，欢迎大家阅读。
仓库员工绩效考核方案本一、目的
以调动人员的积极性和使命感，首要调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、稳定进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围
适用于仓库主管、仓库管员、统计员的工作落实。
三、规定
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，承担生产管理
四、职责
一、仓库主管：稽核考核标准对所辖成员进行考核，并实绩考核结果对不足部分进行改善。
二、仓库班长：对班组成员工作成绩如进行记录。
3、仓库员：实事求的是反馈本人及工作相关人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案
总工资=岗位工资绩效工资
1
11（1）1）分为分为分为定期定期和年度。。。
2）每月2号前评出上月考核结果，并将结果公示给所有仓库人员。
【（3）年度考核按照公司要求时间提交考核结果。
【2】 、绩效指标
（1）绩效分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30，总分为30分，定量指标权重为70，总分
（二）定性指标考核内容：
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发
为70分。 3）定量指标考核内容
【账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率
【（一）账物卡准确率
①准确率以仓库盘点准确率计划计划物控部稽核稽核小组，财务部财务部财务部每周抽查抽查材料材料材料材料材料仓仓，，成品仓成品仓成品仓成品仓成品仓成品仓准确率准确率；；；；准确率=抽盘（查）准确率/抽盘（查）总批次*100；
Ⅲ总准确率=（抽盘准确率 材料仓抽查准确率 成品仓抽查准确率）/3*100；
④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部 6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》；
》。
?（二）先进先出执行率
?①指一个单位周期内所有库存、完成情况按先进先出原则执行的状况；
②执行率=抽检执行率执行率/总总*100
③：品管
④：《记录表》、《部门绩效考核统计表》、质量周报、月报；
⑤考核期限：每月考核一次，每周一次提供数据；
⑥数据收集方法：参见《仓库绩效考核数据收集方法》。
?（三）备料及时率
?①指一个周期单位内给生产部备料的及时率；
?②备料及时率=准备备料总批数/应应总*100
③：计划
④：《：《
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；
⑥数据收集方法：参见《仓库绩效数据考核收集方法》。
（（体系
①①考核根据相关及工作关联关联人员对对对其工作。。。
②②②②考核者客观考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有核查证据。
Ⅲ仓库组长抽查仓库员绩效考核表本仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60。
【④仓库主管监督仓库员绩效考核表本仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40。
【⑤生管部负责人仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60。
绩效考核表、仓库主管绩效考核表对仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分总分为40。
仓库员工绩效考核方案范本二本方案主要由仓库主管负责仓库主管根据每位员工每天的工作情况，考核本方案完成的相应标准监督打分。以一个月为一个考核期，每一个考核暂停，各员工的最终考核分数第一名100分，每月底根据人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金和工资分别相应。
Ⅰ、入库流程考核细则
1、货物入库前仓管员必须核对货运单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3
二、入库流程中，如发现来货存在质量、数量与货单上不符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；
3、签收货物后，仓管员必须及时把货物送到相应位置，并在相应的库存卡上增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
四、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成发票的，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分；
5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
二、出库流程执行细则
1、仓管员未领取统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；
2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
★3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在货物相应对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；
四、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成托盘的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
5、出库过程中，因叉车司机疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
三、其他考核细则
一、所有进出库单须注明、注明并及时交至统计员处，如仓管员所出库单注明不明确的或漏单据的，扣其考核分数3分；
2、因仓管员出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不如实填写的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；
3、每周至少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周未进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；
4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核分数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次催促）促促完成，做好完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；
四、考核方案执行的有关细则
1、仓库负责人必须根据每天仓库的实际出库情况，对仓库的对出库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
二、仓库主管对仓库所属人员进行的每次绩效打分，必须随时通知所有被绩效人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
五、绩效奖金计算的有关细则
1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不给予当月的绩效奖金；
2、被考核者每月的考核分数底于60分者，则给予相应比例的绩效奖金效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。
3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。
仓库绩效考核范本三：为更好的提高实体管理水平，实现公司实体整体目标，强化各级人员执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，调查、科学评价项目人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作成绩和目标对比的完成情况）公平、公正地确认职务和岗位频率，使项目人员的贡献得到认可并提高员工的工作绩效绩效，使公司和员工都得到持续发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责
一、负责仓库的出库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、落实可操作性的建议
二、积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识
三、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
四、根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调整配及人员岗位的调整方案；
五、负责对新进员工进行业务培训；
六、公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
★（1）供应商货物到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据是否发货及时；
★（2 ）仓管员的服务质量、态度
?（3）仓管员是否收发货物及时，是否发生发、少发、漏发等现象
?（4）检查仓库仓库，库容是否；仓管员按区域存放货物；；；
5（5）5（5）5）组织/p>
★（6）负责仓管员的考勤工作。
★7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营业及财务部门，进行相关处理；
★8.负责仓库与业务部、营业部及美的公司代表等业务的配合与协调；
九、每天及时上报相关报表及财务报表；
十、每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；
11.负责发货的组织工作；
12.对库存物料的安全负责，并确保帐目真实相符；
13.其他相关职责。
二、仓管员的岗位职责
1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；
二、对分管货物的储存质量、进出、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；
及时反映情况，并积极处理上述货物；
★3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；
★4.负责维护分管货物所辖区域库容的保管、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物，并采取有效措施确保分管货物的安全性、缺陷及各项防护、落实措施落实到位；确保货物存放小区，随后划一，保修有道；
五.完整、及时报送各种原始单据，并按要求提交以太坊及时统计处归档管理；实体统计应将各种原始单据按类分月装订成册，并归档管理，及时事后查询；
六、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的稳定。及时将分管货物情况向主管领导和有关部门反映解决；
七、积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；
八、其他工作。
①：定点：定点定点：定点定点：定点定点定点原则上品种存放于存放于区域一定一定存放于，
②：即库容整齐：即库容整齐，码，码齐看行看成，
③③：即即：即品种，，规格清，，数量清清。与正品品品一致，保证、账目、卡一一对应。
四不：即物资码放从而实现“不歪、不倒、不挤、不压”。
三、检疫文明，杜绝作业；
四、严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；
5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的预售工作；
6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；
七.负责对夹包车的管理。
四、网格统计的职责
p> 2.负责信息的上传下达工作；
3.负责货物的出库录入工作；
4.负责出库的委托交接及保管；
>五、负责协助主管对各库进行监督验证工作；
六、负责对出库进行监督验证工作。
五、考核办法
1.车辆领导负责小组对仓库管理工作进行考核；
2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；
三、奖罚方式：
①如全部货运主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月无奖无罚；
★②若交通工具主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上的，则按合格分的以下分值，以低于每分20元进行扣罚；
Ⅲ如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分及格分以上部分按上述第三条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣分；
④扣分的工资将全部奖励给得分在合格分以上的主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给分合格的最后一名电动主管；
★因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
检查，发现不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；
主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合项目领导小组不定期对仓库管理工作的检查和考核，每月初（6日前）将考核结果纳入公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；
⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且一次得分在及分格以下的，将作为每年的岗位调整、评判的对象。
仓库主管连续3个月得分在最后一名，且得分一次在及格分以下则不能再担任主管职务。